看一看人家，2018年度戰略執行和經營計劃是如何搞的？
立冬過了就是冬季，冬季是萬物積蓄能量，準備來年春天旺盛生長的季節。
2017年11月11日-12日，集團高管、事業部及子公司負責人、公司其他骨干及恒鷹動力特邀代表相聚在奉化溪口，共同參加五洲新春2018年戰略執行研討會。
此次研討會由凱洛格咨詢集團董事長王成先生授課，從規劃視角、定位視角、能力視角、學習視角來剖析戰略羅盤。研討會采用戰略工作坊的方式，分主題、分階段、分小組進行研討。
王成
既有學院派的理論深邃
又有實戰派的大將韜略
授課風格：框架簡明有力、視野富有寬度、觀點富有深度。授課時既有理論研究者慣有的體系思維與完整的框架邏輯，旁征博引、談古論今、中西合璧，談及觀點又非常到位與落地，采取案例教學，引用哈佛學院案例，深入淺出講解，使大家更容易理解戰略。
課程回顧
-
要修煉戰略領導能力，必須跨越三重障礙。一、不要因運營上的勤奮代替戰略上的懶惰；二、不要“盲人摸象”，以局部和片面的戰略概念去處理整體和全局的戰略問題；三、不要就你的戰略現象談戰略，要能夠深入背后，看到背后的戰略思維和戰略邏輯。
-
戰略是為了一個組織持續擁有精彩的未來，而對未來開展的探索旅程。 要持續擁有精彩的未來，就需要我們做到價值型增長。
-
要做到價值型增長，我們高管層能夠同時管理好三大增長引擎：一、業務組合增長，要動態調節優化業務組合；二、增長市場份額切割能力，面對競爭對手的時候要去切割競爭對手的市場份額來獲得自身業務的增長；三、學會善用并購手段。
-
從小池塘大魚變為大池塘小魚，再變為大池塘大魚，叫做開創大池塘的增長模型。必須要改變我們過去舊有的思維模式——柱型思維，從柱型思維變成餅型思維。
-
不要從過去推導未來，我們應該從未來推導現在，從終局看布局，決定我們現在的布局。
-
戰略意圖告訴我們戰略方向應該去哪里，我們要有高遠的戰略遠見和戰略抱負，而戰略地圖告訴我們該如何去。
課堂花絮
“尋找大池塘”增長模型，從終局看布局、戰略地圖、平衡計分卡，“戰”+“略”完美匹配......一系列的頭腦風暴，群策群力，分享的過程亦是學習的過程。
分享案例
案例講授情節跌宕、精彩紛呈。通過分享一個經典汽車行業案例使大家輕松掌握與理解戰略管理與執行工具平衡計分卡。
課后研討
晚上22:00，各小組仍然討論激烈，原本只需完成戰略地圖，但大家熱情高漲，每個小組都超額完成“作業”，還做了平衡計分卡，通過一圖一卡的實操討論，進一步加深了對戰略地圖與平衡計分卡的理解。
經過重重角逐，“領跑者”小組成為優秀學習小組，由董事長張峰、副董事長王學勇、在職董事俞越蕾為他們頒獎。收獲成功的同時，也需要承擔起更多的責任。
學員評價
-
這些年我也聽過很多戰略課，不過王成老師講的確實是最好的戰略課。——By學員一
-
王老師的課程很生動，理論性、邏輯性很強的內容，他娓娓道來，辭采華美如行云流水……——By學員二
-
以往的培訓到了下午就會犯困，但是此次研討會我是全程豎起耳朵，瞪大眼睛，生怕錯過精彩內容。——By學員三
-
我也參加各種培訓，自己也給別人培訓過，王老師是一個有水平的人，課程內容也是接地氣，冒熱氣！——By學員四
兩天一夜，我們在這里一起學習、生活。留下屬于我們的痕跡，不經意間的揮筆，高談闊論，都是我們最珍貴的回憶。有人說，課程結束不是ending，而是一個新征程的開始。讓我們將戰略執行落地，共譜五洲新春藍圖。
