作者｜范文婧‍‍‍‍‍

編輯｜栗子

科技行業(yè)通常并不被認(rèn)為是屬于女性的行業(yè)，但在每一個(gè)歷史階段，女性都曾做出過(guò)卓越貢獻(xiàn)。

埃達(dá)·洛夫萊斯是世界上第一位程序員，她是女性；海蒂·拉瑪發(fā)明的無(wú)線電導(dǎo)航系統(tǒng)后來(lái)催生了WiFi和GPS，她是女性；格蕾絲·赫柏發(fā)明了世界上第一個(gè)編譯器，也被后人稱為“軟件之母”，她是女性……

除了這些載入史冊(cè)的名字，如今，女性科技從業(yè)者也越來(lái)越多出現(xiàn)在我們面前。

ChatGPT所在公司的OpenAI的CTO米拉·穆拉蒂、AMD的CEO蘇姿豐、Facebook的前COO雪莉·桑德伯格等等，都在各自崗位做出了耀眼的成績(jī)。

但在科技圈，女性依舊要面對(duì)更多的壓力和挑戰(zhàn)。

埃森哲和科技教育機(jī)構(gòu)Girls who Code的報(bào)告曾指出，科技行業(yè)中的女性，有一半會(huì)在35歲之前離職；世界經(jīng)濟(jì)論壇的《世界性別差距報(bào)告》中提到，在科技領(lǐng)域里，女性管理者的占比依舊只有24%，高管則更少；而且，由于疫情帶來(lái)的復(fù)蘇乏力、女性在家庭生活期間承擔(dān)更多的家務(wù)，實(shí)現(xiàn)平等所需的時(shí)間依舊在延長(zhǎng)。

最近，「甲子光年」采訪了司庫(kù)立方CEO李靜、奎芯科技CEO陳琬宜、獅城資本主管合伙人郭燕妮、鼎和高達(dá)管理合伙人王瑩，這四位都是科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資人，也是女性中的一員。

作為創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)至今她們總會(huì)被問(wèn)到“憑什么是你來(lái)做CEO”？作為投資人，在面對(duì)女性后輩的時(shí)候，一向堅(jiān)持性別平等、關(guān)注能力的同時(shí)，她們也還是愿意對(duì)女性的項(xiàng)目“多看一眼”。而作為女性，面對(duì)工作與家庭之間必然會(huì)出現(xiàn)的兩難，她們?cè)趯?shí)踐中不斷嘗試、選擇、一點(diǎn)點(diǎn)尋找自洽。

如奎芯科技CEO陳琬宜所說(shuō)：“職業(yè)媽媽”或許是一個(gè)尷尬的角色，但我想少愧疚一點(diǎn)。

1.創(chuàng)業(yè)：“生完小孩”才是挑戰(zhàn)的開(kāi)始

創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情。對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，它是一生在追求的夢(mèng)想；對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，它是面對(duì)挑戰(zhàn)的“向前一步”。從女性視角來(lái)看，創(chuàng)業(yè)也許更像是一次生育。“讓人激動(dòng)，但辛苦的都在后面呢！”

‍李靜：一直在找一個(gè)機(jī)會(huì)

大學(xué)剛開(kāi)學(xué)時(shí)，我一直都想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。起初，我和大三大四的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們一起創(chuàng)業(yè)，做過(guò)校內(nèi)旅游，也做過(guò)采購(gòu)平臺(tái)等，拿過(guò)種子輪融資。那幾年我們確實(shí)做成了一點(diǎn)生意， 但當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目想法一直到2018年才在國(guó)內(nèi)興起來(lái)，我們?cè)?005年開(kāi)始做實(shí)在太早了，沒(méi)有占到天時(shí)。再加上內(nèi)部也有一些變動(dòng)，所以項(xiàng)目暫停了。

