8Manage BI合作寧波港：實現項目信息化管理

(1)客戶介紹

寧波港股份有限公司借助8Manage項目管理信息化平臺，實現項目信息化管理，有效管理智力型項目進度，同時提高項目資源利用率。

寧波港股份有限公司（簡稱寧波港）是中國大陸重點開發建設的四大國際深水中轉港之一，在區位、航道水深、岸線資源、陸域依托、發展潛力等方面均具有較大的優勢。

(2)項目背景

改革開放以來，寧波港已建成了功能齊全、配套完善的深水泊位群，港口設施先進，裝卸高效，疏運便捷，口岸通暢，服務完善，成為中國最繁忙的港口之一。

近年來，寧波港業務量保持著快速發展的勢頭，貨物吞吐量與集裝箱吞吐量屢創新高，在2011年集裝箱吞吐量排名達到大陸沿海港口第三位，世界第六位。這些成績的取得與寧波港管理者不斷改進生產模式和管理方式密切相關。最近，寧波港在項目管理方式上又推出新舉措。

寧波港的IT與外包項目，數量大，復雜程度也高，屬于典型的智力型項目。此前一直都是靠項目經理填寫表格進行管理，數據匯總與分析非常繁瑣與不便，而且數據也不能實時得到反饋。為了提高項目管理的效率，寧波港決定上線項目管理系統。

(3)解決方案

項目選型是實施項目的開端，所謂萬事開頭難，寧波港也從網絡上查閱了大量的項目管理軟件的相關供應商的信息，經過多方對比和考察之后，覺得8Manage 項目管理系統能夠有效管理智力型項目的進度和關鍵節點，能夠提高資源利用率，與之產品需求匹配度非常高，非常適合企業使用。

在經過雙方的溝通與產品演示后，寧波港了解到8Manage 的產品發展的很成熟，項目管理進度可交付成果和里程碑關鍵節點都控制得精確到位，系統完善的變更及測試管理，都能夠全方位滿足企業的使用需求，很快，寧波港就與8Manage成功簽約，正式上線8Manage PM項目管理系統。

(4)價值體現

上線項目管理系統，是希望企業能夠在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目設計的全部工作進行有效的管理，管控這項目由投資決策開始到項目覺得全過程，參與了項目計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

項目管理信息化平臺是在信息化社會環境下，應運而生的產物，為企業快速傳遞更精準的項目實施數據，為項目管理層的決策提供更有效的數據參考。

8Manage 項目管理系統是基于最先進的WBS/OSB/FBS架構，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，增加項目績效的透明度和項目人員的責任心。