企企通采購供應鏈數字化總監于海生：如何利用數字化技術重構采購流程，推動企業降本增效？

摘要：數字化轉型現已成為企業提升競爭力、實現降本增效的必由之路。企業應主動參與到數字經濟的建設中，以數據資源為關鍵要素，以現代信息網絡為主要載體，以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動，提高運營效率和市場響應速度，這不僅能夠鞏固企業核心競爭力，還能在產業鏈中塑造出領導者的地位。

——企企通采購供應鏈數字化總監于海生

在企業運營的過程中，采購向來扮演著至關重要的角色。它不僅是企業獲取生產所需物資和服務的關鍵環節，更是企業降低成本、提高效率、保障質量的重要手段。

近期，企企通采購供應鏈數字化總監于海生就《重構采購流程，數字化技術助力企業采購降本增效》為主題，分享了數字經濟政策及市場機會，從多個維度解析數字化帶給企業的價值，以及企企通是如何依托數字化技術賦能企業，幫助客戶實現降本增效的。

一、市場與國家政策雙重加持，數字經濟席卷而來

當前，全球范圍內的數字經濟正呈現出蓬勃發展的態勢。從前段時間兩會組建國家數據局，到近期發布的數字中國建設整體布局規劃，再到歐洲的“數字羅盤”計劃，都凸顯了數字化和智能化轉型已成為世界主要經濟體共同追求的戰略目標。

在“十四五”規劃中，明確指出了數字經濟發展的方向，強調了數字經濟與實體經濟的深度融合，以及推進產業數字化轉型的重要性，這不僅為中國的數字經濟發展提供了明確的政策指引，也為企業在數字化浪潮中尋求發展機會提供了廣闊的空間。

另一方面，隨著數據量的年復合增長率達到98%，以及云計算、大數據、AI、ChatGPT技術的日益成熟與應用，助推全球數字經濟即將進入數字化、智能化階段。

基于以上政策與市場，于海生強調，面對采購管理的諸多挑戰，數字化轉型已成為企業提升競爭力、實現降本增效的必由之路。企業應主動參與到數字經濟的建設中，以數據資源為關鍵要素，以現代信息網絡為主要載體，以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動，提高運營效率和市場響應速度，這不僅能夠鞏固企業核心競爭力，還能在產業鏈中塑造出領導者的地位。

二、采購管理問題凸顯，采購數字化水平亟待提升

然而，盡管數字化技術不斷進步，但數據顯示，當前各行業在采購領域的數字化滲透率依然不足10%，采購數字化市場可謂方興未艾，許多企業在采購過程中面臨諸多管理痛點：

1、信息孤島問題：目前企業內部信息孤島現象普遍，導致信息共享困難，阻礙了數據的流通和利用。

2、事務性工作負擔：采購過程中的事務性工作量龐大，而協同效率不高，消耗了大量人力資源和時間成本。

3、采購流程和庫存管理：采購周期延長，庫存水平居高不下，流程缺乏透明度，難以進行有效追溯。

4、決策和風險管理：決策過程中缺乏數據支持，風險難以被準確識別，考核體系依賴主觀感覺，缺乏客觀性。

5、非生產性采購的復雜性：生產與非生產性采購并存，尤其非生產性采購品類繁多，單筆金額雖小，但需求緊迫，導致工作量巨大，且管理上存在盲區。

企企通采購供應鏈數字化總監于海生發言

因此，在激烈的市場競爭態勢下，企業必須積極應對挑戰，通過深度改造和優化采購管理模式及運行機制，實現企業采購業務適配、采購需求響應及時準確、采購訂單規范等，為企業采購賦能，以全面企業提升企業核心競爭力、抵御風險、創造更大的企業價值。

三、降本提效難，企業如何利用數字化技術突破？

采購數字化轉型猶如一道強光，照亮企業在激烈市場競爭中尋求突破的方向。企企通的采購數字化解決方案正是基于企業面臨的采購問題，幫助企業改變這一現狀，真正實現采購效能的最大化，提高企業的市場競爭力。

于海生表示，企業在進行采購業務管理過程中，要設置好各階段管理目標，可采取從線下到線上、從信息孤島到數據可視、從人工到自動的采購供應鏈智慧化轉型路徑，實現采購業務流程在線協同、實現采購業務數據可視化、實現采購業務自動化，做到采購需求可預測、采購信息可記錄、采購行為可計劃、全程留痕可追蹤、數據成果可分析、采購決策可改善。

企企通提供的采購數字化產品，覆蓋直接采購和間接采購場景，可以為企業提供全行業、全品類、全場景的采購數字化及供應鏈協同平臺，為企業創造多元化價值，不僅實現了采購雙方在線協作，快速提升采購效率；打造了多維度策略聯動，靶向降低成本；創造了合規透明化運作，賦能精準決策與風險防范；全程護航企業應用落地，實現價值最大化。

針對不同行業、不同客戶群體的特定需求，企企通將打造更具針對性和靈活性的數字化采購解決方案，為更多企業提供切實可行的轉型升級策略。