沒有任何企業(yè)能免受經(jīng)濟衰退的影響，但只有準(zhǔn)備最充分的公司才能生存和發(fā)展。Covid-19大流行病的影響，全球沖突，政治變化，能源法規(guī)，氣候變化，以及許多其他因素推動了今天的困難。用OKR 管理經(jīng)濟衰退對保持企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。讓我們來看看 OKR 如何幫助你的公司渡過經(jīng)濟衰退的影響。

總的來說，OKR 是有意義的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的框架，其設(shè)計和跟蹤是為了提高業(yè)務(wù)績效。OKR 的定義是為未來設(shè)定目標(biāo)，并用關(guān)鍵結(jié)果來衡量這些目標(biāo)。

衰退如何影響經(jīng)濟的概述

簡單地說，經(jīng)濟衰退意味著經(jīng)濟萎縮。你可以把它描述為連續(xù)兩個季度的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）下降或至少持續(xù)幾個月以上。衰退是經(jīng)濟波動的一個正常部分，但小企業(yè)比大公司更容易受到其影響。

衰退的影響包括：

1. 銷售不佳

在經(jīng)濟衰退期間，消費者的消費能力下降。失業(yè)和通貨膨脹加劇導(dǎo)致我們減少消費，增加儲蓄，創(chuàng)造了低的市場需求。這轉(zhuǎn)化為大多數(shù)企業(yè)的低銷售，無論其行業(yè)如何。作為回應(yīng)，公司選擇削減預(yù)算、裁員和產(chǎn)品打折來保護(hù)他們的底線。

2. 更高的借貸風(fēng)險

企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟衰退期間更難獲得信貸，因為貸款人變得更加挑剔。公司經(jīng)歷了利潤的放緩，意味著他們不能像以前那樣支付貸款，甚至完全拖欠貸款。再融資方案變得更難找到，從而增加了破產(chǎn)的機會。

3. 減薪和失業(yè)

如果產(chǎn)品需求減少，更少的工人就是你在生產(chǎn)中所需要的一切。然而，剩下的員工的工作量急劇增加，他們往往必須應(yīng)付較低的工資。這些策略可能有利于跨國公司，但小企業(yè)必須保持收入和人力資源。

駕馭經(jīng)濟衰退的OKR策略

目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKR）是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟衰退的一種創(chuàng)新方式。OKR 使你的公司在面對不確定性時具有創(chuàng)造性、敏捷性和目標(biāo)導(dǎo)向。

用OKR 管理經(jīng)濟衰退有以下好處：

• 責(zé)任感
• 透明度
• 解決問題
• 激勵性
• 變革管理
• 與公司的愿景保持一致

OKR 框架是一個防衰退的策略，使你能夠在經(jīng)濟困難時期進(jìn)行調(diào)整。OKR 管理在管理公司支出方面效果完美，使企業(yè)在經(jīng)濟衰退期間能夠緩沖其底線。

聯(lián)系我們Tita，了解今天如何利用OKR。

下面是一些用于支出管理的 OKR 的例子：

路易斯  — 財富青睞有準(zhǔn)備的人

目標(biāo)：增強支出的可見性

關(guān)鍵結(jié)果KR：

KR1: 使用公司借記卡進(jìn)行50%的發(fā)票支付
KR2: 為所有部門整合支出管理軟件
KR3: 對100%的實付交易使用移動收據(jù)掃描來簡化支出追蹤

目標(biāo)：管理間接支出

關(guān)鍵結(jié)果KR：

KR1: 為每個部門的預(yù)算實施支出上限
KR2: 為所有采購整合一個采購系統(tǒng)
KR3: 為100%的采購制定支出管理的采購政策

目標(biāo)：簡化對賬工作

關(guān)鍵結(jié)果KR：

KR1: 利用支出管理軟件實現(xiàn)支出跟蹤的自動化
KR2: 將信用卡對賬效率提高20%。
KR3: 整合實時支出，消除90%的支出報告

用OKR管理經(jīng)濟衰退的專家提示

從銷售和營銷到物流和供應(yīng)鏈管理，任何商業(yè)運作都可以使用 OKR 作為防止衰退的極端措施。這里有一些 OKR 管理技巧，可以幫助你在經(jīng)濟不確定的情況下維持你的業(yè)務(wù)。

1. 依靠客戶反饋

為客戶增加價值的企業(yè)可以抵御經(jīng)濟衰退。如果你需要澄清如何在經(jīng)濟衰退期間調(diào)整你的產(chǎn)品或服務(wù)，請詢問你的客戶的需求。使用OKRs來設(shè)計你的營銷和客戶服務(wù)戰(zhàn)略。

2. 優(yōu)先考慮有效性

OKR框架可以改善你的工作流程，使你的公司變得精簡和靈活。經(jīng)濟衰退往往意味著舊的業(yè)務(wù)流程不再有效，所以你的團(tuán)隊需要明確的、可衡量的目標(biāo)來克服挑戰(zhàn)。

3. 關(guān)注行業(yè)趨勢

一般來說，大公司對經(jīng)濟衰退的反應(yīng)影響著小公司的反應(yīng)。例如，一個跨國公司選擇裁員或關(guān)閉一些辦公地點或工廠，因此小企業(yè)應(yīng)該為這些變化的影響做好準(zhǔn)備。在應(yīng)急計劃中使用 OKRs，為你的團(tuán)隊重新分配任務(wù)，設(shè)定可實現(xiàn)的最后期限，并在市場變化時保持溝通順暢。

總結(jié)

使用 OKR 管理定義其目標(biāo)的企業(yè)增加了他們在經(jīng)濟衰退中生存的機會。與其向市場力量投降，不如保持動力，用正確的指標(biāo)來跟蹤你的進(jìn)展，克服經(jīng)濟衰退。Tita的OKR軟件可以幫助您創(chuàng)建可實現(xiàn)的目標(biāo)，以便在其他公司未能達(dá)到的地方取得成功。

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