助力建筑勞務(wù)行業(yè)構(gòu)建全方位工程項(xiàng)目管理

案例背景
惠州市華鵬程建筑勞務(wù)有限公司是一家成立于2015年的知名勞務(wù)分包公司，主要從事建筑勞務(wù)分包，目前在建工地有11個(gè)，主要分布惠州、深圳、貴陽(yáng)、重慶、廣州、成都、福州等地。一直以來(lái)，公司的項(xiàng)目管理混亂，沒(méi)有系統(tǒng)化管理各地項(xiàng)目，一度陷入項(xiàng)目管理難瓶頸，發(fā)展也陷入危機(jī)。

客戶(hù)痛點(diǎn)
1. 項(xiàng)目成本難以有效控制

無(wú)法準(zhǔn)確保證項(xiàng)目毛利，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算是最簡(jiǎn)單的管理方式。隨著項(xiàng)目施工的推進(jìn)，采購(gòu)材料隨意漲價(jià)、分包工程工作量重復(fù)計(jì)價(jià)、項(xiàng)目管理費(fèi)失控。僅憑項(xiàng)目經(jīng)理，很難實(shí)現(xiàn)成本管控。無(wú)法達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)。

2. 項(xiàng)目工期進(jìn)度一拖再拖

工程項(xiàng)目的工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、意外多。不能做系統(tǒng)化地做好好項(xiàng)目進(jìn)度管理，就無(wú)法協(xié)調(diào)與之匹配的人力、物力、財(cái)力，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度一拖再拖，造成極大的負(fù)面影響。而且進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，僅在工程建設(shè)前期制訂一份工期進(jìn)度方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3. 采購(gòu)、分包管理不全面

材料成本和分包成本在工程造價(jià)中往往占有很大比例，在項(xiàng)目的采購(gòu)和分包上并沒(méi)有全面的管理機(jī)制。管理方式粗放，依賴(lài)熟隊(duì)伍、熟人介紹，往往缺失合理的采購(gòu)計(jì)劃、規(guī)范的采購(gòu)價(jià)格控制和分包進(jìn)度款控制，從而造成了各類(lèi)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。

解決方案
1. 提?協(xié)同效率

?紙化加速處理線(xiàn)上審批流程，實(shí)現(xiàn)?效項(xiàng)??項(xiàng)、項(xiàng)?過(guò)程管理等?作。

2. 加強(qiáng)統(tǒng)籌管理

項(xiàng)?進(jìn)展、費(fèi)?、相關(guān)?管理等信息均清晰記錄，規(guī)律存檔，不僅?便?線(xiàn)員?協(xié)作，后期回顧追溯也有跡可循。

3. 前方與后方一體化管理

公司總部與分包商實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，在采購(gòu)把控、人員流動(dòng)把控做到上做到信息實(shí)時(shí)互通真正做到無(wú)縫對(duì)接，大大提升了整體工作效率，真正做到了降本增效。

結(jié)語(yǔ)
華鵬程以藍(lán)庫(kù)云零代碼能力搭建以項(xiàng)目管理為核心，以計(jì)劃管理為龍頭，以進(jìn)度管理為主線(xiàn)的全方位、多維度項(xiàng)目綜合管控平臺(tái)。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、物料、質(zhì)量、安全、勞務(wù)等方面統(tǒng)一規(guī)范管控，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中的建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方及供應(yīng)商等各方進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，建立起能夠適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。真正做到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)降本增效。