從“新員工”到“關鍵人才”，他們都經(jīng)歷了什么？

和時代光華的故事

中建三局集團有限公司工程總承包公司是中建三局（集團）的支柱型直營公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集團有限公司直接經(jīng)營。

中建三局總承包公司基于混合學習的“北極星”人才培養(yǎng)，輕松將“新員工”轉化成企業(yè)“關鍵人才梯隊”。方案可復用率相當高，也許能給你一點啟示。

企業(yè)在線學習項目特色

實施過程：人才培養(yǎng)從管理走向運營

1.通知安裝掌上學院

通過郵件、新員工微信群通知學員下載并登錄“三局掌院”。

2.安排線上課程

公司“北極星”人才須在網(wǎng)絡學院完成每月完成累計不少于15個學時的課程。

3.學習資料推送與作業(yè)上傳   

學員可登錄電腦或手機端，通過【資料中心】-“總承包公司內(nèi)部資料”，學習推送的相關資料，以及個人課題攻關、面授班主題匯報等作業(yè)上傳。

4.在線參加題庫練習與知識競賽

面授培訓班實施參加前，學員會可以在【考試中心】參加題庫練習。

5.面授培訓班參加與任務完成

半年度學員參加面授培訓班時，提前通過三局掌院登錄查看培訓班課程及老師介紹，以及考核要求，下載查看培訓須知等文檔。培訓實施時，學員通過手機端【我的面授】應用或【時光易培】微信小程序進行培訓簽到、現(xiàn)場互動、培訓評估等，最終完成培訓任務，通過培訓考核。

6.考核評分與展示  

公司人力資源部一般將于每月5日前核查上個月“北極星”人才的網(wǎng)絡學習內(nèi)容與課時完成情況，考核結果將作為日常跟蹤學習情況，納入“北極星”人才年度綜合考評，與年度學習津貼獎勵發(fā)放進行掛鉤。