基于博科Yigo無代碼開發技術和一體化業務架構

項目背景

案例簡述

基于博科Yigo無代碼開發技術和一體化業務架構，中石化物流調度與運行系統支撐了其數千億元化工產品的銷售和物流配送，全國各地數百個信息點同時在線操作、平均每筆業務交貨周期縮短了2.1天，在提高服務質量的同時，顯示出了良好的經濟和社會效益。

中國石油化工集團公司是國際特大型石油石化企業集團，2015年《財富》世界500強排名第二位。中國石化化工銷售有限公司（以下簡稱化工銷售）是中國石化的下屬全資子公司，作為國內及亞洲較大的內外貿體化的石化產品專業經營公司，其年經營化工產品逾4300萬噸。化工銷售負責中國石化所屬企業生產的石化產品的資源統籌、市場營銷、產品銷售、物流運作、客戶服務以及中國石化所屬企業生產所需相關化工原料的采購和供應工作，并開展物流設施及海外化工業務的投資。
中石化化工銷售物流在業務發展的不同階段，隨著業務功能的增加、業務范圍的擴大、業務對象的增加，對信息化系統的要求也將發生變化，原有系統面臨擴展瓶頸。因此，新的系統亟需做到對業務功能、范圍和對象變化的柔性化的支持，滿足物流資源的重新整合，提高物流資源的利用率，對目前的運銷模式進行流程再造、管理再造以及銷售物流體化三大核心訴求。

博科方案

博科以現代物流理念對中石化目前的運銷模式進行流程再造與管理再造，從體制架構、運行機制、管理技術三個層面推進銷售物流現代化，確定了一套計劃、運輸、倉儲、配送、信息體化物流管理信息系統咨詢方案。根據項目需求，博科在Yigo基礎技術架構和ERI業務架構的基礎上，為中石化化工銷售分公司快速量身打造了物流調度與運行管理系統，主要包括庫存管理、調度運輸管理、在途跟蹤、物流費用管理、合作伙伴管理和可視化展示等功能模塊。

該方案旨在提高物流資源的利用率、降低物流成本、高效、快速、優質服務與銷售客戶，以實現物流資源的整合目標；通過物流與商流的專業化分工，進行科學的控制與管理，實現統銷產品銷售供應鏈全過程的物流成本與市場價值的最優化，從而全面提升化工銷售市場競爭力。
針對咨詢方案確定的信息化需求，博科在Yigo基礎技術架構和ERI業務架構的基礎上，為中石化化工銷售分公司快速量身打造了物流調度與運行管理系統，其主要功能模塊包括：

庫存管理：靜態庫存管理、動態庫存管理、庫存分析、庫內作業管理。

調度運輸管理：承運商管理、運輸合同管理、運輸調度管理、運輸過程管理、保險理賠。

在途跟蹤：GPS跟蹤、運輸作業跟蹤、訂單生命周期實時掌控。

物流費用管理：倉儲費用結算、運輸費用結算、物流成本分攤。

合作伙伴管理：承運商績效考核、承運商ABC分析、承租商績效考核、承租商ABC分析。

可視化展示：以柱狀圖、餅狀圖以及曲線圖等方式展現報表，直觀顯示數據變化、運輸分析、倉儲分析、計劃分析、庫存動態。

應用收益

中石化化工銷售物流調度與運行系統支撐了其數千億元化工產品的銷售和物流配送，全國各地數百個信息點的同時在線操作、平均每筆業務交貨周期縮短了2.1天，在流通及其相關域切實做到信息資源共享、充分發揮出中石化化工銷售物流的整體優勢，并顯示出了良好的經濟和社會效益。
作為國內化工物流行業標準的先進者，化工銷售實現了對運輸、倉儲、交付等環節的全過程管理，并建成具有國內先水平的商務、物流和經營管理信息化平臺，形成了以資源計劃管理系統（ERP）為核心，客戶關系管理系統（CRM）、物流信息系統（LIS）、數據倉儲系統（BW）以及IC電子提貨卡等系統緊密集成的業務支撐體系，對公司的業務運行和經營管理提供了全方位的支持。

項目榮譽

2012年，博科資訊“中國石化化工銷售有限公司物流運行管理系統”項目，榮獲2012年度中國物流與采購聯合會科技進步一等獎。該獎項是經國家科技部批準 的全國物流與采購行業的較高科學技術獎。