這5本非領導力類書籍，能讓你成為更好的領導者
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編者按：領導力類書籍并不一定能教會我們成為一個好領導，然而，一些關于人性、談判、思維方式和工作方式的書籍，卻或許能讓我們更加深諳領導力。本文來自編譯，希望對您有所啟發。
圖片來源：EYÜP BELEN on pexels.com
“并非所有讀者都是領導者，但所有領導者都是讀者。”——哈里·杜魯門（Harry S. Truman）
同樣的思維會帶來同樣的結果。
雖然在領導力方面有一些有用的慣例，但作為一名領導者，你將面臨的許多問題和挑戰都不是慣例能解決的。
人是復雜的，行業是動態的，挑戰往往會出乎意料。作為一名高效的領導者，你需要有能力去思考各種各樣的話題和想法，并找到推動公司前進的方式。
與別人閱讀一樣的領導力書籍，你就會成為和別人一樣的領導者。而走自己的路，你會找到自己的領導風格。
與大多數領導力書籍相比，本文這五本書能教你更多關于人性、溝通和學習的知識。
作為一名領導者和領導力顧問，我從這些書中吸取了無數的教訓。
# 1.《再次思考》
英文書名：Think Again
作者：亞當·格蘭特（Adam Grant）
《Think Again》
著名教授亞當·格蘭特告訴我們，挑戰自己根深蒂固的固有觀念非常重要。他認為，真正的有知識并不是什么都知道，而是要對待所有的知識就好像我們什么都不知道一樣。
這本書很好地詮釋了為什么保持開放的心態是如此重要。這對有效領導也至關重要。
丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）說：“這本精彩絕倫的書中令人震撼的見解，保證會讓你重新思考自己的觀點和最重要的決定。”
著名語錄
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“你是誰”取決于你看重什么，而不是你相信什么。
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要像科學家一樣思考。這不僅僅意味著用開放的心態做出反應，還意味著要保持思想開放，積極尋找那些與我們的觀點相反的事實，而不是一直尋找證據佐證自己是對的。在這之后，我們要根據自身所學的東西來修正自己的觀點。
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研究表明，當人們抗拒改變時，就會進一步強化保持不變的東西。變革的愿景如果包括連續性的愿景，就更有說服力。盡管我們的策略可能會發生變化，但身份將永存。
# 2.《腐敗》
英文書名：Corruptible
作者：布萊恩·克拉斯（Brian Klaas）
《Corruptible》
播客主播以及《華盛頓郵報》專欄作家布萊恩·克拉斯進行了 500 多次采訪，試圖探究這個古老問題的真相：是權力使人腐敗，還是腐敗的人容易被權力所吸引？
在這本書中，你將了解到暴君是天生的還是后天養成的，不良行為是來自壞人還是來自糟糕的制度，以及為什么那么多人一旦掌握了權力，就會尋求增加財富或報復自己的敵人。
意識到權力帶來的負面因素，將幫助你自己避免成為權力的犧牲品。通過讀這本書，你還將深入了解如何選擇領導者，以及為什么要這樣選擇領導者。
“這本書有著豐富多彩的案例研究和生動有趣的闡釋……是一本關于‘權力的意義和作用’的細致入微和有趣的指南。”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）
經典語錄
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是權力導致腐敗，還是腐敗的人容易被權力所吸引？侵吞公款的企業家和殺人的警察是不良制度的產物，還是他們本身就是壞人？暴君是后天造就的還是天生的？如果你被推上權力的寶座，新的誘惑是否會讓你中飽私囊或折磨自己的敵人嗎？
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這本書回答了四個主要問題。首先，壞人會得到權力嗎？第二，權力會讓人變壞嗎？第三，我們為什么要讓那些顯然沒有資格掌權的人來控制我們？第四，我們怎樣才能確保讓廉潔的人獲得權力，并公正地行使權力？
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通過共同努力和正確改革，我們可以把鐘擺擺回原位，趕走那些濫用權力的腐敗分子，讓其他人取而代之。
# 3. 《深度工作》
英文書名：Deepwork
作者：卡爾·紐波特（Cal Newport）
《Deepwork》
深度工作指的是，能夠心無旁騖地專注于一項認知要求極高的任務，而不分散注意力的能力。這是一種重要技能，可以讓你快速掌握復雜的信息，并在更短的時間內產生更好的結果。深度工作可以使你在所做的事情上做得更好，并從工匠精神中獲得真正的成就感。簡而言之，在競爭日益激烈的 21 世紀經濟中，深度工作就像一種超能力。然而，大多數人已經失去了深度工作的能力，他們整天忙于電子郵件和社交媒體，甚至沒有意識到還有更好的工作和生活方法。
