電科裝備 | 人力資源管理信息化應(yīng)用實(shí)踐全紀(jì)實(shí)
單位簡(jiǎn)介
中電科電子裝備集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電科裝備”）成立于2013年，屬中國(guó)電子科技集團(tuán)公司獨(dú)資公司，集團(tuán)跨度涵蓋6省市8園區(qū)，其下屬控股公司分布在上海、香港、長(zhǎng)沙、太原、土耳其等地。
近年來，集團(tuán)積累了國(guó)際科技交流合作、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際工程承包建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。在借助“一帶一路”和國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略有利契機(jī)的同時(shí)，集團(tuán)以“十四五規(guī)劃”的發(fā)展戰(zhàn)略為指引，向成為引領(lǐng)我國(guó)高端電子制造裝備自主可控發(fā)展的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的道路上闊步前行。
一、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)歷程
01項(xiàng)目建設(shè)背景
近年來，隨著企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向的不斷發(fā)展變化，電科裝備地域分布廣、人員分散、人才需求類型廣泛等特點(diǎn)愈加明顯。不僅如此，集團(tuán)內(nèi)的多方面信息交叉匯總到一起，導(dǎo)致實(shí)時(shí)的人員以及企業(yè)發(fā)展中的人力資源信息的反饋速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及想象中那么高效。
由于【缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)、管理效率仍待提升、集團(tuán)管控沒有抓手，相對(duì)滯后】所引發(fā)的人事管理難題在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中頻繁出現(xiàn)。電科裝備化人力資源管理體系的構(gòu)建優(yōu)化（即核心人才戰(zhàn)略規(guī)劃）成為了決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。實(shí)際上，人力資源管理體系在支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)及人員訴求——即企業(yè)人力資源的人才盤點(diǎn)應(yīng)更偏向高效、快捷性需求。
注：企業(yè)人力資源的人才盤點(diǎn)：對(duì)企業(yè)發(fā)展最大的無形價(jià)值資本——人力資本進(jìn)行深入分析后，得出適應(yīng)于未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)方向。
基于此，電科裝備始終秉持著集團(tuán)化人力資源管理體系的建設(shè)目標(biāo)：即重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)全面管理型＋政策監(jiān)管型。
在系統(tǒng)建設(shè)開展前，電科裝備就已明確在兩三年內(nèi)加快六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理）人力體系構(gòu)建的具體建設(shè)目標(biāo)。此張?jiān)O(shè)計(jì)藍(lán)圖清晰詮釋了電科裝備集團(tuán)化人力資源管理體系的整體建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)思路。
02項(xiàng)目建設(shè)過程
基于集團(tuán)“十四五”規(guī)劃及人員建設(shè)等具體需要，電科裝備在進(jìn)行信息采集系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息等各系統(tǒng)對(duì)接工作前明確：先行整理包括人員數(shù)據(jù)在內(nèi)的人力系統(tǒng)主數(shù)據(jù)，在2019年12月底前完成系統(tǒng)建設(shè)工作。
2019年9月，電科裝備于挑選員工組建團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行系統(tǒng)梳理調(diào)研工作，宣告人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目正式開始。
2019年10月，在制度及各方面建設(shè)方向確認(rèn)完畢后，集團(tuán)正式確定了初步的系統(tǒng)建設(shè)方案。
2019年10月-12月，集團(tuán)開始進(jìn)入整體實(shí)施階段（模塊建設(shè)、系統(tǒng)測(cè)試、演示培訓(xùn)）。
2020年1月，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)。最終于3月實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的整體線上運(yùn)行，并成功驗(yàn)收。
二、系統(tǒng)實(shí)施成果展現(xiàn)
通過建設(shè)運(yùn)行人力資源管理信息化系統(tǒng)，電科裝備
