解決方案-改善供應鏈管理水平，生產型采購應當如何避開這些“坑”？
在快節奏的現代商業社會，采購早已不是簡單的“買買買”行為，而是企業供應鏈運轉中的重要環節，更是驅動業務增長的“關鍵利器”。
特別是生產領域，采購作為連接供應鏈的橋梁，其供應鏈管理水平直接關系到企業的運營效率與成本控制。
Part.01、生產型采購的“老難題”
然而，在生產領域，從原材料到零部件，再到輔助材料和包裝材料，采購環節的復雜性和不確定性常常讓企業頭疼不已。同時，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化，企業對于采購的精準度、及時性和成本控制能力提出了更高的要求。
在傳統的采購模式中，企業常常遇到以下問題：
采購物品種類多、需求分散：在生產領域，企業常常面臨眾多挑戰，比如采購品種繁多，同類物料的規格型號千差萬別，采購頻次高，以及不同的部門有其各自的采購需求等等，缺乏前瞻性的采購計劃，頻繁的突發性需求更是增加了采購管理的難度
集團式管理采購不夠靈活：各分子公司業務之間共性少，供應商交叉比例大，沒有形成規模效應。同時集團資源難以共享；采購流程長、各部門之間溝通效率低、采購方與供應商方街接差
生產計劃無法協同：傳統的采購模式下，生產物料、價格信息難共享，生產計劃變動頻繁，難以及時跟供應商協同，導致企業采購工作滯后
供應商多層級管理能力弱：種類繁多的采購物品，涉及的供應商也越來越多，供應商的等級劃分也愈加復雜。例如原料供應商、OEM制造商等等，不同等級的供應商考核標準所有區別，缺乏有效的供應商層級管理，影響供貨質量
成本問題突出：采購的流程鏈條比較長，人力物力精力付出較多，采購信息滯后，造成大量庫存囤積，占用大量流動資金和資源
Part.02、采購數字化如何令生產型采購降本增效？
傳統的采購流程繁瑣、效率低下、不確定性較多，往往讓企業陷入被動。
通過現代化的采購管理措施，企業能夠實現對供應鏈的精準把控，提高采購流程的智能化水平，從而有效降低運營成本，增強市場競爭力，為企業創造更大的價值。
想象一下，企業采購團隊不再需要耗費大量時間在各種供應商之間來回比價、談判，而是可以通過智能化的采購管理方式，輕松應對各種采購問題。
通過大數據分析、人工智能等技術手段，數字化采購平臺能夠實時掌握市場動態，為企業提供精準的采購建議，讓采購變得更加智能、高效。
● 內外系統集成：加強企業內外部協作，提升采購效率：采購管理平臺不僅與ERP、OA、PLM等系統的無縫集成，以實現生產、訂單、財務數據、庫存、物料信息等的實時共享，實現內部采購信息互通，增強內部協作。還連接外部電商平臺、電子簽章、OCR識別、企業征信等平臺，提升供貨能力，降低采購風險。
● 供應商全生命周期閉環管理：高效協同，持續優化：實現供應商分級管理，基于品類的差異化策略管理模型，如供方認證、成本核價、績效模型、供應商畫像、供應風險模型等，結合大數據和征信系統，為生產型企業提供穩定、透明的供應鏈管理服務。
● 集團化采購管理：支持多組織架構采購，集中采購分散采購并存：針對生產領域中集團型企業的多采購組織管理需求，采購管理平臺可提供差異化的管理策略，對于高度集中的生產性物料，可通過集中采購的方式，提高議價能力，獲得更好的價格優惠；針對跨地域部門各自采購需求，以及價格變動大、零散物料等，可采用分散采購的方式，靈活應對市場變化，提高采購效率。與此同時，采購數字化可以幫助企業線上尋源、詢比價、招標、競價等等，通過不同的尋源和比價方式，增強自身議價能力，降低采購成本。
● 目錄化商城，企業內部采購更靈活：針對種類多、規格標準的生產性物料，可通過目錄化采購商城，由集團統一定商、定品、定價，并對上架商品進行標準化處理，展示在企業內部商城中，內部有需求的部門或用戶，可以通過商城選買，簡化采購流程。
Part.03、快速應對市場變化，靈活采購
通過搭建企企通采購數字化平臺，企業能夠實現高效的供應鏈協同機制以及前瞻性的風險管理策略，采購降本增效，邁向采購流程的全面數字化與智能化新時代。
隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化，數字化采購將在生產領域發揮更加重要的作用。