當(dāng)時(shí)我最大的感觸是，無(wú)論做什么，都需要積累一定的知識(shí)儲(chǔ)備、人脈關(guān)系，以及擁有比較好的眼界發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。這些都需要時(shí)間去鍛煉，所以畢業(yè)后我決定去工作，學(xué)習(xí)提升。

我學(xué)的就是財(cái)務(wù)管理和金融，我想，錢多的行業(yè)一定是財(cái)務(wù)管理要求最復(fù)雜的。我先是選擇了一家行業(yè)排名前幾的保險(xiǎn)集團(tuán)總部。后來(lái)廣東省要成立一家當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司，我又跳槽過(guò)去。當(dāng)時(shí)我特別興奮，從零到一，從公司籌備到開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，擁有了創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)和過(guò)程，學(xué)到了很多。我后來(lái)還成為當(dāng)時(shí)最年輕的處長(zhǎng)。因?yàn)楣芾碣Y金多年，對(duì)國(guó)內(nèi)外的各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件非常熟悉，也發(fā)現(xiàn)了一些行業(yè)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。

2014年，SAP以83億美金的價(jià)格收購(gòu)Concur的消息傳出，我當(dāng)時(shí)判斷市場(chǎng)上的軟件行業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)革命，關(guān)于架構(gòu)和部署模式的革命。而且，司庫(kù)SaaS一定是未來(lái)的趨勢(shì)。2017年，我決定在司庫(kù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我邀請(qǐng)了幾位資金管理領(lǐng)域的甲乙雙方核心人物，請(qǐng)他們成為我的合伙人和我一起干，兩三個(gè)月后我們就拿到了天使輪。

2022年之后，國(guó)家陸續(xù)發(fā)布多份重要文件要大力建設(shè)司庫(kù)，不僅是對(duì)中央企業(yè)提出了極為明確的要求，更是對(duì)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系做出指導(dǎo)與預(yù)警。而此時(shí)，我們的產(chǎn)品已經(jīng)比較完善了，市場(chǎng)銷售也就更好做了。

王瑩：投資決策要接近市場(chǎng)

2010年之后，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，帶動(dòng)了很多賽道發(fā)展。作為投資者，我也想?yún)⑴c中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的投資。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)外沒(méi)有發(fā)展得那么快，導(dǎo)致外資機(jī)構(gòu)也不夠理解國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，這時(shí)候如果投資決策地還放在國(guó)外，一定會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)。我覺(jué)得，做投資決策的人一定要理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，所以我決定創(chuàng)業(yè)。

目前，我們主要關(guān)注的領(lǐng)域是先進(jìn)制造、未來(lái)出行、碳中和。跟隨市場(chǎng)熱點(diǎn)和對(duì)行業(yè)的判斷，我們?cè)贏I興起的時(shí)候，就看到了自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，投資了智能駕駛領(lǐng)域激光雷達(dá)公司禾賽、自動(dòng)駕駛解決方案Momenta、高精度定位公司六分科技，以及產(chǎn)業(yè)鏈上許多其它細(xì)分領(lǐng)域的公司。

郭燕妮：“生完小孩”才是挑戰(zhàn)的開(kāi)始

我從2008年開(kāi)始就在華僑銀行的投資部工作，主要投資的賽道是PE階段的企服賽道。到了2018年，我們感受到中國(guó)數(shù)字科技領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始迅速發(fā)展，但之前只有美元基金，數(shù)字科技部分項(xiàng)目對(duì)外資有限制，我覺(jué)得錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。

所以那年我向總部提出，想在國(guó)內(nèi)成立本地的人民幣基金，投資也主要集中在數(shù)字科技賽道更早期的VC階段。公司當(dāng)時(shí)對(duì)做VC的風(fēng)險(xiǎn)有些顧慮。我看到了公司的猶豫，所以跟公司提出，引入產(chǎn)業(yè)龍頭合作基金的模式，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)龍頭的行業(yè)資源和洞察來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，且主導(dǎo)了本土募資。我告訴當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該讓“新人做老事，老人做新事”。因?yàn)樾聶C(jī)構(gòu)是我牽頭發(fā)起成立的，所以自然被任命為新管理公司和基金的負(fù)責(zé)人。

