PBC績效考核設計的流程

PBC 是個人績效承諾的簡稱，是IBM績效管理的重要表現形式，企業對pbc的評估工作有利于強化組織內部員工的團隊意識與協作意識。

PBC的主要內容包括：1、結果目標承諾；2、執行措施承諾；3、團隊合作承諾。為了設計一個有效的PBC績效考核方案，需要考慮以下幾個方面：

1. 目標設定：首先需要明確組織的戰略目標和績效目標，并與被談者一起制定可量化、可操作的績效目標。目標的設定應該具有挑戰性，同時與被談者的能力和經驗相適應，以便被談者能夠通過努力實現目標。
2. 考核方法：考慮采用KPI（關鍵績效指標）或者360度反饋方法來評估被談者的績效表現。KPI通常用于衡量某個特定績效指標的表現，而360度反饋則可以讓被談者了解自己在組織中的整體表現，包括領導、同事和客戶的評價。
3. 反饋和輔導：在績效面談中，需要向被談者提供反饋和輔導，幫助被談者了解自己的優勢和不足，制定改進計劃并實施。反饋應該針對被談者的工作表現和需要改進的地方進行，避免泛泛而談。
4. 溝通和支持：在績效面談中，需要與被談者保持良好的溝通和合作，確保被談者了解組織的期望和要求，并得到必要的支持和幫助。同時，需要強調溝通和支持的重要性，以便被談者在工作中獲得更多的資源和支持。
5. 持續改進：在績效面談后，需要跟進被談者的改進情況，確保被談者得到必要的支持和幫助，并持續改進績效。同時，需要建立有效的績效管理機制，持續監測被談者的表現，并提供必要的反饋和支持，以便組織和個人不斷提高績效。

總之，設計一個有效的PBC績效考核方案需要考慮目標設定、考核方法、反饋和輔導、溝通和支持以及持續改進等方面。

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