建立了涵蓋集團(tuán)全員的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)——完成“一人一檔”等各類統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的直接再現(xiàn)。
徹底改變了整個(gè)傳統(tǒng)手工方式——通過人力資源信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化功能完全實(shí)現(xiàn)了：從傳統(tǒng)Excel表的手工錄入，到線上自動(dòng)辦理的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變。
統(tǒng)一梳理規(guī)范業(yè)務(wù)——完成了對(duì)人事異動(dòng)等18項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)范梳理
不僅如此，通過人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)與系統(tǒng)接口設(shè)置，電科裝備實(shí)現(xiàn)了人事數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、OA工作數(shù)據(jù)等平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接，且通過OA系統(tǒng)單點(diǎn)登錄自助完成組織管理、人員管理、薪酬管理、績(jī)效考核等人事業(yè)務(wù)。
01組織管理
作為國(guó)有企業(yè)，電科裝備自2019年開始秉承“增人不增資，減人不減資”的管理政策。通過組織管理，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織機(jī)構(gòu)變更及崗位架構(gòu)變動(dòng)的線上管控。實(shí)際上，在公司治理過程中，集團(tuán)自負(fù)盈虧的運(yùn)營(yíng)模式賦予了子集團(tuán)控股公司很大的管理權(quán)限，可自行決定人員的“入”“離”。
首先，在系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模塊中，可以清晰的梳理出整個(gè)集團(tuán)的組織架構(gòu)情況。同時(shí)作為子集團(tuán)，電科裝備對(duì)下屬公司的管理實(shí)現(xiàn)了編制管控，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)清晰掌握集團(tuán)內(nèi)部的定崗定編情況，以及目前狀態(tài)的員工數(shù)量。
不僅如此，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位調(diào)整表單的建設(shè)（例如請(qǐng)示及公文的同步流轉(zhuǎn)），電科裝備實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)變更的線上管控。
如需進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變更，可直接在人力資源管理信息系統(tǒng)中發(fā)起線上申請(qǐng)，經(jīng)過不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批流程后，在子集團(tuán)直接予以落位，并提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。通過人力資源管理系統(tǒng)，電科裝備減少了公文流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，逐步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。
02員工管理
實(shí)際上，在現(xiàn)代人力資源管理體系中，員工管理愈加在告別傳統(tǒng)。對(duì)電科裝備來說，通過宏景系統(tǒng)中的“員工管理”模塊，在告別傳統(tǒng)線下Excel表格人員信息統(tǒng)計(jì)方式——實(shí)現(xiàn)對(duì)員工信息臺(tái)賬線上實(shí)時(shí)查詢的同時(shí)，滿足了電科集團(tuán)【完成“一人一檔”等各類統(tǒng)計(jì)分析】的系統(tǒng)要求。
同時(shí)，系統(tǒng)所提供的多種查詢方式，使得相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠通過線上查詢功能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速搜索和實(shí)時(shí)分析。不僅如此，集團(tuán)通過系統(tǒng)中分布的人力資源員工看板以及多種統(tǒng)計(jì)分析等功能，實(shí)現(xiàn)了員工數(shù)據(jù)的圖形化顯示。
員工分布、學(xué)歷、職稱、年齡等人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加直觀，人力資源信息系統(tǒng)的員工管理功能完全實(shí)現(xiàn)了：從傳統(tǒng)Excel表的手工錄入，到線上自動(dòng)辦理的數(shù)據(jù)直觀化、可視化轉(zhuǎn)變。
03薪酬福利
實(shí)現(xiàn)全面線上化和無紙化的辦公模式，是電科裝備系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一。而通過薪酬查詢、管理辦法實(shí)現(xiàn)途徑間的工作聯(lián)動(dòng)，最終完成線上的工資核定則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要一環(huán)。
