阿里高層人事變動：折射中國互聯網行業集體困境

阿里巴巴的戰略調整，就是重新定位自己的技術公司本質，重新樹立技術創新的信仰，重樹價值觀。

6 月 20 日，阿里巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 張勇通過全員信宣布，阿里的自我變革正順利平穩推進，1+6+N 的全新業務集群基本成型，各業務集團董事會已開始運行，多個業務的上市和融資計劃也已開展，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色，整個阿里巴巴正以全新姿態奔向未來。

經阿里巴巴控股集團董事會同意，張勇將于今年 9 月 10 日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 職務。張勇此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼 CEO，專注阿里云的發展，持續提升阿里云的行業競爭力與全球競爭力，讓阿里云為各行業尤其中小企業的數智化升級提供更優質安全便捷的基礎服務。

對于這一新動態，牛透社與烏鎮數字文明研究院院長、互聯網實驗室創始人方興東，達睿咨詢創始人馬繼華，科技評論人士王如晨，雷科技創始人羅超，艾媒咨詢 CEO 張毅，天使投資人、知名互聯網專家郭濤進行了交流探討。

以下是他們的觀點：

烏鎮數字文明研究院院長、互聯網實驗室創始人方興東認為，今天阿里的困境是過去阿里最輝煌的十年中的重大戰略迷失造成的，十年來的最大失誤，就是沒有完成全球化，尤其是云計算的全球化，錯過當年最佳黃金窗口。對技術的信仰，直接決定企業價值觀，阿里巴巴的戰略調整，就是重新定位自己的技術公司本質，重新樹立技術創新的信仰，重樹價值觀。

以馬云和阿里的資源和資本，依然可以豁然開朗。而不從根子里改變，這場危機可能很難逆轉，最終技術創新才是未來真正的決定性因素，方向對了，馬云和阿里，依然有機會。其實，馬云今天面臨的困境，又何嘗不是整個中國互聯網行業的集體困境，包括騰訊和百度等， 缺乏對技術創新的執著信仰和強大投入，就很難有未來 ，這是科技行業的基本規律。

達睿咨詢創始人馬繼華認為，作為此前十年的阿里“大元帥”，張勇是在 2015 年接任阿里巴巴集團 CEO 的，后在 2019 年接任了阿里巴巴集團董事局主席。與其他國內主流的互聯網公司都還是創始人領導不同，阿里巴巴已經完成了創始人到職業經理人的平穩傳承。對于張勇來說，阿里云是其第二次創業。第一次，張勇在移動互聯網的關鍵時期接手淘寶，成就了 10 億級的移動端購物平臺。 這次，張勇算是在云計算市場關鍵時刻再次主動挑起大梁，身先士卒。

在互聯網江湖中，電子商務歷經 20 年，大小環境和內外環境影響，電商都已經不再是蓬勃發展的大事業。對于阿里巴巴來說，將淘寶天貓作為發展的基本盤和奶牛就足夠了， 接下來必須開辟新的增長曲線。在支付寶已經分家另過的背景下， 阿里云顯然是新增長曲線里最重要的一條， 張勇親自帶隊沖鋒，還召回了阿里云的創始人王堅，算是精兵強將集中，這是要阿里云再創業的節奏。

整個中國的互聯網，在馬云隱退的這幾年，都沒有什么創新創業的新意，好像失去了方向，而馬云這幾年基本上都在農業與教育領域摸索，這應該也是下一步阿里巴巴集團有可能開啟的新賽道。

科技評論人士王如晨認為，阿里巴巴集團董事會應該結合新的資產管理公司定位，來改組董事會。之前的資管委、合規與風險委員會，雖屬一般資產管理公司的兩大核心模塊單元，但畢竟整個業務結構、決策與管理團隊、核心人才，尚未真正完全匹配新定位。應該說，目前的阿里集團整個架構，還是一種過渡性形態。

其實，全球大型科技巨頭幾乎全部都已經是資產管理公司，它們的實踐很豐富了。過去多年，過往專業的資管公司、投資機構，面對它們，反而有很多被動。前幾年，一些 PE/VC 甚至跟著這類巨頭投資，成為陪襯。巨頭不僅有龐大的現金儲備、現金流尤其自由現金流，還有眾多尚未變現的生態與戰略投資。

目前，阿里集團持有的后者，尚未真正進入它的核心業務單元。但可以預期，今天所謂“1+6+N”的 N，絕不止于官方前次描述的現有部分。它會持續生成新的版圖。最后，阿里集團董事會成員，也必定會走向多元。

一、阿里的人事變動符合阿里集團與旗下新的獨立單元尤其阿里云各自的治理需求。

于阿里集團而言，許多職能尤其中臺、權力已經下放到子單元，集團很多方面變薄，成為資產管理公司，對管理與人才有新的要求。未來，它會成為貝萊德、伯克希爾—哈撒韋、GE、中國信達、聯想控股這種形態，還是新型的資產管理公司？