成立新公司之后確實(shí)有很多挑戰(zhàn)。這種感覺(jué)就像是：我們?cè)?jīng)以為生完孩子就結(jié)束了，但生完小孩才是挑戰(zhàn)的開(kāi)始。成立公司的困難程度也遠(yuǎn)比想象的大。我很喜歡做投資，但是成為公司負(fù)責(zé)人之后我沒(méi)法完全跟著自己的投資節(jié)奏走，會(huì)被募資、管理事務(wù)和投后事務(wù)所打斷。不過(guò)，新公司也讓我在決策的時(shí)候更能秉承一貫的投資策略，投資方法更接地氣了，尤其是可以及時(shí)投到更多心儀的公司。

陳琬宜：“三胎媽媽”要為下一代留下點(diǎn)什么

我在芯片行業(yè)從業(yè)很多年，2015年我從海外回到中國(guó)擔(dān)任合資公司的高管。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)正在開(kāi)始發(fā)展，雖然在硬科技的技術(shù)上已經(jīng)有很多進(jìn)展，但是在“文化”上卻還有很多路要走。當(dāng)時(shí)我就萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

但事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的我已經(jīng)是三個(gè)孩子的媽媽了。我深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的不易。但媽媽的角色讓我會(huì)去主動(dòng)思考，我能為下一代留點(diǎn)什么。這是我創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力之一。我希望能夠給中國(guó)的芯片行業(yè)留下一些東西。可能這種思考方式也只有女性創(chuàng)業(yè)者才能理解吧。

2.“你這么年輕，憑什么hold住其他合伙人？”

在人們對(duì)男性和女性的刻板印象中，感性標(biāo)簽更強(qiáng)的女性并不適合成為企業(yè)CEO。但事實(shí)上，很多女性在戰(zhàn)略與執(zhí)行上都展現(xiàn)了比男性更強(qiáng)的能力。她們用實(shí)力回答了人們對(duì)出任CEO的質(zhì)疑。她們也不再滿足于只回答“我能事情/產(chǎn)品做得很好”，而是更多向內(nèi)探索，找到了自己的優(yōu)勢(shì)。

陳琬宜：他們說(shuō)：“要不就你來(lái)吧”

成立公司之前，我和合伙人認(rèn)識(shí)了很久，也已經(jīng)籌備了很久。大家都說(shuō)“我可以幫忙”，但一直沒(méi)有找到可以做CEO的人。后來(lái)大家說(shuō)：“Wendy你統(tǒng)籌了那么多時(shí)間，要不就你來(lái)做CEO吧”。就這樣，我就“稀里糊涂”地成了公司的CEO。

我認(rèn)為我的管理風(fēng)格可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。我的態(tài)度一向都是聽(tīng)大家說(shuō)，我在中間，但我處在比較低的位置，就像水一樣大家都會(huì)向你這邊流，更容易匯集成一股力量。也是因?yàn)檫@個(gè)，所以我很少在媒體中出現(xiàn)，我們芯片公司是以工程師為主導(dǎo)，今年我們也打算做一些對(duì)年輕工程師的宣傳。

作為領(lǐng)導(dǎo)，我的工作不應(yīng)該是決策，而是鼓勵(lì)和兜底。一個(gè)員工一年365天都在從事一個(gè)工作，但要求我從他10分鐘的匯報(bào)中就比他更理解這件事情、做出更好的判斷，這不太可能。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，犯錯(cuò)也沒(méi)有那么可怕，奎芯鼓勵(lì)大家犯錯(cuò)之后能分享交流，不在同一個(gè)地方犯兩次錯(cuò)就可以了。我也鼓勵(lì)大家互相幫助和主動(dòng)求助，從同事的錯(cuò)誤中學(xué)到東西，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。

