我國首批出境游試點企業——carry旅游路線垂直評估

在80%流著外企血脈的中旅途易，靈活是整個企業的管理主線。

靈活的考勤是一定要的，傳說中外企的“8小時考勤制“是上班族的向往。但是這樣的靈活考勤，往往到月底折磨死人事小姐姐。沒關系，考勤機什么的不能實現的，都沖著我eteams來吧。

〢 “8小時考勤制“

三選一“靈活考勤制度”+“彈性時間打卡，只要系統計算出員工簽到和簽退的時間差滿8小時，人事到月底只要查看系統顯示的出勤數據結果，就完成了工作。

既準確又方便，希望我的老板也能早日開啟“8小時考勤制”。

但大家往往忽視了，外企令人羨慕的靈活管理背后，是各種工作的高效且規范的執行。

eteams在配合中旅途易的產品研發中深有體會，原來OA能為跨國性的業務提供如此多的能量。

〢 新路線研發的垂直評估

中旅途易的業務包括承接西方游客的中國游和中國游客的出境游。為了豐富業務，需要不斷開發有意義的旅游路線，而每一條旅游路線被運用到市場，需要充分考慮“交通便利度、景點知名度、環境與服務質量、以及營收”這些因素的可行性。

而這些在中旅途易都是eteams一條流程審批的事。“新路線評估”流程，涵蓋來從研發部——路線評估部門——財務部門——經理確認，完整的流程。

研發部通過文檔詳細說明新路線的方案，評估部門3線并行，3位評估員根據自己的評估因素開啟會簽模式，同時進行評估并反饋評估結果，全部完成后由財務評估營收狀況，最終經理根據所有的匯總信息確認方案是否執行。

是的，一條流程，將4個部門的工作形成了串聯，并第一時間接棒上一步驟，是高效的本色。

〢 改變工作時間時差

但高效在“時差”面前又變得難上加難。當駐外的同事接到一個訂單，發回國內進行分配處理時，白天黑夜之間的差距，讓工作變得“漫游”，“您呼叫的電話正在睡覺……”

但是，中旅途易認為，eteams很好的把國內外的同事都聚焦在一個工作平臺上，國外的同事通過系統在線提交訂單審批，國內的員工在同一系統中，根據流程內容，直接處理委派跟單人員，沒有重復確認，就沒有時間的傷害。

同時，在中旅途易， 每一個訂單的完成，都有直接的現金結算，而這樣一個聽上去繁雜的過程，通過自動化的聯動“財務結算流程”完成。一旦訂單跟進的審批結束，財務結算會自動判斷開啟，這樣一來，業務人員可以第一時間獲取回報結果，有效的拉動人員的積極性。

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不同的業務產品不同的需求，不同的場景形成不同的etemas，今天的分享也不過是拋磚引玉，如果你也是旅游業從業者，恭喜你今天的收獲，如果你不是，敬請期待小編的后續分享。