“做完”和“做好”的區別，就是人生的差別

今天，酵母也在培養年輕人，公司最年輕的合伙人是一位90后。很多人問：他才來公司兩年，你為什么晉升他？

原因有很多個，但最重要的一個原因就是，他不管做什么事情，都能做成，并且做好。

職場上往往不缺乏做事的人，缺乏的是能把事情做好的人。

“做完”和“做好”的區別，就是人生的差別。

為什么這么說？今天我們講講這個話題。

做完≠做好，凡事差不多，最終差一生

先從我們公司90后的合伙人說起吧。

在創業前兩年，我們走過不少彎路，我們從外面重金挖來的人才，要么和我們公司的價值觀不符，要么不能躬身入局，無法落地。

后來，我們決定自己培養，招來一大批優秀的年輕人，手把手地輔導他們，觀察他們誰更有能力和潛力。

我第一次關注到他，是因為他PPT做得很好。PPT雖然是很基本的職場能力，但他做得尤其好，邏輯特別縝密。

一開始，我把他放在咨詢部，帶他做案例。他有非常強的學習能力，在這個過程中，他的心態是最開放的，面對從來沒有做過的事，我問他能不能做，他很為難，但他很快會告訴我：我試試看。

帶著這樣的心態，他做了很多之前沒有做過的事，并且每一件事都做得特別好，可圈可點，甚至舉一反三。

這時候，我就知道，他是一個靠譜的人，所以我也愿意給他更大的成長機會，不斷重用他，提拔他，讓他兩年就做到公司的合伙人。

所以，什么樣的人會被晉升？

光會做事不行，你還需要有把事情做好的能力。你能做好這一件事，才能做好另外一件事。如果一件事都做不好，那我很懷疑你能做好別的事。

一項工作，如果你總是抱著差不多的心態“做完”了，而不是“做好”了。那么你在職場上注定不會有太大的發展。

不要小看“做完”和“做好”這一字之差，實際上這二者有著本質的區別。

那，區別在哪里？

1、做完是“打工心態”，做好是“老板心態”。

什么意思？“打工心態”的人覺得自己只是在給老板打工的人，只要把工作做完就可以交差拿薪水了，從不思考如何高質量完成工作。

而有“老板心態”的人，他會把工作的當成自己的事業，以最大的責任感做好每一件事情，遇到困難會想盡一切辦法、用盡一切努力去達到最佳的結果。

2、做完是任務導向，做好是結果導向。

舉個例子，很多管理者每天都很忙，因為每天一大堆的任務，一大堆的事情。任務導向的人，考慮的是如何做完這些事情，他可能會按照日程表的排期，加班加點，事無巨細地做完這些工作。

而結果導向，強調的是結果，也就是說最后要有效果。這就要求管理者必須管理好自己的時間，把重要的時間花在重要的人身上，和重要的事情上面，因為唯有如此，才能做好工作，拿到好的結果。

3、做完是目標驅動，做好是自我驅動。

很多人往往是目標驅動的。什么意思？老板拍下一個目標，讓他去實現目標。但他沒有自驅力，要老板抽鞭子，老板抽一下才動一下。最后，雖然把事情做完了，但也沒有什么成就感。

而自我驅動，是自己點燃自己，他做這件事不是為了別人，而是為了自己。因為他知道，高質量地完成工作，是對公司負責，更是對自我成長負責。

可見，做完≠做好，凡事差不多，最終差一生。

從“做完”到“做好”，遵循4個原則

在工作中，“做完”和“做好”的區別，足以拉開人與人之間的差距。

那么，如何實現從“做完”到“做好”的蛻變？你要遵循以下4個原則：

第一個，付出不亞于任何人的努力

要做好一件事，首先你要有“想做好”的意愿，“想做好”是態度問題。

態度是一個人能否做好一件事，能否取得成功的重要標準。

有一句話說得好：80%的能力問題，實際上都是態度問題。一個人的工作態度，直接決定了他的職業高度和人生方向。

如果你一直抱著只是“做完”的心態，對工作點到為止，敷衍了事，那你注定得不到別人的賞識，最終陷入職業困境。

所以，對待工作，你要有追求極致的態度，付出不亞于任何人的努力，能做100分，就不要只做99分。

就像稻盛和夫說的，不要因為自己的工作已經完成了99%就覺得可以放松了，真正決定成敗的，往往是那最后的1%。

第二個，在專業的領域內深耕細挖

光“想做好”不行，你還要“能做好”，“能做好”是能力問題。

很多時候，一個人做不好事情，并不是態度出了問題，而純粹是能力達不到。

那，怎么辦呢？你要不斷地提升自己的能力，在專業的領域內深耕細挖。

永遠不要自滿，不要吝嗇于向他人請教，向身邊優秀的人，行業內的專家學習，廣泛的涉獵和汲取，日復一日地刻意練習，精進自己的能力。

你的能力邊界在哪兒，你能圈定的成功的地盤就在哪里。

第三個，為結果負責

對于職場人而言，結果永遠都是最重要的。真正的負責任，是對結果負責。

對結果負責，是要把工作做好，而不是說你做了多少。你做得再多，沒有結果，也是沒有盡到責。

比如，老板想在公司推行目標管理工具OKR。作為管理者，你很快就在部門推行下去。但是，你只是把任務落下去，卻沒有思考OKR的價值是什么，怎么運用好OKR，導致OKR淪為形式主義，起不到任何作用。

這就不是為結果負責。完成任務與完成結果是兩件事情，只有為結果負責，才是真正地對工作負責。

第四個，為自己負責

做好一件事容易，做好每一件事很難。世間最難的事，就是堅持。

堅持的背后，是對自己人生的負責。

舉個例子，在蹲馬步管理工坊中，我教給了大家一個很實用的時間管理工具——TDL，我自己這二十多年來，一直在堅持寫TDL。

在我還是員工的時候，我就開始寫，一直堅持，有很多收獲。

后來，我成為了管理者，做了老板，也始終在寫。我每天五點多起床，第一件事就是寫TDL，深度思考今天最重要的三件事是什么，優先級是什么，該怎么做。寫了TDL后，我就會有方向，有方法，有效率。

為什么我堅持寫？因為，寫TDL不是為了別人，而是為自己負責。

成功的路上并不擁擠，只是很多人走到了半路就選擇了放棄。堅持長期主義，做好每一件事情，才是為自己的成長負責，為自己的人生負責。

海爾集團創始人張瑞敏曾說過：“說了不等于做了，做了不等于做完了，做完了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永遠做好做到位了。”

在工作中，你“做完”和“做好”的區別，就是人生的差別。如何實現從“做完”到“做好”的蛻變？態度上，你要追求極致，付出不亞于任何人的努力；在能力上，你要不斷精進，在專業的領域內深耕細挖；在價值上，你要做好眼前的工作，為業績結果負責，你也要借事修人，賦能成長，為自己的人生負責。

最后，2023年已經過去六個多月了。希望你在接下來的工作中盡職盡責，用心做好每一件事情！