王如晨認為，它有幾種優勢：

1. 數智化能力與資產管理新工具；

2. 長期生態開放沉淀的價值鏈意識；

3. 強大穩定的現金流。尤其 100% 掌控的淘天集團，以及與它相關的海內外價值鏈資產。它不但能創造穩定的現金流與收益，既有很高的確定性、經營穩定性，又能在全球衍生出新生態。阿里集團注定會進入更多領域，視野不會局限于中國大陸。某種程度上，國際化視野會更鮮明。與過去相比，帶有原生性。

4. 獨立掌控的縱向鏈路尤其海內外數字商業版圖、物流設施等，使得它仍具有實體價值多元生態版圖，其中藏著足可涉入的許多創新孵化機會。

5. 還有更多。尤其投資功能的下放，旗下各單元自身將會有更多發現與投資機會。一旦出線，于阿里集團而言，就有更多版圖生成的機會。

總之，阿里集團未來不會是一家放棄實體/實業經營的純資產管理公司，否則它的文化與價值將徹底分崩離析，集團存在不存在沒有什么意義。其實，伯克希爾—哈撒韋們、GE、3M 們，或者聯想控股們，都有各自穩定的實業與實體。這同樣也是多輪驅動。

當然，阿里集團畢竟數智化科技、商業屬性兼具，一定能走出更多可能性。

二、于阿里云而言，逍遙子已經 all in，有利于強化組織力與領導力，更為專注，決策與協同將更有效率。這一單元接下來還將徹底拆分，走向更為獨立的形態，乃至 IPO。阿里云的未來生態規模，可能不遜于阿里集團現有的開放規模。

雷科技創始人羅超表示，有人說阿里集團不重要了，是空殼，CEO、董事長都不重要了。這是大錯特錯，阿里集團依然是“6+N”業務的控制者，是核心的核心，真需要的時候，阿里集團又可以讓 6+N 回到以前的狀態，這一切都是為了業務服務。正因為此，集團管理層依然會是阿里的真正權力所有者，只是給到各路諸侯的權力和自由度多了一些，為的還是御敵。

張勇卸任阿里集團CEO、董事長，更多是業務需要，張勇干業務，干最重要的業務，集團本質是財團/投行化，那就要讓懂投資，懂財務的人來管，新 BOSS 以前都是管錢的人，蔡崇信是搞投資的，當時幫阿里融資的功臣，包括搞定軟銀。阿里集團他管再適合不過了。

艾媒咨詢 CEO 張毅表示，對阿里而言，最近這兩年挑戰非常多，最直接的表現來自于阿里股價的變化。

2020 年 10 月時，阿里股價最高點一度超過 300 元，但兩年以后，也就是 2022 年 10 月，阿里股價跌至 60 元左右，現在大概是 80 多元，股價縮水了大概五倍左右。張勇帶領下的阿里，沒有得到資本市場和投資者的認可，導致股價大跌，這一點是非常關鍵的。

現在，阿里的方向已經很明確，就是做細每個業務板塊，把各板塊的創新激勵做起來。阿里云的優勢比較明顯，但未來的競爭并不輕松，一方面要在中小企業客戶群中繼續加碼，另一方面，海外市場也是一個重要的發力點。

接下來，對張勇領導下的阿里云而言，可以說是不容有失，因為阿里云已經由集團層面業務變成了子公司，有了這樣的降級，如果再出現失誤，可能對他本人和阿里云來講，都會面臨巨大的挑戰。

天使投資人、知名互聯網專家郭濤表示，張勇的卸任還是前段時間阿里巴巴組織架構調整的延續，目的是進一步提升阿里巴巴集團組織的敏捷性，推動相關業務板塊獨立融資及上市，以應對外部環境變化。

蔡崇信有豐富的資本運營經驗，擔任阿里巴巴控股集團董事會主席將有利于推動螞蟻金服等業務板塊或公司獨立融資及上市，進一步提升行業競爭力，實現企業估值重塑；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團 CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長，有利于實現阿里電商重心“回歸淘寶”的戰略，在經濟下行、消費信心不足的環境下牢牢的守住主業，開拓下沉市場，并在下沉市場崛起；張勇此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼 CEO，將有更多精力聚焦在阿里云公司，有利于推動云業務的分拆、引進戰略投資者，以及加快上市步伐。

對張勇來說，面臨最大的挑戰是順利將阿里云從集團分拆并完成上市。另外，推動阿里云從傳統的云服務商向智能云服務商轉型也是不小的挑戰。

本文來自微信公眾號“牛透社”（ID：Neuters），作者：海城，36氪經授權發布。