"戰(zhàn)商海、任翱翔"--TCL集團(tuán)翱翔計(jì)劃人才培養(yǎng)項(xiàng)目

"戰(zhàn)商海、任翱翔"--TCL集團(tuán)翱翔計(jì)劃人才培養(yǎng)項(xiàng)目

TCL集團(tuán)股份有限公司是全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，公司創(chuàng)立于1981年。2015年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1045.79億元，其中海外收入占47%，實(shí)現(xiàn)凈利潤32.3億元。為盡快實(shí)現(xiàn)下一個(gè)千億目標(biāo)， TCL集團(tuán)制定了雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略：通過"雙+"轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)能力；通過際化完善全球業(yè)務(wù)布局，提升海外市場份額。

自2006年以來，TCL啟動(dòng)了鷹系培養(yǎng)項(xiàng)目，前后累計(jì)培養(yǎng)核心中層骨干2000余人，學(xué)員返回工作崗位后也做出了卓越的貢獻(xiàn)。但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大及新業(yè)務(wù)的開拓，特別是李東生董事長提出"雙輪"戰(zhàn)略，面對(duì)越來越復(fù)雜，越來越激烈的市場環(huán)境下，集團(tuán)高層發(fā)現(xiàn)：人才培養(yǎng)的速度已跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，尤其是高精尖的"專家型"、"轉(zhuǎn)型人才"、"總經(jīng)理"層級(jí)上的人才缺失，已成為制約TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸性問題。

解決高層人才需求,集團(tuán)人力資源啟動(dòng)翱翔計(jì)劃：

為有效支持集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，培養(yǎng)合適的高層人才后備已成為集團(tuán)人力資源一項(xiàng)必須完成的任務(wù)。經(jīng)向李東生董事長匯報(bào)，人力資源正式啟動(dòng)翱翔計(jì)劃。該項(xiàng)目是TCL集團(tuán)繼領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之后又一次人才培養(yǎng)方面的重要實(shí)踐，旨在發(fā)現(xiàn)與發(fā)展高潛力人才，并探索有效的后備人才培養(yǎng)模式。

本項(xiàng)目將突破過往群體培養(yǎng)的成功模式：針對(duì)具體明確的崗位需求，個(gè)性化、定制化地培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才；以終為始、標(biāo)準(zhǔn)指引，共識(shí)人才選拔、評(píng)鑒與發(fā)展的共同語言；撬動(dòng)高層身體力行地為后備人才培養(yǎng)付諸實(shí)際行動(dòng)。該項(xiàng)目的終目標(biāo)是在"3033"戰(zhàn)略期間為TCL集團(tuán)輸出3-5名總經(jīng)理后備。

圍繞著目標(biāo),項(xiàng)目組將培養(yǎng)方案劃分成兩大階段：階段一:盤點(diǎn)與評(píng)鑒，識(shí)別出符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求的高潛力人才（簡稱"HiPo"），并清晰其能力差距；階段二:培養(yǎng)與發(fā)展，通過針對(duì)性、定制化的培養(yǎng)方法，加速HiPo綜合能力的發(fā)展。

√階段一:"精"中選精，盤點(diǎn)與評(píng)鑒：

高潛人選的篩選是否,直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。得益于過往扎實(shí)的鷹系培養(yǎng)項(xiàng)目，"精鷹工程"沉淀了一批非常的中層人才。因此，項(xiàng)目組聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用"九宮格"、"領(lǐng)導(dǎo)潛力指標(biāo)"等工具方法從過往883名"精鷹"中進(jìn)行盤點(diǎn)，初選出162人；集團(tuán)HRD帶領(lǐng)項(xiàng)目組深入企業(yè)進(jìn)行"精鷹家訪"，精選出32位管理人員進(jìn)入C-Level See評(píng)審（TCL集團(tuán)人才評(píng)鑒會(huì)議），并終確定其中15人作為翱翔計(jì)劃一期項(xiàng)目學(xué)員。

確定項(xiàng)目學(xué)員后，項(xiàng)目組再次針對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)，通過AC評(píng)鑒中心進(jìn)行能力對(duì)標(biāo)，并根據(jù)測評(píng)結(jié)果召開了TCL集團(tuán)翱翔計(jì)劃一期戰(zhàn)略人才檢視會(huì)議，集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)高層共同聽取了翱翔計(jì)劃一期15位HiPo（高潛力人才）團(tuán)體測評(píng)結(jié)果分析和個(gè)人測評(píng)結(jié)果分析，明確未來發(fā)展、培養(yǎng)規(guī)劃。

√階段二:"戰(zhàn)商海、任翱翔",培養(yǎng)與輔助共同伴飛

高潛學(xué)員的甄選、能力差距評(píng)鑒、爭取高管對(duì)學(xué)員發(fā)展支持等工作陸續(xù)完成后，項(xiàng)目組正式進(jìn)入培育發(fā)展階段。為真正做到學(xué)以致用，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了"培訓(xùn)-培養(yǎng)-發(fā)展-任用"的主線，通過針對(duì)性、定制化的方式，加速人才成長，探索人才培養(yǎng)新模式，滿足企業(yè)未來發(fā)展所需。

