多品類集團子品牌個性化營銷

案例背景

某化妝品集團在中國市場擁有14個子品牌產品，客戶希望用數據驅動流量管理，實現營銷數字化轉型，規劃了線上營銷占比、TA人群精準度、用戶體驗等多項評估指標。

轉型過程中，企業最大的痛點是子品牌“各自為戰”，從不同觸點（媒體）投入營銷預算，或者向一家媒體投入多個產品營銷預算，采買到的每部分流量中都明顯存在其他產品線的目標潛客，造成大量的線索浪費。

解決方案

在此背景下，加和ReachMax產品切入該集團流量分發場景，分步驟實現品牌流量的精細化運營：

首先，整合14個子品牌、70+營銷Campaign、近133億的優選流量資源，建立集團流量池，提升各品牌的TA率；

第二步，基于各品牌需求分發流量，跨產品線分配流量，提升轉化效果，實現集團利益最大化。

實施步驟

第一步，集團客戶在PC端選取涵蓋4個品牌的6波營銷活動嘗試程序化營銷，TA率平均提升35%以上；

第二步，集團將所有子品牌逐步接入PMP整體優化流量；

第三步，客戶自建一方CDP，使用一方人群包優選流量。

最終通過后端效果優化前端投放實現品效聯動。

價值效果

使用加和ReachMax營銷精細化運營產品后，集團客戶TA UV%提升超過33%，平均頻次下降64%，1次UV%上漲109%，營銷實現了“降本增效”。