2024年你的年度目標OKR制定好了嗎？
2023年余額見底，2024年的FLAG都制定好了嗎？
目標很明確，計劃很豐滿，執行起來又處處透著一點點乏力，怎么辦？
2024年可以嘗試用OKR制定目標。
OKR目標管理方法，既適用于企業，也適用于家庭。
OKR的優點是，成員共同設定有挑戰性的關鍵目標，制定可視化目標分解地圖，把握節奏按時復盤；整體目標與成員個人目標無縫對齊。
OKR目標制定原則：
1、 目標不能太多，每年一個最重要的即可；
2、 一個目標配3-5個關鍵結果，3個最佳；多了不容易聚焦，執行力度上有折扣。
3、 總目標及關鍵結果制定后，再拆解到成員身上；每個成員個人的關鍵目標依然是1個，配3-5個關鍵結果。
4、 目標打印出來放在大家都看得見的最明顯的位置，按周進行進度反饋與調整，高效管理過程。
舉例家庭目標：
2024年A家庭目標即“O”：提升家庭的綜合幸福感
KR1：全員共同維護健康生活：健身、飲食、心情、陪伴等，成員填寫《每周健康生活表》，表內容家庭成員自行設計，每周合格率達80%；
KR2：各司其責做好角色分工：家長通過個人努力提升10%的年收入、孩子提升學習成績考試平均分在90分以上；
KR3：每月完成一次提升家庭幸福感的事情：出行、就餐、觀展、親子活動等等。
家庭成員孩子的OKR
2024年孩子的“O”：提升學習成績平均分在90分以上
KR1：每日完成在校學業，作業完成率達100%，習題得分平均達90分以上；
KR2：每周完成語數英課外習題冊，得分率在90分以上；同步制作錯題本復習；
KR3：每周與家長做一次學習、生活上的交流；
KR4：按要求完成家庭總目標KR1和KR3。
溫馨提示：如果大家還沒有OKR工具系統，可以免費注冊一個Tita的OKR~
過去行業突飛猛進、企業野蠻生長的時代，產品、供應鏈、信息集成等硬實力是企業競爭優勢的主要來源。而當前，面臨短期生存和長期堅守的壓力，企業軟實力變得更加重要—— 如何通過更高效的組織力，降低運營成本、提高協同效率、確保管理成果，是企業在不確定和風險頻發的市場中筑強競爭壁壘、保持韌性的重要前提。
OKR倡導自下而上設定目標﹐公開透明的機制、關鍵要素的抓取，從而讓戰略目標管理的每個環節清晰可見，內部協同更加暢通有效。不僅可以激發內部創造力，也能讓業務管理者及時、精準地了解市場變化，聽到一線聲音，更有效地達成目標。
中國企業落地OKR最常見的一個難題是OKR落地流于形式、效果不佳。“傳統OKR工作坊用數周來整理與制定計劃，做的慢，且動作大，讓制定者和員工都身心疲憊，主要是因為不懂得利用敏捷思維來制定，把OKR搞的太復雜。”
現在來注冊了解Tita 的OKR和績效管理，將企業的目標績效實現一體化管理。
