為什么說PLM系統是幫助企業賺錢的系統？天心天思助力企業信息化，智慧化

在國家智能制造2025戰略確立以來，我們在為我們的B類客戶推廣plm系統時，發現客戶對PLM的認識仍然非常模糊，我們經常需要反復給客戶講解PLM的理念以及PLM系統在企業運營中的價值。

那么我們為什么要上PLM系統，五年前或許還有這個疑問，但是現在已經不能算是一個問題了。多家權威咨詢機構的報告中均認為，PLM系統已經由競爭的優勢變成了競爭的必需品，企業若想持續成長，必然離不開PLM的技術支持。實際情況也證明了這一點，目前中國中高端的PLM市場近5年的平均成長速度超過15%，而隨著有著越來越多的中小企業加入，這個增速仍在擴大。相信隨著PLM技術的進步以及企業IT應用的不斷深化，PLM對企業的普及程度會像如今的汽車對普通家庭一樣。

在描述PLM的價值的時候，我們經常向企業描述一個事實是，企業的研發只占整個企業成本的5%，但是卻決定了產品總成本的70%。對于產品中出現的一個錯誤，越到產品生命周期的后端修正，它所產生的成本會成指數級的放大。PLM如何幫助企業？

我們以一個人的發展為例，如果把人比成一件產品，那么孕育階段就是相當于需求與概念設計階段，成長與教育將相當于詳細設計階段。人最終的成就與價值，很大程度上由上述兩個階段來決定，企業對PLM的投資，就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資，是非常值得的。

很多企業存在這樣一些疑問，即，我們已經實施了ERP了，為什么還要引入PLM。其實，PLM與ERP的定位有很大的差異，PLM系統可以稱為技術信息（實現）系統，主要定位于產品研發過程相關的數據、標準及其相關流程的管控。ERP可以稱之為管理信息系統，主要定位于資源、計劃、財務、庫存等的管控。如果將企業IT體系比喻成一艘船，那么ERP相當于船的外殼以及支撐，它可以保證船體不沉不漏水，而PLM在相當于這艘船的動力，真正推動企業前進的動力在于企業的研發體系不斷推出讓市場滿意的產品與服務，而PLM則是研發體系的保障。因此我們常說，ERP是幫助企業省錢的系統，而PLM則是幫企業賺錢的系統。

關于PLM系統中的數據

很多企業將plm簡單定位于數據管理，而數據管理的目標就是要提供正確的以及可追溯的數據。其實PLM除了是一個產品數據管理的平臺以外，更是一個知識應用的平臺。PLM管理的不僅僅是數據，更是一種知識資產的管理。隨著數據的不斷豐富，數據之間的關聯整合不斷完善，數據能夠發揮的作用將越來越大。就好比陳年的老酒，越放越香。而PLM就是一個能夠存放各式各樣好酒的酒窖，不僅僅提供合適的環境、溫度與濕度，還能夠進行實時的監測與精確的管控。實際上，企業中從來不缺數據，也不都存在大量的知識，但是企業缺乏的是對數據的管理和知識的沉淀的環境。

關于PLM系統的實施

有的企業覺得PLM導入很難，其實難主要難在了實施，而實施的關鍵是要理順企業的流程。如果將企業比喻為一個城市，那么不同的部門或業務領域就是組成城市的各個區域，而PLM就是連接各個區域、覆蓋整個城市的交通道路系統，各種產品相關的數據就是這個交通道路上運行的車輛。而研發的業務流程就是依附于道路系統的交通規則。對于道路無法覆蓋或存在隱患與瓶頸的地方，我們可以通過一些補救的辦法，例如增加提醒與規則等，來加以彌補，但是一旦缺乏交通規則或交通規則不合理，則再寬闊的道路也會出現擁堵和事故。這其實是導致很多企業PLM實施效果不夠理想的一大原因。

關plm的選型

PLM的選型的重要性不言而喻，很多企業在做PLM選型的時候，對PLM的重要程度認識不夠，往往從當下某些需求痛點著眼，頭疼醫頭腳疼醫腳，而往往忽略了戰略層面的思考。殊不知，很多的企業處于高速增長階段，人員的規模、產品線的擴展甚至經營模式等都可能發生改變。就好像選擇房子一樣，選房子的時候覺得是2個人住，可是買完房子，發現根本不滿足需求，因為父母、小孩都過來了，而且房子圍墻很厚，地基不牢，沒有辦法在進行擴充。

很多企業認為，如果PLM不合適，有錢了可以再換一套新的，但是事情并不是如此簡單，企業又將進行新的一輪痛苦的適應過程，很多數據需要遷移，同時伴隨著使用人員的抵觸，新系統的上線必然會被延后，對于企業來說，實在得不償失。我們在PLM推廣過程中遇到很多類似的案例，實踐證明，初次選擇的錯誤不僅會帶來時間的浪費，其長期總成本也遠遠高于一步選對正確的產品。因此PLM的選型需要慎重，盡量一次選對，然后逐步地完善。

PLM的概念早就被炒的很熱，關于PLM的內涵與價值的解釋也是層出不窮，其實對于企業來說，概念并不重要，如何將對PLM的理解與企業的實際結合起來，運用PLM的方法和工具去解決企業的實際問題，才是關鍵。