做OKR，為什么一定要選擇目標(biāo)管理系統(tǒng)？

為什么企業(yè)需要OKR？可能會有以下幾個痛點：

目標(biāo)分散不聚焦也不一致、目標(biāo)難落地

協(xié)同性差，信息不流通、溝通成本高，反饋不及時

傳統(tǒng)模式弊端顯現(xiàn)，復(fù)雜的崗位更契合OKR

組織發(fā)展的需求，市場環(huán)境的變化，90后00后的年輕員工需要管理升級

在制定OKR的過程中，團隊、組織要保持方向一致，“對齊”至關(guān)重要，但在 Excel 表格中，對齊操作的過程十分繁瑣，效率低、效果差，而且不便于展示。相比之下，系統(tǒng)則可以公開查詢并關(guān)注他人的 OKR，通過簡便的對齊操作，快速將目標(biāo)與組織上下統(tǒng)一，并且通過直觀的樹狀視圖，讓對齊結(jié)果一目了然。

除此之外，企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、流程更加復(fù)雜，用來填寫、匯總 OKR 的Excel表格將變得越發(fā)臃腫，查找、調(diào)整都會更復(fù)雜。與此同時，在交流、討論時，沒有專業(yè)工具支持，則需要通過大量的會議來進行，溝通成本高。

為什么企業(yè)要用Tita OKR？

1. 2018年以來管理市場中出現(xiàn)的第一款OKR管理工具，積累了十多年的管理經(jīng)驗，更懂用戶；
2. 母公司北森是人力資源行業(yè)的佼佼者，Tita擁有豐富的績效管理基因；
3. 產(chǎn)品帶有社交體驗，更注重溝通，具備獨一無二的企業(yè)社交模塊：發(fā)現(xiàn)
4. 產(chǎn)品完善，從OKR的目標(biāo)管理、過程中的項目管理/計劃管理、以及結(jié)果的績效考核和360評估，每一個管理環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的能力支撐
5. 無縫對接績效，目標(biāo)管理與績效評分兩手抓

Tita OKR 是一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，致力于借助簡潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團隊，保證目標(biāo)管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR ，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。

Tita OKR 強調(diào)公開透明、目標(biāo)一致，要求實施者能夠隨時跟蹤進展、及時調(diào)整方向，保證組織上下始終朝著一致的方向前進。在以往，企業(yè)組織采用 Excel 表格來進行制定、跟進、總結(jié)等。但隨著組織實踐的不斷推進，單純采用 Excel 表格作為工具開始的局限性越來越明顯。

在Tita OKR的支持下，組織成員則可以線上實時更新信息、檢查進展，并通過劃詞評論及“@”功能及時獲取互動信息，圍繞 OKR 快速展開討論。而且在總結(jié)階段，可通過評分量化效果，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供反饋。借助可視化的數(shù)據(jù)看板，快速高效地復(fù)盤全周期 OKR 執(zhí)行情況。

值得一提的是，Tita OKR還有專業(yè)團隊提供實戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實踐輔導(dǎo)，還擁有線上的OKR學(xué)習(xí)中心，提供持續(xù)性的、面向全員的學(xué)習(xí)模塊，無論是老員工還是新員工，都可以第一時間學(xué)習(xí)OKR。

對于企業(yè)組織而言，通過Tita OKR的全方位支持，將更加高效的發(fā)揮OKR管理的價值，實現(xiàn)企業(yè)組織的高效發(fā)展。