天心天思ERP與MES需要雙管齊下嗎?看看別人家的轉(zhuǎn)型案例

當(dāng)下,信息化、智能化、數(shù)字化已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流抓手,企業(yè)實(shí)施的成功案例也展現(xiàn)了轉(zhuǎn)型降本增效提質(zhì)的強(qiáng)大潛力。
但在系統(tǒng)工具選擇上,很多企業(yè)都有這樣的疑惑:是只需要導(dǎo)入ERP或MES,還是ERP與MES雙管齊下?
今天我們就從ERP與MES的分工協(xié)作、系統(tǒng)集成及成功案例實(shí)踐來(lái)進(jìn)行解析。
01
ERP、MES分工協(xié)作
ERP與MES系統(tǒng)各有優(yōu)勢(shì),ERP系統(tǒng)的核心在于將企業(yè)人、物、財(cái)及信息資源集成化管理,提供跨公司、跨部門(mén)的實(shí)時(shí)信息整合,為企業(yè)決策層及員工提供決策支撐。
MES系統(tǒng)的核心價(jià)值在于賦予車(chē)間透明化管理能力、精細(xì)化能力、網(wǎng)絡(luò)化能力、無(wú)紙化能力。
從管理范圍、管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理時(shí)效四個(gè)方面來(lái)講,ERP與MES分工如下:
01管理范圍
ERP是對(duì)整個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理;
而MES的管理是針對(duì)車(chē)間或生產(chǎn)的。
02管理對(duì)象
ERP是對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)資源(人、財(cái)、物)的管理,強(qiáng)調(diào)物流、資金流的統(tǒng)一,也即所謂的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”;
MES的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源,即設(shè)備、工藝、物料等。
03管理內(nèi)容
ERP管理整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和供應(yīng)鏈,即銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等,強(qiáng)調(diào)所有這些業(yè)務(wù)的整合,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃(銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等)的協(xié)調(diào)和控制;
MES主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行,包括生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)實(shí)績(jī)反饋等。
04管理時(shí)效
ERP對(duì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)管理的時(shí)間區(qū)段比較寬,以年、季、月或周、日為單位;
由于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控的需要,MES的管理更加細(xì)致,管到日、班、小時(shí)。
02
ERP、MES相輔相成
ERP和MES雖然分工不同,在功能上具有非常良好的互補(bǔ)性,但在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中,它們之間未必需要相互依賴(lài)于對(duì)方而存在。
MES系統(tǒng)上承公司級(jí)的ERP系統(tǒng),獲取計(jì)劃、資源等數(shù)據(jù),并與PLM、PDM等系統(tǒng)集成,獲得BOM及工藝等數(shù)據(jù);下啟底層控制系統(tǒng),發(fā)送派工指令和回收計(jì)劃執(zhí)行情況,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)更加高效協(xié)同。
在生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和物流管理等方面,MES和ERP系統(tǒng)的功能可以互相延伸和對(duì)接,共同構(gòu)建更為完善的企業(yè)信息化管理體系。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)存在ERP系統(tǒng)時(shí),可以將MES與ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成,一起構(gòu)成計(jì)劃、控制、反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng),通過(guò)接口進(jìn)行計(jì)劃、命令的傳遞和接收,使生產(chǎn)計(jì)劃、控制指令、信息在整個(gè)ERP、MES、過(guò)程控制系統(tǒng)/基礎(chǔ)自動(dòng)化的體系中透明、及時(shí)、順暢的交互傳遞。
03
ERP、MES高效協(xié)同
打造數(shù)字化智能工廠
天心天思JD-MES可以與Sunlike ERP等系統(tǒng)無(wú)縫整合,隨需搭建智能工廠,承上啟下,打造高效、精益、可視化車(chē)間,實(shí)現(xiàn)集成化車(chē)間管理,提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率;并依照行業(yè)特性、管理方式或生產(chǎn)模式等不同,進(jìn)行階段性信息化需求整合。
天心天思MES全方位管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),打通生產(chǎn)管理和生產(chǎn)執(zhí)行信息壁壘,即時(shí)掌控良品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)及完工比率,透過(guò)電子看板,響應(yīng)狀況調(diào)整機(jī)臺(tái)稼動(dòng)、人員派工以及停滯短缺異常管理,最終提效降本。
客戶(hù)案例實(shí)踐-雅虎
浙江雅虎汽車(chē)部件有限公司,是一家專(zhuān)門(mén)從事汽車(chē)座椅配件研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),為一汽大眾、上海大眾、威馬等品牌汽車(chē)提供配套的汽車(chē)座椅配件。
在2015年,雅虎開(kāi)始了解接觸智能制造,并一步一步走上智能化改造之路。雅虎整合鼎捷軟件ERP、BPM、PLM、MES、智物流系統(tǒng),打通運(yùn)營(yíng)層與車(chē)間層壁壘,逐步改善與提升管理效益,獲得企業(yè)、客戶(hù)與政府組織一致的好評(píng),入選“浙江省數(shù)字化車(chē)間智能工廠名單”。
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),ERP與MES成為絕大多數(shù)制造企業(yè)不可或缺的“轉(zhuǎn)型利器”,正確認(rèn)識(shí)ERP和MES系統(tǒng)區(qū)別與聯(lián)系,對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程和系統(tǒng)集成具有重要的意義。
ERP與MES系統(tǒng)在企業(yè)制造運(yùn)營(yíng)管理中相輔相成,共同搭建一個(gè)完整的、精益的、透明的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視圖,充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的降本增效提質(zhì)的巨大潛力,提供企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
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原文標(biāo)題: 天心天思ERP與MES需要雙管齊下嗎?看看別人家的轉(zhuǎn)型案例
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