PCO龍頭企業能多潔 數字化學習體系轉型之路

“很多人對于蟲害防治的觀點都是：等有蟲子了再治。其實如果真有蟲子了，就代表蟲害已經爆發了！防治，更重要的是預防，而專業人才培養也是一樣，需要未雨綢繆，才能及時匹配企業需求，”能多潔市場部主管張雪婷說道。能多潔集團是全球知名的蟲害防治服務公司之一，2005年能多潔來到中國后，服務逐步覆蓋了全國400多個城市與地區，企業的迅猛發展離不開優秀的人才和團隊，這也是能多潔如此重視人才培養的原因。

行業欣欣向榮，人才卻供不應求

隨著創建文明衛生城市的推進，我國對于害蟲消殺越來越重視，害蟲消殺的市場也進一步擴大。2013年至2019年，我國衛生殺蟲劑行業零售市場規模由138.32億元增長至187.48億元，市場規模的擴大帶來行業企業數量激增，2013至2019年間相關注冊企業達63583家。

然而，行業專業人員的短缺成為限制企業發展的重要原因之一，企業內訓成為人員成長的重要途徑。其實，傳統有害生物防治的背后是生物學和藥劑學的學科理論，這些理論知識以前是由專家線下面授。隨著業務發展，人員激增、服務范圍分散，加上疫情因素，面授培訓成本高、組織困難，很多企業培訓逐步轉向線上化。然而，傳統線上培訓又面臨諸多問題。 

、龍頭企業的煩惱，數字化變革刻不容緩

01 培訓資料分散，難以集中檢索“

在使用酷學院之前，我們大量的培訓資料是散落在不同人手上的，每次查找都非常麻煩。”能多潔市場部主管說到。能多潔企業內的專家們有著豐富的經驗和知識，需要通過線上平臺，系統地供服務隊員們學習和查詢，企業內部的數字化轉型迫在眉睫。

02 人才成長較慢，職業規劃不清晰

當員工認為企業對于人才培養不重視、職業規劃不清晰、晉升無望時，容易產生失望心理。四害消殺行業專業人才少，人才成長較慢，優化培訓體系，明確職業規劃，對于能多潔來說是一大重點。

03 學習熱情不高，難以長期堅持

傳統線上學習多為單方輸出，員工學習積極性不高，難以長期堅持，學習效果提升不明顯，導致花時間花精力上線的線上學習系統，培訓效果卻不理想。

經過多方比較，能多潔最終決定攜手酷學院，將企業培訓帶入數字化時代，不僅因為酷學院具有強大的數字化能力，能夠支持多種培訓場景。還有一個重要原因，能多潔全員使用辦公軟件，日常工作和溝通都在辦公軟件上完成。借助酷學院與較多辦公軟件高度融合的優勢，能多潔在極短的時間內就完成了平臺上線。

需求快速匹配，酷學院能力完美契合

01 知識”圖書館“，滿足各業務單元培訓需求

員工能力的成長離不開課程內容。能多潔通過引用酷學院豐富的通用及管理類課程結合公司專業內容，搭建了以“通用及管理類課程”、“部門學員類課程”和“人才發展類項目” 三大類，構建了系統性的企業大學課程架構。同時，企業大學知識庫支持4級類目搭建，方便員工分級查詢目標知識，隨用即學，便捷高效。

02 智能匹配崗位，個性化課程及學習路徑

能多潔企業大學針對各個部門的崗位能力要求，在部門學院類課程中，設計了系統的人才發展路徑。從入職第一天直至晉升至管理層，每個階段都有相應的培訓課程及項目，助力人才快速成長。

03 趣味培養項目，學習熱情高漲

持續的活動運營可以提升平臺活躍度，為了激勵員工積極參與，能多潔培訓部門還設置“粥”卡。完成相應的任務即可獲得“粥”卡，集齊不同數量的“粥”卡可以兌換不同的獎品。再配合裂變等運營策略，大大增加了活動的參與度，使平臺在國慶七天都保持很高的活躍率。 

來自能多潔的真實聲音

“能多潔是各行各業健康衛生安全的幕后守護者，是一家以專業知識和實踐經驗贏得客戶信任的公司，酷學院身上我們看到了同樣的品質。能多潔和酷學院合作了2年的時間，2年里公司的學習體系和酷學院一起共同成長，未來我們還將持續與酷學院合作，深入推進能多潔企業人才培養的數字化提升。”能多潔市場部主管張雪婷表示。