連續(xù)九年進入《財富》世界500強的吉利集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

作為一家超大型企業(yè)，吉利需要大量的技術(shù)人員來滿足各業(yè)務(wù)部門的日常數(shù)字化需求。在內(nèi)部強調(diào)“降本增效”的大環(huán)境下，吉利需要一整套集團企業(yè)數(shù)字化解決方案來解決以下問題。

需求堆積

集團型公司存在大量的業(yè)務(wù)需求和變更，自身的研發(fā)人力難以快速響應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求堆積。

研發(fā)成本

研發(fā)人員數(shù)量居高不下，導(dǎo)致整個公司在研發(fā)方面投入了大量的人力成本，公司運營成本亟需進行結(jié)構(gòu)化調(diào)整。

數(shù)據(jù)壁壘

集團內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜多樣，部門之間存在較大的數(shù)據(jù)壁壘，給公司信息化管理運營造成了巨大的阻礙，希望能夠構(gòu)建一套一站式信息化平臺。

解決方案

基于織信低代碼開發(fā)平臺的靈活性、可拓展性，吉利集團自主搭建應(yīng)用創(chuàng)建中臺和系統(tǒng)集成中臺，賦能集團統(tǒng)一的業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)中臺，構(gòu)建集團數(shù)字化生態(tài)。

建應(yīng)用市場

建立集團內(nèi)部通用類系統(tǒng)應(yīng)用庫。

多系統(tǒng)集成

集成集團內(nèi)部各組織、部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，鏈接各系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

數(shù)字化生態(tài)

成為企業(yè)研發(fā)團隊的高效“開發(fā)工具”，幫助企業(yè)實現(xiàn)“平臺級數(shù)字化生態(tài)”。

方案效果

應(yīng)用開發(fā)敏捷化

吉利通過使用織信低代碼平臺，解決了開發(fā)管理常年堆積的問題，開發(fā)周期平均縮短61%，人力投入減少47%。

管控集團一體化

實現(xiàn)集團內(nèi)各組織、業(yè)務(wù)部門通用管理的一體化建設(shè)和靈活性搭配，提升工作效率。

戰(zhàn)略部署靈活化

無論是多個系統(tǒng)的連接集成，還是匹配創(chuàng)新業(yè)務(wù)而開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，都可以完美適配業(yè)務(wù)邏輯和場景需求，加速推進數(shù)字化生態(tài)建設(shè)的戰(zhàn)略部署，提升集團信息化戰(zhàn)略部署的靈活性。