PLM產品生命周期的幫助企業數字化轉型，天心天思助力企業信息化，數字化，智慧化
如今，幾乎每個企業都在經歷數字化轉型，以保持競爭力并成為市場領導者。他們的數字化轉型戰略正在改變公司提供業務和IT 服務的方式。從客戶的角度來看，這意味著從提供產品轉向提供與該產品相關的服務。從企業的角度來看，這意味著對整個企業（包括擴展企業）以數字方式創建的所有數據和信息進行端到端管理。
駕馭數字化轉型浪潮
面臨數字化轉型的企業會受到多種影響。由于市場和競爭的壓力，這些組織一直在開發新的商業模式，為此必須對數據、流程、技術和人員進行更多的整合。正在進行數字化轉型的組織還必須確保數字連續性，以避免業務中斷，最大限度地降低成本，提高產品質量和可靠性，提高品牌忠誠度，并全面加快上市時間。CDO（首席數字官）等專門職位的創建和日益重要證明了為成功實現數字化轉型計劃而進行投資的意愿。同時，組織需要采用以客戶為中心的戰略——與客戶的信息交換及其反饋是企業戰略的支柱。此外，面臨數字化轉型的組織需要靈活的生產骨干，以有效管理不斷的產品變化。
PLM 的角色已從具有 2D 或 3D 繪圖的純計算機輔助設計角色轉變為產品數據管理支柱
作為數字化轉型戰略的一部分，企業必須將產品生命周期視為業務的核心，以確保整個公司的數字化連續性——從構思到產品發布。這不僅與汽車或飛機等組裝產品相關，而且與產品（食品、化工產品、鞋類和服裝）等加工產品相關，最近還與銀行或保險產品及與其相關的服務等無形產品相關。事實上，服務生命周期管理正在成為任何想要提升售后服務的企業的一項強制性舉措。
產品變得越來越智能。如今，產品必須功能豐富（多種特性）并且同時易于使用。因此，對于公司來說，在整個產品生命周期（而不僅僅是設計）階段制定總體愿景變得越來越具有挑戰性。從歷史上看，這一直是工程活動的核心。
總體而言，企業越能保證數字化的連續性（從產品規劃到產品服務和售后），就越能控制和管理與產品生命周期相關的整個端到端流程。
產品生命周期管理 (PLM) 的角色不斷變化
PLM 的目的已從純粹的具有 2D 或 3D 繪圖的計算機輔助設計角色轉變為產品數據管理支柱。所有產品數據現在都以一種相當協作的方式在整個組織內進行管理、交換、共享、利用和修改。
PLM 原本只是一種工程產品開發工具，現在正變得越來越成為數字化轉型戰略的基礎。2018年PLM軟件市場價值為460億美元。預計到2024年將增長至673億美元，2019-2024年復合年增長率為6.52%。對強大的數據分析軟件平臺的需求正在增長，并且隨著制造業中物聯網的日益普及而進一步放大。市場上有一些 PLM 解決方案，可為尋求 IoT 能力的制造商提供根深蒂固的分析功能，從而實施其 PLM 策略，以確保系統立即靈活啟動和運行。
PLM 市場的主要趨勢表明該平臺及其使用的強勁發展：
- PLM 向產品創新平臺的轉型勢頭強勁。
- 盡管經濟不穩定，企業仍在投資。
- 傳統工程 IT 服務正在萎縮，而云是一個促成因素。開發產品、包裝和交付捆綁包的 PLM 解決方案提供商將減少服務并轉向與純粹研發不同的領域。
- 競爭押注于“數字化”和收購路線，以執行從咨詢、實施到維護的端到端計劃。
- 對集成軟件和硬件產品開發的需求不斷增加；例如，PLM 與應用程序生命周期管理 (ALM) 集成。
- 圍繞“數字主線”和“數字孿生”的舉措正在為服務提供商創造大量咨詢機會。
- 產品數據管理作為傳統離散制造領域之外的一項戰略和愿景，旨在沖擊流程制造、零售、石油和天然氣，甚至金融服務市場。
- 數據訪問和安全是一個正在蓬勃發展的方面，因為產品數據越來越多地在企業邊界之外進行交換（與供應商共同設計、社交媒體上的客戶反饋、外部網絡攻擊），并且需要更大規模地保護知識產權。
產品數據超越工程
在產品生命周期的每個階段，都會生成有用的數據。從歷史上看，第一個產品數字數據來自40 多年前在設計過程中使用 CAD/CAM 應用程序的工程部門。從那時起，這些公司簡化了流程，審查了組織，更新了業務目標，并使用了最新的支持技術。如今，在過去 10-15 年實施的 PLM 主干網的支持下，產品設計階段可以獲得大量數據。
公司越來越意識到從產品數據分析中可以獲得的潛在好處，使其更具創新性和對競爭市場的響應能力。為了更好地與供應商合作、定義產品成本、提供技術和最終用戶文檔或改進生產流程，產品數據的使用遠遠超出了工程部門的范圍，并在整個公司范圍內共享，每個部門都利用這些數據并提高其質量。無論成熟度如何，當今的任何企業都發現，研發、實驗室或時裝設計創建的產品數據也越來越多地用于其他領域。
利用 PLM 的力量推動數字化轉型
制造商及其生態系統在地理上和組織上都在不斷發展。對下一代 PLM 的投資對于維持靈活且專注的業務基礎設施至關重要，該基礎設施能夠引導業務并通過智能產品響應市場需求。除其他事項外，組織在 PLM 解決方案中尋求的最重要的功能包括：
- 易用性：不易使用的PLM會減慢培訓速度并妨礙工作，影響實施PLM系統的優化和效率。
- 互聯：互聯 PLM 通過創建互聯生態系統消除了孤島帶來的限制。
- 協作： PLM 解決方案應與現有企業系統無縫集成，從而實現跨價值鏈和以數據為中心的流程的協作。
- 現有流程支持： PLM 應在現有工作流程和期望范圍內工作。
- 靈活且適應性強： PLM 平臺的最終好處是能夠在不同團隊、企業和行業之間進行溝通并保持組織有序。這使得能夠有效響應快速變化的業務需求。
- 實施速度：安裝軟件、培訓員工并將其集成到日常工作流程中，不應過于耗時。
數字化 PLM 的成功轉型將取決于企業重組其 PLM 戰略的能力，其中：
- 利用多年來在整個生態系統中創建的數字 PLM 資產，并促進跨應用程序的數字連續性。
- 提供從數據創作到數據消費的轉變能力，從而實現流程。
- 通過敏捷高效的開發方法來交付。
這就是PLM可以提供巨大價值的地方。憑借我們的新一代PLM 能力、為客戶提供 IT 和業務流程支持的能力以及工程服務領域的專業知識，我們可以有效地理解 PLM 系統數字化轉型中的挑戰。我們與客戶合作，通過一流的 PLM 策略為未來的數字企業提供支持。
總而言之，我們如何應對客戶的挑戰，我們在從產品設計到數字化轉型的每個階段提供支持。我們擁有技術和業務能力，以及強大的咨詢主導方法，覆蓋整個企業的整個生命周期。