李靜：女性創(chuàng)業(yè)往往是優(yōu)勢(shì)，可以毫無(wú)保留地all in

創(chuàng)業(yè)是我一直想做的，所以我覺(jué)得自己會(huì)成為CEO，這似乎就是我的默認(rèn)人生道路。某種程度上來(lái)講，女性在創(chuàng)業(yè)上也會(huì)擁有優(yōu)勢(shì)。女性其實(shí)更能夠且愿意承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，以及有更強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)勁頭。

也有投資人問(wèn)我，我這么年輕，還是女性，怎么hold住其他合伙人？我覺(jué)得合伙人就是要找某些方面比自己強(qiáng)的人，每個(gè)人都發(fā)揮自己的長(zhǎng)板，互相補(bǔ)短板，才能使團(tuán)隊(duì)的效能發(fā)揮到最高。我們之間是伙伴的關(guān)系，我們有共同的目標(biāo)，所以我不需要管住他們，而是用真誠(chéng)和共同的目標(biāo)去保持合作關(guān)系。

3.沒(méi)什么可以失去的，才有了“絕地反擊”

關(guān)于“榜樣”，也許每個(gè)人的心中都有自己的答案。但對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，女性之間存在的某種共情，更能讓她們相互信任，相互成為事業(yè)上的同行者。在去年「甲子光年」《 看見(jiàn)女性同行者 》的文章中，我們就談到了女性偶像、女性領(lǐng)導(dǎo)、女性同事對(duì)女性職場(chǎng)工作的重要性。今天，同樣的問(wèn)題，有了不一樣的答案。

陳琬宜：沒(méi)什么可以失去的，才有了“絕地反擊”

因?yàn)橥幇雽?dǎo)體領(lǐng)域和同樣是華裔女性，給我影響最大的女性應(yīng)該是Lisa Su（AMD CEO）。大概在2015年的時(shí)候，Lisa剛上任公司CEO不久，AMD呈現(xiàn)最低谷的狀態(tài)。那個(gè)時(shí)候，AMD已經(jīng)拆分了GlobalFoundries，但每年還要繼續(xù)支付費(fèi)用。按中國(guó)的老觀念看，“變賣家產(chǎn)”是不是意味著已經(jīng)很慘了？

但 Lisa 那時(shí)候曾經(jīng)評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)的狀態(tài)是“nothing to lose”。因?yàn)樽隹萍籍a(chǎn)品，只要在某代產(chǎn)品上“超車”翻身了，這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)后就可能一路騰飛。于是，AMD提前布局了7納米的產(chǎn)品，后來(lái)也不斷超越，完成了這場(chǎng)“絕地大反攻”。Lisa 在AMD的經(jīng)歷不是創(chuàng)業(yè)勝似創(chuàng)業(yè)，后來(lái)也一直激勵(lì)著我。

郭燕妮：創(chuàng)始人是女性的項(xiàng)目，我會(huì)“多看一眼”

我在研究國(guó)內(nèi)信創(chuàng)賽道的時(shí)候關(guān)注到了Diane Greene，她在1998年成立VMware，后來(lái)又陸續(xù)創(chuàng)立了Bebop和VXtreme，分別被谷歌和微軟收購(gòu)。她還曾經(jīng)是谷歌的董事會(huì)董事、Google Cloud的CEO。她的經(jīng)歷非常“傳奇”，同時(shí)她是一個(gè)非常“柔和”的管理者，會(huì)鼓勵(lì)員工做自己喜歡的事情，甚至幫員工尋找新的合適的工作。

