數字化轉型：由上而下的過程

企業數字化轉型最主要的原因在于企業管理者的決定。數字化轉型是由「上」而「下」的過程，如果管理層沒有轉型的確切目標與規劃，與競爭者相比之下，經營模式將會原地踏步、無法超越。藍庫云根據最新客戶資料顯示，有92%的企業認為數字化轉型的推動勢在必行，高于全球的78%，但其中卻有43%的企業還沒做好轉型的準備，躊躇不前。因此在2023年企業要做數字化轉型，企業決策者的想法非常關鍵，決定著企業一年下來的走向。

給企業主的4個轉型關鍵

1. 規劃轉型的流程與目標：藍庫云認為：「規劃不完善、目標不協調、策略不明確是多數轉型不順的主因?！蛊髽I主需先規劃數字化轉型的流程與未來藍圖，才能知道企業要的是什么，更有目標的帶領整個團隊做轉變。

2. 導入信息科技技術與整合：將信息科技技術引進并應用在企業中，導入云端工具，例如零代碼應用平臺，在云端存儲數據進行更加科學的管理公司及業務，這已是多數公司的新常態，也是數字化轉型過程中最基本的條件。除了導入技術外，與企業內部的制度相互結合，才能為企業鋪好走入轉型的道路。

3. 精進內部組織與人才：企業主須重新檢視并改善公司內部的組織制度與架構，并且須符合數字化轉型的需求，而員工的技能須根據數字化的需要重新定義，訓練既有人員與招募擁有數字創新技能或愿意自主學習的人才也是企業數字化轉型成功與否的關鍵！

4. 建立企業內部的向心力：當企業主確定要執行數字化轉型的同時，企業成員也須了解轉型的意義，并給予成員提出對于轉型的想法或是創新建議的機會，讓企業整體對于轉型計劃產生認同感，向心力與目標一致，轉型成功的力量就會更強大。

轉型是企業經營的必要過程

現今所有企業都身處在數字化時代，在大環境一直轉變的催促下，企業只有改變原有經營模式，才是提升市場競爭力的唯一方法。「不轉型，就等死」已是全球企業界口耳相傳的一句話，即使有些企業對數字化轉型仍抱持猶豫不決的態度，但不可否認，這將會是企業生存戰中必須踏上的路程。