績效薪酬系統

常見問題

• 績效薪酬是什么意思？

        績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”，意在提升員工的工作績效。它是個人工資收入的一部分，同時是與個人業績的評估掛鉤的收入來源。

• 績效薪酬體系有什么？

         績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。

• 績效薪酬的優點？

  績效工資制度的優點如下：1、有利于進一步推進事業單位人事制度改革；2、有利于強化事業單位的服務意識和內部成本核算，提高社會效益、經濟效益和人民群眾的滿意度；3、有利于建立公正、科學、規范的競爭機制和激勵機制。

• 績效薪酬的作用是什么？

  1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。
  2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。
  3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。
  4.當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當經濟復蘇時，公司也有充足的人才儲備。

• 績效薪酬是根據什么決定的？

        績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資,是典型的以成果論英雄,以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說,應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中,由于績效的定量不易操作,所以除了計件工資和傭金制外,更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。

• 績效薪酬包括哪些內容？

         績效薪酬包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。一般來說，績效是指單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬是指員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報和自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復雜和物質化的社會里，薪酬作為地位的標志越來越突出；所謂績效薪酬是指將員工的財務回報與其成功的工作績效聯系，以工作績效作為員工報酬的基礎。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個人績效與團隊績效。于是也就產生了個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。
         有關將工作績效與財務回報直接掛鉤，即以績效定薪酬這一點，可以從期望理論中獲得解釋。期望理論可以表達為如下公式：工作動力= 效價×期望值 ，它認為一種行為傾向的強度取決于個體對某種行為帶來的結果的期望強度以及該結果對行為者的吸引。當員工認為努力工作能獲得好的績效評價結果，而好的績效評價結果又能帶來滿足需要的回報時，他就會傾向于多付出努力。

• 績效薪酬有哪些種類？

  第一種：固定工資
  第二種：底薪+提成
  1、優點：“底薪+提成”肯定要比固定工資激勵性強，因為員工至少有了可以讓自己增加收入的機會，只是“底薪+提成”比較片面，員工只有一種增加收入的渠道。
  2、不足：如果用銷售額提成，很多員工就會盡量要求公司多搞活動、多打折、多投放資源等方式來提高銷售額，長期下去可能會是員工賺到了提成，企業卻沒賺到利潤。

  第三種：KPI績效考核工資
  KPI考核就是給員工一個工資總額，然后從總額中拿出20-50%來做績效工資，如果員工沒有做到，就從績效工資里扣錢。

  第四種：年薪制
  年薪制適合高管層員工，建議不能只做年薪制，月度薪酬也要有激勵，因為年薪制激勵周期又太長，高管容易觀望多于努力。

  第五種：KSF薪酬績效
  KSF是以績效分配、績效激勵的思維來取代傳統的績效考核思維。

  第六種：PPV產值量化薪酬
  這種薪酬模式主要實現3化：“產值化+標準化+結果化”，也就是說，對員工的常規工作明確標準化，然后對每個工作進行定價，做好了給錢或獎勵，做不好就要會少發，實現誰做誰拿錢、能者多勞、多勞多得。