薪資福利功能對(duì)電科裝備人力資源建設(shè)的關(guān)鍵作用在于：實(shí)現(xiàn)了月度薪資總額的在線管控。
與單獨(dú)運(yùn)用Excel表格以及各類工具進(jìn)行運(yùn)算工作相比，宏景人事系統(tǒng)將運(yùn)算工作及工具搬運(yùn)到系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了工資統(tǒng)計(jì)、核定、調(diào)整等業(yè)務(wù)的在線辦理。不僅如此，在完成人力資源薪資核算工作后，數(shù)據(jù)將流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成扣稅等相關(guān)工作后，數(shù)據(jù)將重新流轉(zhuǎn)回人力資源系統(tǒng)中，匯入員工工資信息進(jìn)行歸檔，最終由財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)薪。
在此過程中，人力系統(tǒng)也可同時(shí)顯示員工個(gè)人薪酬的各方面情況，實(shí)現(xiàn)個(gè)人繳納社保、公積金以及企業(yè)年金的自動(dòng)核算。實(shí)際上，系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)提交，整體實(shí)現(xiàn)了社保與薪資業(yè)務(wù)的相互統(tǒng)一。（盡管各地社保政策及基數(shù)不統(tǒng)一，系統(tǒng)也可時(shí)刻輸入線上最新數(shù)據(jù)且進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。）
04績(jī)效考核
在電科裝備人力資源信息化系統(tǒng)的整體建設(shè)成果中。一方面整體提升了集團(tuán)人員培訓(xùn)、招聘等技能水平，以符合企業(yè)發(fā)展；另一方面則體現(xiàn)在對(duì)具體業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用中。特別是在企業(yè)的績(jī)效考核業(yè)務(wù)中導(dǎo)向作用明顯。
在人事系統(tǒng)的“績(jī)效考核”模塊中，電科裝備實(shí)現(xiàn)了線上流程審批的無紙化辦公。通過系統(tǒng)在線完成績(jī)效成績(jī)的匯總與分析，省略線下批準(zhǔn)環(huán)節(jié)，并完整保留整個(gè)績(jī)效打分及審批等績(jī)效業(yè)務(wù)流程的全部痕跡。
除此之外，系統(tǒng)可直接抓取績(jī)效數(shù)據(jù)應(yīng)用于薪酬及月度或年度考核中。集團(tuán)各單位、各部門可基于自己的績(jī)效考核流程確定系統(tǒng)整體的分值維度，最后進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。
05領(lǐng)導(dǎo)看板
如何將人力資源系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)（即人力資本）轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的決策依據(jù)，關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)在線的數(shù)據(jù)分析。宏景人事系統(tǒng)中的“領(lǐng)導(dǎo)看板”模塊可基于集團(tuán)已分析梳理完畢的【人員情況綜合數(shù)據(jù)（即靜態(tài)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)流動(dòng)數(shù)據(jù)）】等重要節(jié)點(diǎn)并予以實(shí)現(xiàn)。
注：靜態(tài)數(shù)據(jù)——專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量、員工平均年齡、平均薪酬等
動(dòng)態(tài)流動(dòng)數(shù)據(jù)——上半年人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離情況、同比于去年的比例等
領(lǐng)導(dǎo)看板不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)薪資情況分析及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析的相互結(jié)合，還進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人力資本構(gòu)成、薪酬分析等各方面數(shù)據(jù)的集中實(shí)現(xiàn)。這使得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中，可直觀獲得人員效益、人均凈利潤(rùn)等表格及圖表數(shù)據(jù)，進(jìn)一步協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策。
三、云測(cè)評(píng)年度考核創(chuàng)新
由于電科裝備跨屬多地，人員分屬多個(gè)地區(qū)，異地考核的信息統(tǒng)計(jì)工作不僅增加了年度考核工作量，也增加了多方面的不確定因素。且效率低、易出錯(cuò)、難控制、體驗(yàn)差、不精細(xì)的業(yè)務(wù)舊狀使得年度考核工作難以高效開展。
01民主測(cè)評(píng)考核辦法
基于此，電科裝備進(jìn)行了考核形式創(chuàng)新，決定采用宏景“云測(cè)評(píng)”模式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)年度考核。電科裝備首先敲定了對(duì)【控股公司經(jīng)營(yíng)班子】及【中層干部】的具體評(píng)價(jià)形式。
