妻子炫富，老公被裁？薪酬竟是不能說的秘密

近日，社交媒體上一則帖子表示，某大廠程序員的妻子在社交平臺曬其工資、福利等信息，結(jié)果被內(nèi)部員工看到并舉報，最終該程序員被裁員。一時間，由此帖引發(fā)的“透露工資被裁究竟是違反相關(guān)制度還是裁員的借口”的話題，引起了網(wǎng)友們激烈的討論。

對此，多數(shù)網(wǎng)友表示該員工被裁確實是違反了薪酬保密制度。薪酬保密是現(xiàn)在公司基本都有的規(guī)定，不隨意向他人透露自己的工資是常識。公司規(guī)定不遵守，當(dāng)然要被裁。

其實，因為網(wǎng)上炫富，導(dǎo)致被裁的案例在去年也曾出現(xiàn)。當(dāng)時中金公司某位交易員的妻子在社交平臺上曬出了老公的收入證明，收入證明顯示該交易員月均收入8w+。事情曝光后，該員工迅速被中金公司開除。

顯然，薪酬已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部不能說的秘密！但我們恰恰想討論一下薪酬保密制度的合理性。

薪酬保密制度，又被稱為“密薪制”，其核心是薪酬體系公開和個人薪資保密，它是由國外引入的一種管理方式。在國內(nèi)，最初是在外企實施，隨后互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)也開始引入“密薪制”，他們普遍通過簽訂協(xié)議、口頭告知等形式，要求員工不得討論薪酬收入（包括自己和別人的），違規(guī)者輕則降級，重則開除。

我們不得不承認(rèn)是，在“密薪制”引入初期，它確實解決了企業(yè)不少問題。

一方面，企業(yè)內(nèi)部有些崗位的工作無法進(jìn)行客觀的量化，在薪酬上也就無法做到所有人認(rèn)可的公平。因此，“密薪制”的引入能夠減輕員工之間因攀比心理而產(chǎn)生的沖突和矛盾，能夠維持員工之間的和諧氣氛，穩(wěn)定公司發(fā)展。

另一方面，很多企業(yè)在引入高端人才時，往往會打破薪酬體系，給出較高的工資，如果此類薪酬信息公開，更會導(dǎo)致員工的不公平感。“密薪制”的引入，方便老板靈活控制薪酬，不受限制地投入成本、獲取人才。

但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，“密薪制”的弊端也不斷暴露出來。

首先，“密薪制”成為企業(yè)管理基礎(chǔ)上的遮羞布，讓某些企業(yè)可以掩耳盜鈴。“密薪制”能夠順利執(zhí)行的重要前提，是企業(yè)自身要具備一個科學(xué)合理的薪酬制度，包括職級體系和績效考核體系等。但是，大多數(shù)企業(yè)在這些方面的管理基礎(chǔ)相當(dāng)孱弱。在實際執(zhí)行中，企業(yè)因為“密薪制”而無法充分接受到類似問題的反饋，某些企業(yè)甚至對于有限的負(fù)面反饋也充耳不聞，而一旦這些問題從量變到質(zhì)變，就可能是解決不了的大問題，如重要人才批量流失等。

其次，“密薪制”導(dǎo)致企業(yè)不會盡力去完善員工價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致評價權(quán)集中在上級身上，極易出現(xiàn)官僚主義的現(xiàn)象。在管理基礎(chǔ)不健全的企業(yè)里，絕大多數(shù)企業(yè)員工的績效都是由上級決定，因此，上級的喜好會無形中成為評價標(biāo)準(zhǔn)，員工的日常工作就會變成揣測上級喜好。長此以往，上級就會逐漸把決定員工薪酬當(dāng)成權(quán)力的一部分，逐漸變成“地主”。

對此，穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后穆勝給出以下幾個觀點：

1、制度本身不是問題，真正的問題是其底層的薪酬制度不夠完善透明，評價體系不夠客觀量化。換句話說，員工可以不知道別人拿了多少薪酬，但是應(yīng)該通過公開、透明的薪酬制度及評價標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱男匠曜龅酱笾滦闹杏袛?shù)。

2、企業(yè)可以采用靈活的方式，對薪酬進(jìn)行一定程度地公開。比如，給出薪酬的計算公式，或?qū)I(yè)績獎金進(jìn)行公開排名等方式。總而言之，方法有很多，重點是要讓員工找到在公司的價值，激發(fā)員工在工作中的動力。

3、事實上，企業(yè)想要實現(xiàn)薪酬公平，最簡單的方式是調(diào)整薪酬的固浮比。也就是說，企業(yè)可以降低員工部分的固薪，但要“報復(fù)性”地拉高員工的浮動薪，也就是薪酬中的績效部分。這樣才能夠讓那些真正為公司創(chuàng)造價值的員工得到更大的好處。

4、關(guān)于如何精準(zhǔn)衡量員工為公司創(chuàng)造的價值？關(guān)鍵是要讓前中后臺的員工產(chǎn)生經(jīng)營價值。我們可以讓中后臺職能人員以BP的形式進(jìn)入前臺，組成經(jīng)營單元，通過市場化的激勵方式拿錢。這種方式，一方面解決了中后臺職能績效考核的難題；另一方面，員工的工作成果可以直接反映在公司經(jīng)營上。這種基于經(jīng)營價值發(fā)薪的方式，既能夠體現(xiàn)制度的公平性，又可以對員工起到激勵的作用。

5、如果企業(yè)真的能夠做到市場化激勵，那個時候，不使用“密薪制”才是最好的選擇。畢竟，市場信號是每個人創(chuàng)造力的源泉。說白了，知道誰能賺錢，用什么形式最能賺錢，員工們才能對標(biāo)先進(jìn)，行動起來。

本文來自微信公眾號“穆勝事務(wù)所”（ID：hrm-yun），作者：穆勝咨詢研究院，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。