WMS倉庫管理系統(tǒng)是分銷行業(yè)實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵

自美國零售巨頭 JCPenney 在 1975 年創(chuàng)建了第一個實時倉庫管理系統(tǒng)（WMS）起，距今已經(jīng)有幾十年的歷史了。也是從那時起，WMS 系統(tǒng)演變得越來越強大。在今天，雖然大部分分銷商已經(jīng)深知高效 ERP 系統(tǒng)的重要性，但其是否最大限度地充分利用了現(xiàn)有資源仍是個未知數(shù)。

WMS 是基于云的一級倉庫管理系統(tǒng)，可以大大改善分銷中心和倉庫運營的效率，有助于簡化倉庫作業(yè)流程，降低成本和改善客戶服務(wù)。Infor 認為，使用 WMS 系統(tǒng)能夠為分銷商帶來諸多優(yōu)勢。

WMS 系統(tǒng)可有效提升分銷商的庫存可見性和履單準確率

首先，WMS 系統(tǒng)能夠提高庫存的可見性和履單準確性。具備更佳的可見性和履單準確性后，企業(yè)能夠確保客戶在規(guī)劃時間內(nèi)收到正確的貨物。在提升收益的同時，也可以增進客戶滿意度，提高客戶粘性，拓展長期客戶。

在 WMS 系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以實時跟蹤庫存，快速定位倉庫中的物品。可見性增強后，企業(yè)能夠保證現(xiàn)階段的庫存一直處于適量的水平，并降低缺貨和超量庫存以及因此產(chǎn)生的高昂費用。此外，在提升對庫存的實時可見性后，客戶也可根據(jù)更準確的數(shù)據(jù)進行訂購，控制庫存的成本也將隨之降低。

作為現(xiàn)代化倉庫管理系統(tǒng)，WMS 可極大改善分銷業(yè)務(wù)和運營

WMS 系統(tǒng)具備的“循環(huán)計數(shù)”功能，使企業(yè)能夠確保工廠內(nèi)的任意倉位都能被全天候計數(shù)，這大大提高了實時庫存的準確性。部署倉庫管理系統(tǒng)后，企業(yè)不再需要手工輸入數(shù)據(jù)。這也從一定程度上減少了人工錯誤，提高了準確性。優(yōu)化倉庫操作流程，可以降低勞動力成本，提高效率。通過流程自動化，企業(yè)可以減少完成任務(wù)所需的時間，提高貨物吞吐量，及時滿足客戶的需求，降低企業(yè)運營成本。

比如，收貨的港口或碼頭具備定向放貨能力后，系統(tǒng)會通知送貨司機將貨物根據(jù)要求放入指定倉庫。但在人工倉庫中，送貨司機必須了解貨物尺寸和重量的限制，以及存放該貨物的倉庫類型。然后，他們必須找到該類型倉庫才能放貨，并將倉庫地址手動錄入到系統(tǒng)中。這些額外的步驟不僅增加了出錯率，還增加了時間成本和送貨步驟。

對于倉庫中過期或即將過期產(chǎn)品，WMS 系統(tǒng)支持各種“調(diào)整倉庫出貨時間性”的方法。比如，可以通過先進先出法（FIFO）、后進先出法（LIFO）和先到期后出（FEFO）等多種方法，以確保正確的出庫策略，讓庫存始終保持適量狀態(tài)。如果發(fā)生產(chǎn)品召回的情況，企業(yè)能夠按批號和編碼日期跟蹤出貨后的貨物，這一點對其業(yè)務(wù)至關(guān)重要。

自適應(yīng) WMS 系統(tǒng)有助于實現(xiàn)高效業(yè)務(wù)運營

波次與任務(wù)管理是倉庫生產(chǎn)力的關(guān)鍵特征之一，它能夠確定任務(wù)優(yōu)先級，并交替執(zhí)行任務(wù)。高度可配置的任務(wù)發(fā)布和升級規(guī)則，有助于優(yōu)化周轉(zhuǎn)時間并平衡工作量。利用靈活的圖形化查詢，可查看未完成的工作。這樣可以最大限度地提高員工效率，在短期內(nèi)完成大量工作。比如，WMS 系統(tǒng)可能會指示揀貨員在前往下一個揀貨地點的沿途，將某一貨物順路運到碼頭。但在過去，揀貨員并不會知道哪些貨物可被順路運輸，也不會因為節(jié)省路程提升效率而獲得嘉獎。這一“任務(wù)交錯”的過程允許通過不同功能完成任務(wù)，以提高流程整體效率。

此外，WMS 系統(tǒng)的功能還包括收貨和商家、庫存管理、分揀與補貨、3D 可視化倉庫、增值服務(wù)、3PL 計費等等。

同時，WMS 系統(tǒng)可以幫助分銷商嚴格滿足合規(guī)、法規(guī)的要求。通過自動化流程，WMS 系統(tǒng)可以快速準確地識別和追蹤貨物，幫助分銷商遵守行業(yè)法規(guī)，避免違規(guī)被處罰。

隨著倉庫和配送中心繼續(xù)在供應(yīng)鏈管理和配送中發(fā)揮越來越重要的作用，WMS 對任何一個分銷企業(yè)都具備相當高的價值。新興技術(shù)的發(fā)展將繼續(xù)塑造“未來倉庫”的愿景，促使分銷商們將 WMS 納入企業(yè)長期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以優(yōu)化工作流程、提高產(chǎn)品分揀和收送貨的準確性、改善庫存管理、優(yōu)化員工效率、提升客戶服務(wù)等等。這也是未來評估企業(yè)盈利能力、供應(yīng)鏈效率和整體業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。