將評(píng)價(jià)方式具體分為：德、能、勤、績(jī)、廉這5大內(nèi)容，而后又具體劃分為政治紀(jì)律、道德品行等10個(gè)評(píng)分維度。將上述指標(biāo)梳理完畢后，再置載于360°環(huán)評(píng)中，最后完成對(duì)角色權(quán)重的相應(yīng)設(shè)置。
02二維碼“掃一掃”完成測(cè)評(píng)
在年度考核大方案確定完成后，電科裝備采用“云測(cè)評(píng)”模式通過二維碼“掃一掃”完成測(cè)評(píng)，線上生成測(cè)評(píng)結(jié)果。在當(dāng)天打分完成后，系統(tǒng)后臺(tái)可自動(dòng)按照預(yù)設(shè)維度及權(quán)重，直接生成分值結(jié)果。
不僅如此，系統(tǒng)還可實(shí)時(shí)監(jiān)控各單位打分結(jié)果，確定參與人數(shù)、監(jiān)控測(cè)評(píng)進(jìn)度。簡(jiǎn)言之，在組織子集團(tuán)進(jìn)行年度考評(píng)的工作中，集團(tuán)控股公司可就測(cè)評(píng)工作的進(jìn)展情況，對(duì)打分維度等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)在線指導(dǎo)。
03自動(dòng)生成反饋報(bào)告
在整個(gè)測(cè)評(píng)考核工作完成后，系統(tǒng)可自動(dòng)生成分析反饋報(bào)告。通過運(yùn)用云測(cè)評(píng)手段可自動(dòng)接收到相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，告別Excel表的數(shù)據(jù)分析形式。（例如圖中A1、A2高管票，B票中層票等數(shù)據(jù)權(quán)重信息通過系統(tǒng)即可實(shí)時(shí)計(jì)算分值。)
系統(tǒng)還可顯示對(duì)中層干部政治素養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)等維度的實(shí)時(shí)評(píng)分。
不僅如此，系統(tǒng)還可實(shí)現(xiàn)各類分票的對(duì)比分析。（例如員工張三，可對(duì)其所獲得相應(yīng)票型單項(xiàng)及分值的在線查詢。）不僅最大化節(jié)省時(shí)間凸顯效率價(jià)值，更減少了工作失誤，并極大減輕工作人員的任務(wù)量。
在宏景云平臺(tái)云測(cè)評(píng)的運(yùn)用進(jìn)程中，通過系統(tǒng)信息的實(shí)施傳遞，年度績(jī)效工作的測(cè)評(píng)結(jié)果會(huì)迅速形成相應(yīng)的環(huán)比分析及報(bào)告，大大縮短了人力資源工作時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)程，使人事工作更加高效便捷。
四、系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值
在萬物互聯(lián)趨勢(shì)下的當(dāng)今，“數(shù)字化”是現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。縱覽電科裝備的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)有四大維度價(jià)值貫穿始終。
01規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)更新
在人力資源信息管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，電科裝備借用信息化手段完成了人力資源管理體系建設(shè)的具體目標(biāo)。在借用信息化手段的過程中，集團(tuán)通過系統(tǒng)梳理人力資源建設(shè)的各方面流程，為制度及指導(dǎo)意見的制定提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
02統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，人事信息集中系統(tǒng)管理
在流程梳理完畢后，電科裝備通過信息化手段，修正了系統(tǒng)建設(shè)過程中的具體環(huán)節(jié)。電科裝備統(tǒng)一規(guī)范了人事數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；明確了組織機(jī)構(gòu)管理層級(jí)；編制了涵蓋各類人員全職業(yè)周期的信息體系。從而實(shí)現(xiàn)流程再造，助推集團(tuán)人力資源精細(xì)化管理。
而對(duì)于HR部門來說，信息化系統(tǒng)的集中管理將員工從傳統(tǒng)的事務(wù)性工作中解放出來，大幅提高的工作效率使HR獲得更多的思考時(shí)間，去思考解決企業(yè)在發(fā)展過程中的資源配置、人力資本的提升、高端人才引進(jìn)等問題。從而進(jìn)一步助推企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地，為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向指引與制度保障。
03精細(xì)化管理，打破信息孤島