要想讓別人發揮出最好的一面，我們首先要讓自己達到最佳狀態。為了把工作做到最好，我們需要能夠集中注意力，心無旁騖，排除干擾。在一個充斥著即時通信和應用程序的世界里，這變得越來越困難。因此，一個能夠掌握深度工作能力的領導者，將比那些不能掌握深度工作能力的領導者具有競爭優勢。而且，他們將能夠為自己的團隊樹立榜樣，并指導員工如何復制這種能力。
這本書徹底改變了我處理工作的方式，讓我意識到自己在淺層次的繁忙工作上浪費了多少時間，并且本書還提供了一些工具，讓我在每天的工作中能夠嵌入更多深層次的工作。因此，我始終能夠以一種更有效的方式管理短期和長期項目。
“《深度工作》這本書完成了兩項相當重要的任務：一是為那些有抱負的人提供了大量具體的實踐，而不是說一些模糊的陳詞濫調。其次，紐波特先生強調了深度工作的重要性，而弱化了企業的群體思維。”——《華爾街日報》（Wall Street Journal）
經典語錄
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深度工作假說（The Deep Work Hypothesis）：深度工作的能力正變得越來越罕見，而與此同時，這種能力在我們的經濟中也變得越來越有價值。因此，少數培養了這項技能，并將其作為工作生活核心的人，將會發展得非常好。
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在這個新經濟時代，有三類人將擁有特殊優勢：那些能夠很好地和人工智能一起創造性工作的人，那些能夠在自己的領域做得最好的人，以及那些能夠獲得資本的人。
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要想快速掌握艱深的知識，就必須集中精力，心無旁騖。
# 4.《永不妥協》
英文書名：Never split the difference
作者：克里斯·沃斯（Chris Voss）
《Never split the difference》
退休的聯邦調查局談判代表克里斯·沃斯（Chris Voss）分享了自己在漫長而成功的職業生涯中使用的秘訣。在生死攸關的情況下，如果這些秘訣在聯邦調查局是有效的，那么你肯定也會從中學到一些經驗教訓。
作為領導者，談判是不可避免的。無論是與上級、下屬、客戶還是其他人談判，我都可以自信地說，這本書里有一些經驗教訓可以供你借鑒。這本書對我的幫助很大（我的那本幾乎都被翻爛了，因為很多頁都被劃上了重點，書角也被翻壞了，我團隊里的每個人都來借）。
與市面上的其他教人談判的書籍不同，這本書既具有可操作性，又具有逆向思維。它會讓你重新思考自己對談判的認識。書中給出了許多簡單的建議和技巧，有些你可以立即應用到生活中。
“這本書娓娓道來，充滿親和力，并提供了大量有用的資源，是一部引人入勝的商業和個人談判指南。”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）
經典語錄
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正確并不是談判成功的關鍵，擁有正確的心態才是。
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學會提出不同意見而不令人不快的人，已經發現了談判中最有價值的秘密。
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在對方的世界里進行談判。說服不在于你有多聰明、多圓滑、多強勢，而是要讓對方相信，你提出的東西也是他們問題的解決方案。所以不要用邏輯或蠻力說服對方，而要問他們一些問題，為你自己的目標開辟道路。
# 5.《人性的法則》
英文書名：The Laws of Human Nature
作者：羅伯特·格林（Robert Greene）
《The Laws of Human Nature》
羅伯特·格林在書中結合了歷史、哲學和心理學的例子，揭示了人們為什么會做某些事情的原因。
每個領導者都需要對人性有基本的了解，而且你知道的越多，就越有能力應對不可避免的沖突和挑戰。
你會了解到不同人的動機是什么，為什么某些人會以特定的方式行事，以及如何保護自己免受日常中“壞人”的傷害。
“在這本內容詳盡、博大精深的指南中，格林試圖……將讀者轉變為一個‘更冷靜、更有策略的觀察者’，不受‘情感刺激’的影響。”這些都很難實現，但即使是持懷疑態度的人，在閱讀了格林條理清晰的文章后，也會成為信徒。例如，克服“非理性法則”會讓你 “敞開心扉，面對真實發生的事情，而不是依賴自己的感覺。” ——《出版人周刊》（Publisher Weekly）
經典語錄
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你的第一反應，應該是找到能否定自己和他人最堅信的東西的證據。這才是真正的科學。
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事實是，我們人類生活得很表面，會對人們的言行做出情緒化反應。我們對他人和自己的看法非常簡單，會選擇最簡單、最方便的故事來解釋事實。
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本文這些法則會將你轉變為一個更冷靜、更有策略的觀察者，幫助你從所有不必要的“情感刺激”中解脫出來。
譯者：Jane
