廣州漢威泰應(yīng)用ERP管理搶占國際市場

項目推行：

漢威泰公司一直以來堅持“培育人才，以人為本”的經(jīng)營理念，為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)一技之長的機會，為優(yōu)秀人才提供“管理” “技術(shù)”的雙通道員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)公司規(guī)模不斷擴大，員工人數(shù)逐漸增加，很自然地對于公司的管理難度也是日益加大了。因此公司各階層皆對信息化管理的渴望和肯定是促成這次漢威泰公司與我臺灣天心公司合作的強大推動源之一。

項目進度：

漢威泰公司ERP項目以總體規(guī)劃，分步實施的實施原則，整個項目周期約為四個月時間。項目總體規(guī)劃為兩個實施階段：第一期工程共50個工作日，完成系統(tǒng)運行環(huán)境的建設(shè)；完成基礎(chǔ)資料庫系統(tǒng)的建設(shè)；完成庫存和財務(wù)體系，包括 1）進銷存模組；2）收付賬款模組；3）總賬模組；4）固定資產(chǎn)模組；5）品質(zhì)檢驗?zāi)＝M；6）生產(chǎn)制造模組；項目小組配合日漸默契。第二期工程共70個工作日計劃完成生產(chǎn)計劃和排程體系1）MRP模組；2）MRPII模組；3）APS模組；4）成本核算模組。按訂單或銷售預(yù)測的生產(chǎn)方式結(jié)合庫存、采購周期的需求分析，結(jié)合成品的生產(chǎn)工藝流程，結(jié)合機臺的能力，進行生產(chǎn)流程的規(guī)劃和分析。結(jié)合公司實際運做流程，結(jié)合ERP系統(tǒng)的流程，進行系統(tǒng)的運作流程規(guī)劃，并建立系統(tǒng)的運行制度。整合公司全部資源；使各部門關(guān)鍵用戶熟練進行ERP系統(tǒng)相關(guān)模組的操作；建立行之有效且高效的系統(tǒng)運行制度；系統(tǒng)整體的測試運行，對系統(tǒng)軟硬件環(huán)境進行檢驗，對系統(tǒng)運行制度進行檢驗，對各部門關(guān)鍵用戶能力進行檢驗。

項目結(jié)果：

1、公司里面所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料得到了統(tǒng)一規(guī)范。目前使用結(jié)構(gòu)式展開的方式含蓋了產(chǎn)成品，軋型，板片及材料的分析，所有產(chǎn)品的貨品編碼得到了統(tǒng)一的規(guī)范。基礎(chǔ)工作的規(guī)范完善，給公司的管理帶來了極大的方便。

2、操作流程規(guī)范化，基本杜絕了無ERP時一些不良做法，如下單不及時、隨意更改單據(jù)、單據(jù)的上交與傳替不及時等。其使各部門的聯(lián)系更為緊密，因為ERP實施環(huán)環(huán)相扣，各部門的工作職責(zé)比以前更為重要，挖掘了更多的工作潛能。

3、部門之間可以通過及時的了解庫存信息、以及各自的報表信息反映各自的工作情況，方便了業(yè)績的統(tǒng)計。

4、財務(wù)開始運作以后，對成本的核算工作量減輕,準(zhǔn)確率提高。財務(wù)部門實現(xiàn)了ERP產(chǎn)生每月財務(wù)報表，并脫離手工實物帳，以ERP數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，從而達到了企業(yè)ERP系統(tǒng)物流與資金流的統(tǒng)一。

5、極大的方便了車間的生產(chǎn)調(diào)度。用了SUNLIKE ERP以后各車間都以生管部門的計劃需求分析為主，生管部門產(chǎn)生相應(yīng)的工單給相應(yīng)的部門，各部門按生管部門的要求計劃執(zhí)行，減少了很多的重復(fù)工作。當(dāng)需要查看生產(chǎn)執(zhí)行情況時可隨時在系統(tǒng)里面執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)動態(tài)表,生產(chǎn)完成情況表等相關(guān)生產(chǎn)報表。