對(duì)于企業(yè)組織而言，升級(jí)改造后的人力資源信息化系統(tǒng)已與集團(tuán)部署完畢的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA辦公平臺(tái)、企業(yè)微信等系統(tǒng)相互串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了信息的整體聯(lián)動(dòng)，避免了信息化孤島和重復(fù)性工作的出現(xiàn)。
而對(duì)于員工而言，宏景系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的信息數(shù)據(jù)線上實(shí)時(shí)查詢極大提升了個(gè)人工作感受，數(shù)字化和自動(dòng)化系統(tǒng)使人力資源事務(wù)性工作變得高效快捷。
04數(shù)字化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)
在大數(shù)據(jù)高速化發(fā)展的當(dāng)下，“數(shù)字化”是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。人力資源管理數(shù)字化、信息化建設(shè)是企業(yè)必須進(jìn)行的基礎(chǔ)性、持久性工作， 實(shí)際上，人事系統(tǒng)建設(shè)使用至今，電科裝備仍在不斷修改、深化許多細(xì)節(jié)，
在此過程中對(duì)人事系統(tǒng)的綜合運(yùn)用，不僅滿足了集團(tuán)整體發(fā)展的動(dòng)態(tài)需要，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)提供有效工具；更是帶來了人事管理理念的先進(jìn)革新。對(duì)集團(tuán)人力資源管理改革起到了積極的促進(jìn)作用。
五、系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2020年5月30日，宏景軟件線上直播系列講堂邀請(qǐng)到：電科電子裝備集團(tuán)人力資源部副主任-宋金星女士做客直播間，進(jìn)行【人力資源管理體系特點(diǎn)與信息化應(yīng)用實(shí)踐】的交流分享。在直播中，宋金星女士向我們分享了電科裝備的系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃與經(jīng)驗(yàn)。
01對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行總體評(píng)估
通常情況下，企業(yè)在主觀上希望通過信息化建設(shè)完成全方位、一次性的涵蓋企業(yè)的整體業(yè)務(wù)規(guī)模，在短期之內(nèi)對(duì)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)產(chǎn)生立竿見影的效果，并且滿足企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的所有需求。卻忽略了各級(jí)人員在客觀意義上，對(duì)信息化體系的轉(zhuǎn)變時(shí)間及準(zhǔn)備過程。
所以在實(shí)際的建設(shè)過程中，集團(tuán)及項(xiàng)目組需要進(jìn)一步審視：亟需實(shí)現(xiàn)最大化及規(guī)范化的工作內(nèi)容。需要重點(diǎn)劃分建設(shè)階段，有重點(diǎn)、有目標(biāo)、階段性的進(jìn)行信息化建設(shè)，從而進(jìn)一步確認(rèn)信息化建設(shè)過程中需要優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的發(fā)展方向。
02緊密的協(xié)同工作
在人力資源信息化建設(shè)過程中事無巨細(xì)，信息部門與業(yè)務(wù)部門需要進(jìn)行緊密的協(xié)同工作。（業(yè)務(wù)部門要清晰全面地表述自身的業(yè)務(wù)需求）考慮到兩部門之間的領(lǐng)域局限性，所以在進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)過程中，一定要考慮到雙方的工作協(xié)作性。建設(shè)團(tuán)隊(duì)要多了解、多溝通，對(duì)建設(shè)制度及流程進(jìn)行及時(shí)修正，從而進(jìn)一步推動(dòng)建設(shè)進(jìn)程。
03達(dá)成“重視使用”的全員共識(shí)
人力資源管理信息化系統(tǒng)的上線只是整個(gè)工程的第一步，系統(tǒng)的應(yīng)用與反復(fù)迭代升級(jí)才是助推企業(yè)及部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。因此，需要在HR系統(tǒng)中達(dá)成全員共識(shí)，并說服領(lǐng)導(dǎo)重視使用，向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)在線審批等業(yè)務(wù)的無紙化、高效化，最終達(dá)成共識(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，后續(xù)在與財(cái)務(wù)等各方面系統(tǒng)的對(duì)接建設(shè)中就會(huì)達(dá)到高效統(tǒng)一。
總而言之，人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)型工作，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀具有必備性，而且對(duì)于通過成長(zhǎng)期和初創(chuàng)期，在成熟期在迅速發(fā)展的企業(yè)來說，精細(xì)化管理不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段，更是企業(yè)發(fā)展重要工具之一。