GDP（團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃）：根據(jù)前期整體測評(píng)結(jié)果與對(duì)標(biāo)，以及翱翔人才發(fā)展項(xiàng)目整體規(guī)劃與需求，GDP設(shè)計(jì)為期18個(gè)月的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)期，設(shè)計(jì)"戰(zhàn)略商業(yè)年"&"領(lǐng)導(dǎo)才能年",針對(duì)"客戶導(dǎo)向"、 "制定策略方向"、"變革與創(chuàng)新"、"培育組織人才"等能力項(xiàng)展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也將以行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目對(duì)能力提升進(jìn)行提高與檢驗(yàn)。

IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）：根據(jù)每個(gè)HiPo之前的能力評(píng)鑒結(jié)果--自身的長短板、優(yōu)劣勢以及個(gè)性特點(diǎn)等，結(jié)合工作實(shí)際要求和自身發(fā)展需要，與其直接上司共同量身定做的個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃。 項(xiàng)目組每季度組織一次人才檢視會(huì)，學(xué)員需要在檢視會(huì)上向其主管、企業(yè)HRD、教練匯報(bào)學(xué)習(xí)進(jìn)度（學(xué)習(xí)計(jì)劃完成度、行為變化、學(xué)習(xí)應(yīng)用等）。項(xiàng)目組根據(jù)學(xué)員及主管反饋，及時(shí)復(fù)盤項(xiàng)目進(jìn)度并修正下一步的規(guī)劃。

教練輔導(dǎo)：項(xiàng)目組為學(xué)員配備三位重量級(jí)教練，教練每個(gè)月至少一次對(duì)HiPo進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)以及不定期的群體輔導(dǎo)，通過引導(dǎo)、陪伴、支持、鼓勵(lì)及問責(zé)，用發(fā)人深省的問題令其理清問題、找到答案、激發(fā)行動(dòng)與承諾。

行動(dòng)學(xué)習(xí)：配合集團(tuán)的雙加轉(zhuǎn)型，建立"以用戶為中心"的導(dǎo)向，將學(xué)員分成兩個(gè)項(xiàng)目小組，分別承接了兩個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。通過項(xiàng)目攻關(guān)的學(xué)習(xí)、研討，分別在用戶滿意度和項(xiàng)目開發(fā)流程兩個(gè)主題上獲得了顯著的成果，并在集團(tuán)執(zhí)委會(huì)上獲得高度認(rèn)可。

高管伴飛：在學(xué)習(xí)過程中，項(xiàng)目組為學(xué)員參與公司重要活動(dòng)積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，如公司的新品發(fā)布會(huì)、對(duì)外交流活動(dòng)等。特別在2015年9月TCL集團(tuán)標(biāo)志性的轉(zhuǎn)型"鷹旅戈行"團(tuán)建活動(dòng)中，翱翔學(xué)員組成一隊(duì)，表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)精神與擔(dān)當(dāng)！

學(xué)員結(jié)業(yè)，成果顯著：

翱翔計(jì)劃項(xiàng)目，從當(dāng)初的學(xué)員中，獲得晉升的有10人，其中6人直接擔(dān)任總經(jīng)理崗位，項(xiàng)目目標(biāo)超計(jì)劃達(dá)成！

在結(jié)業(yè)典禮上，李東生董事長講到："我欣喜地看到：已有10多位學(xué)員得到了不同層次的晉升或調(diào)整；為重要的是，學(xué)員的能力和心態(tài)都發(fā)生了顯著的改變與提升，特別是在"制定戰(zhàn)略方向、授權(quán)委責(zé)、輔導(dǎo)與發(fā)展人才"等領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，尤為顯著。"

而基于翱翔計(jì)劃首期的顯著成果，項(xiàng)目組成功摸索出一套行之有效的高層培養(yǎng)方案，并在2016年4月正式啟動(dòng)了翱翔計(jì)劃二期。

TCL集團(tuán)簡介

TCL集團(tuán)股份有限公司是全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，公司創(chuàng)立于1981年。2015年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1045.79億元，其中海外收入占47%，實(shí)現(xiàn)凈利潤32.3億元。為盡快實(shí)現(xiàn)下一個(gè)千億目標(biāo)， TCL集團(tuán)制定了雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略：通過“雙+”轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)能力；通過際化完善全球業(yè)務(wù)布局，提升海外市場份額。

TCL集團(tuán)執(zhí)行董事、A8新媒體集團(tuán)有限公司非執(zhí)行獨(dú)立董事   吳士宏

1985年至1997年，任IBM區(qū)渠道總經(jīng)理；

1997年至1999年，任微軟公司總經(jīng)理；

1999年至2002年，任TCL集團(tuán)常務(wù)董事副總裁、IT集團(tuán)總裁。著作：《逆風(fēng)飛飏》以及譯著：《如何改變世界》、《窮人的銀行家》、《資本主義3.0》 

2001、2002入選《Fortune》雜志全球50位具影響力商業(yè)女性。近年專注于企業(yè)家、CEO私人教練、情緒能力教練、以及私董會(huì)教練。