MES系統是生產管理系統，在工業4.0時代，很多制造企業都需要引進MES系統，通過系統來解決生產制造中產生的問題，提高生產效率，提升產品質量，提高企業的競爭力，但是MES系統的選擇并不是一項簡單的事情，當選型工作準備得不充分時，很容易陷入需求定位不明確、開發不懂業務、功能列表過多、功能太多導致脫離現有的管理體系等問題。

對于中小型企業來說，或許暫時性的不需要，但是企業智能化生產是大勢所趨，可以未雨綢繆，就算暫時用不上也可以先了解相關的內容，等真的需要了之后就可以更好的作出選擇。比如說可從價格、個性化、后期的服務三個方面去思考。

價格

中小企業的資金有限，選擇MES系統的時候，價格是第一要考慮的。MES系統的投資一般包括軟件費用、服務支持費用、二次開發費用、因實施延誤而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。

需求

不同行業、不同規模的中小企業在MES系統需求都上存在差異，因而MES系統需要根據企業自身情況進行定制，在行業中具有很強的特點研究和針對性開發，其產品的模塊設計、流程設計及管理要求。制造業企業來首先要考慮軟件是否適合自己企業的生產類型，例如紡織、服裝、化工、五金、服裝、食品、醫藥、電子、機械制造等行業。

后期實施服務

中小企業的MES系統后期實施維護同樣重要，因為中小企業信息化水，人員素質參差不齊，在MES系統的實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠MES系統開發商的良好后續服務來幫眾中小企業共同解決。選擇擁有完善的售后服務機制的公司，以便未來選擇其提供的不同類型、多地點及時響應的服務。

慧都科技深耕制造業近20年，提供領先市場的生產制造全鏈路解決方案，助力中國制造業轉型升級。

慧都MES系統

中小型企業在實施MES時，容易走進以下誤區：

需求定位不準確

MES系統的概念與企業的實際運作分離，使得企業在進行需求分析時，往往會發現需求分析膚淺、寬泛、缺乏針對性，將目標和需求混淆，從而給后期MES系統的實施帶來了困難。

過多的需求超過了實際的商業需要

MES廠商為MES系統提供獨特的功能模塊，所以在選定MES系統時，只要把各個企業的特點和功能都列出來，再對其進行需求分析。MES系統的選取要結合企業的實際需要，進行功能模塊的編制。

脫離現有的管理體制

在MES系統的選擇上，應該把ERP系統納入到需求分析中，并根據企業的實際情況，對ERP系統、WMS系統等進行全面的研究。整合問題，明確整合的目的與機制，制訂整合方案。MES系統不能脫離現行的管理制度，忽略集成問題，最終導致系統不夠成熟，從而給整個流程帶來弊端。

MES系統

通過實施MES系統可以貫通從采購到售后服務的全制造流程，透明化生產現場運作，提升生產制造各部門的管理實時性和有效性，獲得以下收益：

1. 改善質量管理。實時現場信息收集與分析，有助于實時了解問題發生的原因并立即改正，降低不良率，更全面的把控質量。
2. 降低生產過程中的錯誤率。關鍵工位操作員工得到驗證上崗，考勤；備料或組裝，通過系統的實時過程監控和指導，支持同一生產線上不同產品型號的同時生產(混流生產)，支持多品種、小批量的生產模式。
3. 降低成本。按需適時定點的物料配送，使生產線現場物料、在制品減少。
4. 監控生產，全程追溯。清晰的供應商、批次、工位、操作工、產品/物料的關聯記載，方便任意視角和環節的前追后溯，故障定位及責任界定明確，管理到位。

MES系統不是中規中矩的一個產品，而是根據企業性質、管理模式、生產流程等不同，來打造專屬的MES系統。