真的強(qiáng)者都是一樣的，都有一份心底的熱情去追趕工作，我希望我的員工也有一份遠(yuǎn)方的追夢(mèng)。我覺(jué)在投資是一種創(chuàng)新，在微觀上更是一種潤(rùn)物語(yǔ)無(wú)聲的細(xì)節(jié)迭代。女性能更好的捕捉到一些可能發(fā)生質(zhì)變的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，雖然投資本身不關(guān)注性別，但創(chuàng)始人是女性的項(xiàng)目我也會(huì)“多看一眼”。兩年多的時(shí)間里我們投資了14個(gè)項(xiàng)目，其中有4個(gè)項(xiàng)目是女性創(chuàng)始人。

在投資后，我自然對(duì)女性創(chuàng)始人的關(guān)心也更多一點(diǎn)。與男性相比，女性在面對(duì)不同事情的時(shí)候抗壓能力也會(huì)不太一樣，比如面對(duì)團(tuán)隊(duì)更替、行業(yè)重大變化的時(shí)候，我會(huì)多留意她們的心理變化、情緒變化。工作的煩心事都需要有一個(gè)“輸出口”，我也關(guān)心她們的出口在哪里。從她們的心理調(diào)節(jié)能力中能看到一種女性特有的堅(jiān)韌與智慧。

王瑩：我們團(tuán)隊(duì)的女性真的能頂半邊天

我才發(fā)現(xiàn)，我們機(jī)構(gòu)的女性確實(shí)挺多的，而且不止是投后，投前的女性也很多，官網(wǎng)上核心團(tuán)隊(duì)11位里有5位是女性，是真的“頂半邊天”了。我覺(jué)得這挺好的，說(shuō)明時(shí)代在進(jìn)步，我們進(jìn)步得更快。

我想到之前在跨國(guó)機(jī)構(gòu)工作的時(shí)候，有一次去印度團(tuán)隊(duì)交流，發(fā)現(xiàn)他們除了一個(gè)前臺(tái)之外沒(méi)有任何女性，連秘書(shū)都是男性，這給我挺大的沖擊。中國(guó)給女性的職場(chǎng)機(jī)會(huì)之豐富在全世界都是領(lǐng)先的，得感謝生在這個(gè)時(shí)代，生在這個(gè)國(guó)家。

我們機(jī)構(gòu)對(duì)男性和女性一視同仁，主要還是看個(gè)人能力。我覺(jué)得女性很有能力，女性的很多特質(zhì)也挺適合做投資的。首先，女性有韌性，一級(jí)投資是個(gè)非常長(zhǎng)期的事，女性普遍更能忍耐和堅(jiān)持，韌性強(qiáng)。第二，女性更務(wù)實(shí)，一級(jí)投資的試錯(cuò)成本很高，還是得腳踏實(shí)地地把事情做出來(lái)，務(wù)虛是搞不出一級(jí)的業(yè)績(jī)的，女性在這一點(diǎn)普遍比較好。第三，女性柔和，一級(jí)投資的過(guò)程充滿了沖突，投資要談判，管理過(guò)程中要處理對(duì)抗情景，退出也要談判，女性能屈能伸，處理沖突方面反而有優(yōu)勢(shì)。

4.“2022，我?guī)捅煌镀髽I(yè)找到了救命錢”

疫情的巨大沖擊，讓各個(gè)行業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。2022年，科技賽道的融資減少了50%以上。在疫情之下，她們是員工的老板，也是家庭的一員。面對(duì)公司運(yùn)營(yíng)壓力的同時(shí)，也要面對(duì)生活的不確定性。

陳琬宜：經(jīng)歷過(guò)磨難，我們的情誼永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束

我們家人比較多，疫情期間冰箱的消耗速度比較快。那時(shí)候我和小區(qū)的幾個(gè)團(tuán)長(zhǎng)說(shuō)，只要你們要開(kāi)單，可以就算上我的2~3份，有破損的情況也可以算在我這里。我知道那時(shí)候的資源比金錢更重要，我沒(méi)有時(shí)間參與那么多具體的事情，但我至少可以這樣支持一下團(tuán)長(zhǎng)。后續(xù)也順便幫助了我們的員工。

