制造企業(yè)成本核算體系建設(shè)案例

某制造企業(yè)從事五金產(chǎn)品制造業(yè)務，年銷售額逾三億元，產(chǎn)品主要出口，從事五金產(chǎn)品生產(chǎn)制造十余年。

現(xiàn)有的成本核算體系，無法正確核算成本產(chǎn)品，企業(yè)無法掌握真實的成本結(jié)構(gòu)與成本耗費，從而導致無法采取有效的措施降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時在出口銷售中無法提供具有競爭力的產(chǎn)品價格。

         

通過對企業(yè)生產(chǎn)制造情況和成本核算情況的調(diào)研，在分析企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)需求的情況下，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)制造特點，設(shè)計滿足企業(yè)需求的成本核算體系。

從生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理流程、倉庫數(shù)據(jù)處理流程、采購數(shù)據(jù)處理流程、成本核算方法設(shè)計、成本核算項目設(shè)計、成本報表體系設(shè)計、財務會計人員崗位設(shè)置等七個方面建立系統(tǒng)的成本核算體系，滿足企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)需求。