年中績效考核實施360評估的具體方法

360度評估實施流程可以按照以下步驟進行：

1. 組建項目團隊：企業實施360度評估可以視作一個項目，需要組建相應的項目團隊，確定項目負責人，方便實時跟進評估進度，監控評估過程，整理評估結果等。
2. 確定評估內容及對象：包括設計評估模型，評估指標及對應的題目，以及評估方式等。評估指標一般根據公司需求而定，例如R公司的360度評估模型為影響他人、溝通協調、業務能力、目標制定與執行、職業素養，采取的評估方式為在線問卷，匿名作答。問卷調查和一對一訪談都是360度評估收集反饋數據的方法，相對來說更常用的是問卷調查。傳統問卷調查多為紙筆作答。隨著企業辦公及管理逐漸信息數據化，電子化問卷和在線評估系統是當前360度評估中較為普遍采用的方式。
3. 小規模試測：在進行正式的活動前，最好有小規模或者模擬的試測，作答前仔細檢查，因為活動一旦開始，就很難進行調整和修改。
4. 正式開始實施：分別由上級、同級、下級、相關客戶和本人按問卷中各個維度標準，進行評估。
5. 監控作答過程：了解作答進度，解答作答過程中的問題，以保證評價活動按時完成。
6. 收集匯總數據：在活動結束后，回收評估問卷，整理作答數據。注意區分問卷作答的有效性。
7. 數據處理：根據評估的目的，確定數據分析的方法和內容，得到評估報告。

Tita的績效流程中，提供了一個關鍵的節點「同事評價」，通過這個流程節點的引入可以落地360環評。Tita支持自動根據同事關系，自動推薦360評估人，也可以通過員工的上下級來獲取到更多的關系，比如下級、同級。Tita還支持按整體或按指標評價，評價方式更靈活。同時，可以選擇匿名讓同事敢講「真話」，也可以選擇讓員工可見他人評語，讓員工也能更全面自我了解。

Tita ，打造現代 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核一體化落地，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地。