2022年3月份的時(shí)候，我還接到一家兄弟公司的求助。是張江那邊臨時(shí)封樓，公司的兩個(gè)創(chuàng)始人都在外地不知道怎么辦。于是他們授權(quán)給我，我請(qǐng)他們統(tǒng)計(jì)人員構(gòu)成和特殊需求（如孕婦、病人、生理期女性等），然后快速采購(gòu)了行軍床、睡袋、瑜伽墊等等，又幫他們規(guī)劃了如果時(shí)間更久要怎么安排。

經(jīng)歷過(guò)了這件事情，我想，我們和這家公司的情誼是永遠(yuǎn)不可能結(jié)束的。

郭燕妮：幫被投企業(yè)找到了救命錢

疫情期間，初創(chuàng)企業(yè)最擔(dān)心的就是現(xiàn)金流。去年疫情期間，一些公司有訂單，但因?yàn)榉饪兀瑳](méi)法交付、沒(méi)法簽合同、沒(méi)法開(kāi)發(fā)票，因?yàn)檫@樣的問(wèn)題而死掉很可惜，我當(dāng)時(shí)也幫他們找有沒(méi)有銀行可以快速做一個(gè)科創(chuàng)貸，最后確實(shí)鎖定了貸款，幫他們熬了過(guò)去。

還有一些企業(yè)，可能不那么在意現(xiàn)金流，我也會(huì)去敲敲警鐘。如果有必要的話，創(chuàng)始人和高管應(yīng)該帶頭降低工資，能活下去是重要的。

我是從2014年開(kāi)始健身的，那次我在追一個(gè)項(xiàng)目的份額，創(chuàng)始人請(qǐng)我等二個(gè)月，幫我去問(wèn)問(wèn)有沒(méi)有股東可以轉(zhuǎn)讓。那兩個(gè)月我壓力非常大，很焦慮，但也沒(méi)地方可以推進(jìn)，所以開(kāi)始跑步了。自律的運(yùn)動(dòng)，能讓我更堅(jiān)信成功。疫情也更讓我意識(shí)到健身的重要性。我也會(huì)建議被投企業(yè)的創(chuàng)始人好好健身，運(yùn)動(dòng)能幫助企業(yè)家體會(huì)到“心流”，專注于難題的解決。DaoCloud、杉數(shù)科技等等，他們的創(chuàng)始人都很愛(ài)運(yùn)動(dòng)，有擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)。

5.“媽媽”或許是個(gè)尷尬的角色，但我想少愧疚一點(diǎn)

有人覺(jué)得，問(wèn)女性創(chuàng)始人“如何平衡家庭和生活”是一種偏見(jiàn)，因?yàn)楹苌儆腥诉@么問(wèn)男性。不過(guò)，人生確實(shí)不止有工作，而工作與工作之外的影響、拉扯、牽制，也在影響著每個(gè)創(chuàng)業(yè)者。對(duì)女性來(lái)說(shuō)，這是一種與自己妥協(xié)、又自洽的過(guò)程。伴隨而來(lái)的也許有遺憾，但也不完全是消極的。畢竟，走在前面的女性做出了榜樣，下一代的女性也因此獲得了更多選擇。

郭燕妮：孩子讓我學(xué)會(huì)妥協(xié)和接受

我覺(jué)得孩子肯定是給了我更多積極的影響，小孩讓我更“完整”。因?yàn)檫@對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新鮮的領(lǐng)域，這讓我再次成長(zhǎng)。比如說(shuō)，小孩子小的時(shí)候你真的拿他沒(méi)辦法、沒(méi)法講道理，我只有更多地細(xì)致觀察、換一個(gè)方式溝通，也必須有一些妥協(xié)。我現(xiàn)在帶團(tuán)隊(duì)也是這樣，很多年輕人的想法對(duì)我來(lái)說(shuō)太新了，我也需要努力去接受。

