成功實施績效管理的五大要點
現在企業越來越重視績效管理，圍繞著績效管理制定了大量的工作計劃，但卻事與愿違，通過績效管理沒有幫助到管理層找到方向，反而增加了大量的工作，大家抱怨不斷而到年底考核的結果還是你好我好大家好，最終很多人就抱怨“還不如不推行績效管理呢”。那如何成功實施績效管理呢？
一、正確的認識績效管理
很多企業經常把績效管理和績效考核混為一談，兩者有很大的區別。績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。而績效考核只是績效管理的一個環節，只在年底對年初的目標考核不是績效管理，只是績效考核。
二、績效指標要切合實際且聚焦
員工的績效指標不是我們管理層一拍腦袋定出來的，而是要結合企業的目標及實際業務情況來制定，也可以和員工溝通后一起來制定。好的正確的績效考核指標是可以激發員工的潛力和動力的，方向統一了，行動起來自然會事半功倍，也有助于企業目標戰略的達成。
三、持續的溝通和輔導
溝通是貫穿于績效管理全流程的，是績效管理的靈魂，也是最容易被大家忽略的一環。在績效指標制定階段我們需要通過溝通讓員工和公司目標達成一致；在行動階段通過溝通可以反饋遇到的問題及希望獲得的幫助支持；在最終的反饋階段也可以通過溝通來確認改進措施和方案。績效管理中的溝通一般都是通過績效面談來實現的，大家在做績效面談的時候一定不僅僅只是針對結果的溝通面談，而是一個持續的過程，不要讓績效面談淪為一種形式。
四、不斷的調整優化績效考核方案
績效方案的制定不僅僅是人事部門的事情，人事部門只能給到方向和框架上的指導，一套適用與企業的績效方案都是需要管理層和員工一起努力優化的，在實踐中發現問題，再優化，最終才能形成一套適用與企業的績效方案，不要想“一口吃成一個胖子”。
五、科學有效的績效考核系統
要想成功的實施績效管理其中最難的就是績效過程的管理，不管是績效計劃的制定還是績效輔導與績效反饋都是需要追蹤的，而不是只看一個結果。但大家都只能看到績效結果，這也是為什么很多人抱怨“還不如不推行績效管理呢”的原因了。一套科學有效的績效考核系統不僅僅能對企業的績效結果做確認，也能讓大家對過程有一個了解。
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