3個優秀產品經理，應該養成的習慣

從開始帶著團隊做公眾號和小紅書排版編輯器后。從今年5月份1.0版本上線后，我到現在幾乎每天都在使用這款編輯器插件。 

相比于其他公眾號編輯器，這款插件是專注定位給自媒體博主使用的，和市面上的編輯器還是有非常大的區別。 

在整個過程中，我們也遇到了非常多的問題，回顧到其中的一些坑，我認為是優秀的產品經理都應該了解和學習的。 

除了做產品設計的時候，要做需求調研有時候還會創造一些比較有趣的產品設計方案，滿足個性化場景需求。而提升這種微創新的成功概率，可以養成下面3個習慣，相信你一定可以迭代出一款不錯的產品。 

一個合理的產品設計方案不是空穴來風，首先這個產品一定為了解決某類用戶問題的。 

而判斷問題是否被解決，主要的做法就是變成目標用戶體驗產品，而相比腦子里面demo，如果自己的產品設計方案已經上線了，那么就要反復體驗，觀察問題是否被解決。 

驗證產品是否滿足解決場景的問題。

很多產品經理做第一個產品設計方案是從競品調研開始，但是在最終上線的時候也是拿著競品做產品設計。 

這樣輸出的產品設計方案好處是可以快速上線，讓需求匹配；壞處是隨著時間推進，產品設計方案很快就變得不易用，因為自己的業務畢竟不是競品，所以業務發展是獨特的。 

實際上線和產品設計方案還是有非常大的區別，比如我們做插件的時候就忽略了樣式過多導致的排序問題。于是在上線后調整，將其支持雙列展示和單列展示。 

這種優化，開發工作量并不大，但只有經常使用產品的產品經理才能發現其中的問題。 

▲樣式排列的需求

如果沒有開發資源，那就要把產品原型方案仔細打磨，甚至是給團隊評審，這樣的產品設計方案就到UI設計、和開發階段，才會有一定的可行性。

一定要每天使用產品10分鐘，這一點看起來很簡單，實際上很少有產品經理做到。99%的產品經理還是在做產品設計期間才會體驗使用，尤其是一些B端或者業務性產品，平時基本不會用。 

即便一個產品經理從0到1負責產品設計的方案，最終上線自己也只有20%的功能主要使用，其次剩余的部分都是較少使用的功能。

正是因為如此，產品經理在設計事后一定要關注問題的主流用戶，你的產品滿足的用戶是誰，哪一群人。有了目標用戶才清楚自己的功能是不是正確的，不然就導致功能設計出來沒有人使用。 

一個產品設計方案上線了后，通過前面的日常體驗和使用，快速將20%的核心功能調整到首頁去，觀察活躍用戶、用戶數據的變化進行調整

把不重要的功能放在后面或者折疊，才能有效提升產品的生命力。 

困擾用戶的問題是不變的，同時出現問題的場景也是固定的，而解決問題的方法是多元的。我們通過不同的產品設計方案來解決一個場景的問題。

比如這段時間一直特別火的就是AI繪畫，在設計插件時候，我們希望通過調用AI繪圖的能力解決公眾號創作者找封面這個問題。 

因為許多自媒體創作者不僅需要一個好的封面，還需要滿足和主題契合，同時有高清和有一定審美要求。 

▲AI繪制圖不準確

而AI繪制圖片本質上是找到一個圖庫的辦法，通過AI為用戶提供一個幾乎無窮的圖庫，方便用戶找圖。 

▲固定場景的固定問題

但是調用AI能力繪制圖無論在速度上還是成本上都不劃算。響應時間過長，同時準確度也不高，造成創作者用戶難以使用。 

所以我們替換了原有AI繪圖的方案，而是使用調用圖庫API來完成圖庫的建立，保證了這個場景的問題解決。

最終帶來的效果更好，顯然讓創作者們喜歡。 

通過這個案例，你可以發現產品經理雖然要隨時跟進新科技與熱點，但是還是要回到問題的本質上，如果不能解決就要放棄。 

抓住發現其核心的場景，以及用戶的問題困擾是什么，而不是糾結在問題解決的本身。比如有的產品經理可能會選擇繼續優化AI的繪制效率和準確度，但是其耗費的資源是非常巨大的。 

能夠有這樣的覺悟的產品經理很少，我認識的大部分的產品經理就是一個方法走到死胡同，一直堅持做一個不可控的方案。 

本文來自微信公眾號“Kevin改變世界的點滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事兒，36氪經授權發布。