案例 | 看全球隱形冠軍如何實現(xiàn)業(yè)財一體化的費控管理
公司簡介
德國菲尼克斯是電氣連接件在全球市場的隱形冠軍。
菲尼克斯中國是德國菲尼克斯集團在中國的全資子公司，1993年進入中國，總部位于南京，是菲尼克斯電氣集團面向全球的競爭力中心。現(xiàn)有員工2000多人，共有6家子公司，20多個辦事處、100多家分銷機構，為能源行業(yè)、過程行業(yè)、基礎設施、工廠自動化等工業(yè)領域客戶提供世界一流產(chǎn)品和優(yōu)質高效服務 。
01 作為近百年歷史的德國企業(yè)，菲尼克斯創(chuàng)造了電子連接件領域的一個個奇跡。
02 菲尼克斯的財務轉型路
菲尼克斯當時面臨的挑戰(zhàn)
菲尼克斯作為德國工業(yè)4.0的引領企業(yè)，是最核心的參與者和推進者。在財務數(shù)字化領域，菲尼克斯也希望與本土創(chuàng)新的行業(yè)引領者進行深度融合和合作，從而促進菲尼克斯財務轉型與價值創(chuàng)造。
菲尼克斯對預算管理的需求：
1) 預算沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)進行管理，希望對于費用進行事前/事中管控，從而降低管理風險
2)費用和預算的分析報表是財務手工編制，需要提升報表的時效性，方便業(yè)務管理層實時管控
3)項目類預算希望進行事前費用控制和事后實時歸集
使用功能
使用效果
1. 員工前端
1) 通過員工自主預定機票和酒店提升了效率；
2) 通過信用付、智能發(fā)票掃描等先進的功能，實現(xiàn)了員工報銷的極大效率提升；
信用付Tips
“員工上高鐵的時候用手機填報，下高鐵的時候就收到了報銷款。”這就是信用付帶來的報銷極大效率的提升。
信用付就是針對信用良好的員工，先付后審的機制。員工會反思自己填報單據(jù)的合規(guī)性，填報的質量也會越來越高，財務就會越來越放心快速地審核報銷單，實現(xiàn)正向激勵。
3) 通過創(chuàng)新的積分管理實現(xiàn)了公司的降本增效
2. 財務后端
4) 實現(xiàn)了全流程的費用管理和全系列的預算管控；
5) 和SAP系統(tǒng)無縫集成連接，提升了財務會計人員的工作效率
