Figma合作zoom:更好的設計系統(tǒng)。

視頻協(xié)作對于任何企業(yè)來說都是必不可少的，但對于擁有全球員工隊伍的快速增長的公司來說尤其如此。正確的視頻會議解決方案具有出色的用戶體驗和可靠性，對于使協(xié)作員工隊伍盡可能高效高效至關重要。

Zoom 視頻通信是領先的視頻會議解決方案，為桌面、移動設備、電話和會議室的視頻和音頻會議、協(xié)作、聊天和網(wǎng)絡研討會提供了一個簡單可靠的云平臺。

設計工作流程中的速度顛簸

設計師在 Zoom 文化中扮演重要角色，將讓客戶滿意的體驗帶入成果。每個 Zoom 產品都有專門的產品設計師，許多產品位于多個國家/地區(qū)，并且遠程工作。

Zoom 設計主管肖恩•蘭（Shawn Lan）表示："我們擁有一支相對精簡的設計團隊，1名設計師與10名工程師的比例。"這意味著我們需要能夠幫助我們與工程團隊高效協(xié)作的工具，因為我們不能與每個工程師交談，在整個項目中解釋設計。

Zoom 團隊遇到了一個長期存在的問題 - 設計工作流程由不同的工具組成，為設計師管理迭一次設計過程增加了摩擦。與許多團隊一樣，Zoom 的設計師們使用廣泛的工具集 - 使用 Sketch 作為基本設計工具，將 Invision 或 Framer 用于原型設計，使用 Zeplin 進行工程交接。

每個新設計迭代都需要在工作流中的所有獨立工具之間同步文件。Lan 說："對于一個項目，我們將推出對各種工具的修訂 10 到 20 次，然后必須管理多個工具、版本和利益相關者的審核。這是大量的手工工作和浪費時間，本可以更好地用于創(chuàng)造性輸出。"

史蒂芬·克羅斯比是Zoom的視覺設計師和插畫家，他發(fā)現(xiàn)自己在整個設計過程中不斷重復自己的設計。隨著時間的推移，他開始越來越沮喪，他不得不使用的工具過多。

與無花果的 "啊哈" 時刻

克羅斯比做了一些研究，并開始研究無花果作為一個潛在的解決方案，以縮小的工作流程效率低下。"最初吸引我到無花果的是速度，"他說。"與我使用過的其他設計工具相比，在 Figma 中移動對象時，我被幀速率吹走了。然后我發(fā)現(xiàn)無花果的集成協(xié)作和評論功能是多么美妙...這時候，我知道我已經(jīng)找到了我們的問題的答案。

在克羅斯比將 Figma 介紹給 Lan 后，設計主管立即承認它能夠給整個 Zoom 設計工作流程帶來好處。它不僅有助于設計師，還將加強公司其他成員之間的協(xié)作。"Figma 支持與多個設計師進行實時協(xié)作，集思廣益并致力于相同的設計，這給我留下了深刻的印象。

Figma 利用任何人都可以在同一設計文檔中發(fā)表評論的能力—無需下載、同步或共享靜態(tài)文件。"這確實使整個過程比僅僅提供口頭反饋更順暢、更豐富，"Lan補充道。

更好的設計系統(tǒng)

由于Figma是團隊的單一真相來源，Zoom 設計師很容易開始為其設計系統(tǒng)奠定基礎。雖然在流程的早期，F(xiàn)igma 團隊庫使 Zoom 設計人員能夠跨項目共享組件并最終簡化其工作流程。因為它可在線獲得，因此可共享到所有設計師 - 無論其位置或時區(qū)如何。

通過在 Figma 中使用約束等功能，Zoom 設計人員可以構建更多一致性以構建 Zoom 設計模式。克羅斯比說："我們一直在構建智能組件，在元素保持固定時進行縮放——左、右、上或下。"自從我們使用Figma以來，我對構建適當?shù)慕M件有了更好的了解。

頭腦風暴會話

縮放設計者并不是唯一發(fā)現(xiàn)使用無花果容易的人。在最近的一個項目中，設計師們匯集了 Zoom 數(shù)據(jù)科學團隊的人員以及投資公司的設計合作伙伴，在產品內部集思廣益，幫助 Zoom 客戶感覺更加投入。

Lan 回憶說，即使是非設計者也很快開始移動元素、更改信息、從他人那里"借用"設計元素等等。"幾乎沒有學習曲線，"Lan說，"任何人都可以跳進去開始合作。"

為每個人帶來快樂

在克服了重大設計工作流程障礙并顯著提高整個設計過程中的透明度和可訪問性之后，Zoom 可以隨著公司的發(fā)展更好地擴展其設計流程。Lan 說："我們現(xiàn)在有一個設計協(xié)作的核心點，每次將工程師添加到項目或授予每個新文件的新訪問權限時，無需下載和安裝新軟件，這樣每個工程師就可以看到它。隨著我們不斷發(fā)展，使用舊工具根本無法擴展。"

鑒于其三位數(shù)的收入增長，可擴展性對于 Zoom 來說仍然變得越來越重要。Zoom 的設計師從不忽視公司的使命和文化：為每個人帶來快樂。每天在每一個項目上，無花果繼續(xù)為 Zoom 設計師的快樂做出貢獻。