當(dāng)然孩子也會(huì)給我一些牽制，有時(shí)候我也覺(jué)得，孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中我是不是陪伴他的時(shí)間不夠，人生就是一種羈絆，還是和自己妥協(xié)吧。我小時(shí)候和家長(zhǎng)在一起的時(shí)間也不太多，他們也在追求自己的事業(yè)，這對(duì)我也有積極的影響，我想我們已經(jīng)比上一代做得好一點(diǎn)了。

陳琬宜：“媽媽”或許是個(gè)尷尬的角色，但我想少愧疚一點(diǎn)

我的媽媽也曾是上市公司的董事長(zhǎng)，從小到大創(chuàng)業(yè)、工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一件很“真實(shí)”的事情。我放學(xué)之后就會(huì)去她公司，有時(shí)候前臺(tái)下班了，我就會(huì)在前臺(tái)看書(shū)，也學(xué)會(huì)了幫忙收發(fā)公文郵件。那時(shí)候我每個(gè)周末都跟著媽媽去不同的商場(chǎng)玩、去不同地方吃不同食物。長(zhǎng)大以后我才知道那時(shí)候她是在工作，我是在陪媽媽工作。

去年疫情，學(xué)生不能去學(xué)校，我也會(huì)帶我的孩子來(lái)辦公室，他就可以親身觀察，“原來(lái)上班是這么一回事”。現(xiàn)在中午如果我們前臺(tái)去吃飯，他如果在，他自然地就知道會(huì)去開(kāi)門。

有人會(huì)覺(jué)得，職業(yè)婦女、職場(chǎng)媽媽會(huì)對(duì)孩子有很大的愧疚感，因?yàn)槲覀儧](méi)有那么多時(shí)間陪伴他們。但是通過(guò)這個(gè)方面，我想要鼓勵(lì)大家了解，確實(shí)，“媽媽”就是這么一個(gè)尷尬的角色，很多時(shí)候你很難做得更好了。但這種“讓孩子了解我的工作”、參與進(jìn)來(lái)，對(duì)家庭教育、對(duì)孩子的成長(zhǎng)都是很重要的一環(huán)。

王瑩：個(gè)性讓我邏輯清晰，閱歷讓我變得敏銳

我覺(jué)得我最適合投資的點(diǎn)是邏輯比較清晰。但更重要的是我比較“敏銳”，包括對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)、政策趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)把控、人的特質(zhì)等等。我覺(jué)得其實(shí)也是一種分析能力吧，就是當(dāng)我和被投企業(yè)、供應(yīng)商、客戶等交流的時(shí)候，尤其是去探場(chǎng)的時(shí)候，我能夠從這些周圍的信息和交流中，捕捉到一些別人沒(méi)發(fā)現(xiàn)的信息和聯(lián)系。它可能是基于我現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備、市場(chǎng)認(rèn)知、也有積累的閱歷等等。

我會(huì)鼓勵(lì)被投企業(yè)和身邊的朋友去運(yùn)動(dòng)，我自己開(kāi)始的時(shí)候強(qiáng)迫自己每周鍛煉五次，嚴(yán)格執(zhí)行之后發(fā)現(xiàn)還挺有效的，很少影響工作。

李靜：真誠(chéng)是我的“必殺技”

不管跟誰(shuí)聊，我都會(huì)比較真誠(chéng)。我覺(jué)得這是我與生俱來(lái)的性格，我更了解自己之后，就更覺(jué)得這點(diǎn)非常重要了。真誠(chéng)是必殺技，它讓我能最快地溝通方式，找到伙伴。

而且，如果只有100分鐘去和客戶交流，真誠(chéng)的話就會(huì)有90分鐘在聊合作，但不真誠(chéng)的話就可能有一半的時(shí)間在周旋，只有50分鐘在談合作，為什么要這樣呢？這樣很浪費(fèi)時(shí)間 。

最后，「甲子光年」祝所有女性，婦女節(jié)快樂(lè)！