中鐵六局與北京益企聯的合作展示

合作目標

遵循“服務戰略、立足業務、高效協同、務求實效”的建設思路。按照“整體架構，分步實施”原則，實現公司與項目“標準化、信息化”兩化融合，促進公司管理轉型升級。業務訴求。

1、服務戰略。覆蓋公司人財物資源管理，以業財資稅一體化為核心，實現公司集約化管控，有效運營；

2、加強管理。貫穿項目全生命周期，以項目管理為基礎，以成本管理為重點，實現項目成本與收支平衡的過程管理；

3、高效協同。延伸至產業鏈，以數據驅動為支撐，實現公司與供應商之間的高效協同。

解決方案

建設思路

第一階段：搭建業務協同平臺，應用電子合同系統;

第二階段：延伸合同主線到物資、分包、租賃、周材過程管控;

第三階段：搭建數字化決策系統，數據可追溯，提升運營管理能力;

價值體現（一期）

直接收益

1．打印成本減少：每年5萬以上份合同，一式4份，合計30萬；

2．快遞成本減少：每年5萬以上合同，快遞15元，合計75萬；

3．印章管理人員成本、檔案存放、倉儲成本，合計50萬；

間接收益

1．效率提升：紙質合同平均簽約期：5天，電子合同簽約1分鐘內。

2．合同管理：總部所有的合同統一管理，方便查詢。領導隨時調閱、查詢合同數據。

3．蘿卜章、陰陽合同導致的訴訟成本。

4．安全防范：為在線供應鏈金融提供可靠可信數據，防范融資風險。

5．形成大數據：電子合同的使用，可以為未來形成大數據，為在線供應鏈金融提供數據支撐。