質(zhì)量追溯體系，MES解決方案，北京天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化，數(shù)字化，可視化

 

質(zhì)量追溯體系

質(zhì)量是公司發(fā)展的根本，是企業(yè)生存的有力砝碼，如果抓好了質(zhì)量，企業(yè)也就成功了一半，對(duì)任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，質(zhì)量都是必抓的,所以我們公司也制定了一套自己的質(zhì)量追溯體系。追溯體系包括質(zhì)量追蹤文件、質(zhì)量追蹤辦法、質(zhì)量追蹤圖示.下面將根據(jù)我們公司的實(shí)際情況，制定我們公司的質(zhì)量追溯體系。

質(zhì)量追溯文件

為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足國(guó)際的市場(chǎng)需要，符合國(guó)家的法律法規(guī)，大力推崇國(guó)家出臺(tái)的新政策,為了我們公司更有效的發(fā)展,所以我們公司人事科特制定該質(zhì)量追溯文件。

一、文件的制定

1、文件制定的背景.

根據(jù)國(guó)家的要求，公司的需要，我們公司特制定此文件一方面便于公司良好的運(yùn)營(yíng)，另一方面更好的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的總體走向，更重要的是大力支持國(guó)家的政策.在沒有制定此文件之前，企業(yè)的質(zhì)量關(guān)處于一片混亂，產(chǎn)品出了問(wèn)題沒有人主動(dòng)出來(lái)承擔(dān)，更有甚者找到了責(zé)任人以后,由于沒有明確的規(guī)定,或者說(shuō)沒有證據(jù)，責(zé)任人拒不承認(rèn)，給公司造成了相當(dāng)?shù)膿p失,給企業(yè)的發(fā)展制造了障礙，給那些無(wú)孔不入的不負(fù)責(zé)任的員工提供了條件，因此公司為了避免出現(xiàn)此類情況，為了在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以后能夠找到責(zé)任人特制定此追溯體系。

另外國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的管理也正在逐步完善，為了公司的發(fā)展，為了適應(yīng)國(guó)家的政策,制定此文件也勢(shì)在必行。

二、制定的目的

1、減少公司的質(zhì)量損失

我們公司目前正處于從小型作坊向正規(guī)企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)渡階段，因?yàn)橘|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的損失，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是很致命的,如果不杜絕這種現(xiàn)象，公司的未來(lái)將成為泡影。

2、達(dá)到客戶的質(zhì)量要求

隨著社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，使用者更不用說(shuō).稍微有一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，客戶就會(huì)退貨，這也是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì).為了客戶的信譽(yù)，為了去也得生存，我們必須做出一套監(jiān)管質(zhì)量問(wèn)題的管理體系.

3、建立健全企業(yè)管理文件

對(duì)于小型企業(yè)最缺的就是管理制度和管理思路以及管理文件,小型企業(yè)的成文文件屈指可數(shù)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。沒有行之有效的制度就沒有好的管理，沒有好的管理者就帶不出無(wú)堅(jiān)不摧的隊(duì)伍，然而好的隊(duì)伍又離不開制度的約束。所以要想在新時(shí)代的市場(chǎng)上占有一席之地,首要就是建立自己行之有效的制度和相關(guān)的文件。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，支持國(guó)家的相關(guān)政策.

三、制定的條件

1、企業(yè)的需要

2、管理者的支持

3、國(guó)家出臺(tái)的政策

四、文件的執(zhí)行力

1、管理者的支持

公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者全力支持該文件的出臺(tái)。

2、文件的強(qiáng)制性

該文件對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的約束力，具有一定的強(qiáng)制性。

3、員工的接受程度

考慮員工是否能夠接受該項(xiàng)制度,本公司事先做了一段時(shí)間的講解與培訓(xùn),使員工更快更有效的接受此文件。

五、解釋權(quán)

此文件的解釋權(quán)有蓬萊凱威文體制品有限公司人事科解釋。

追溯辦法

一、原輔材料的追溯辦法

在外進(jìn)材料投入使用之前，有公司質(zhì)檢科直屬的原輔材料質(zhì)檢員親自檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后放入合格區(qū)域，沒有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的原輔材料一律放在待檢區(qū)域。原輔材料進(jìn)入出芯工序之后，有出芯工序的質(zhì)檢員親自檢驗(yàn)原輔材料，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則一切后果由原輔材料檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

二、鉛芯質(zhì)量問(wèn)題的追溯辦法

1、在原輔材料投入使用之后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,如攪拌過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原輔材料中混有雜質(zhì)等，則一切責(zé)任由出芯質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。攪拌后的料經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題我們將追究到個(gè)人.每位員工攪拌的料放在單獨(dú)的料筒內(nèi)，以便于追究責(zé)任。如果質(zhì)檢員沒有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是在輥壓工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則一切責(zé)任由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。

2、輥壓必須嚴(yán)格按照公司的要求操作,通過(guò)公司內(nèi)部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)輥壓的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則找輥壓的責(zé)任人（輥壓好的料放在自己的框內(nèi)）.打出的棒過(guò)長(zhǎng)或者輥壓的棒有雜質(zhì)，則有員工負(fù)責(zé)，如果進(jìn)入下一道工序后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則由質(zhì)檢員承擔(dān)。

3、出芯車間所出的鉛芯如果鉛芯有泡則主要責(zé)任由輥壓車間和輥壓質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。哪筐有問(wèn)題就找那位員工(筐里有料單）。

出芯車間出的鉛芯如果芯徑過(guò)細(xì),則主要責(zé)任由出芯車間員工負(fù)責(zé),因?yàn)樾緩竭^(guò)細(xì)是由于壓力過(guò)大。

鉛芯的長(zhǎng)度存在問(wèn)題，則主要責(zé)任由出芯車間員工負(fù)責(zé)。

鉛芯的直度如果出現(xiàn)問(wèn)題則主要責(zé)任由校彎車間負(fù)責(zé)（校的每把鉛上都有員工的名字）。

在燒結(jié)工序中，都有燒結(jié)記錄表

三、大庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題追溯辦法

1、在入庫(kù)之前有大庫(kù)質(zhì)檢員對(duì)所進(jìn)材料（包裝盒、管、標(biāo)貼、)的質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可入庫(kù),否則退回貨物.

2、零配件在進(jìn)入包裝車間之前，有包裝車間質(zhì)檢員檢測(cè)零配件,假如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有大庫(kù)質(zhì)檢員負(fù)責(zé).零配件合格后方可進(jìn)入包裝車間，如果在成品檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則一切責(zé)任由包裝車間質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。(每位員工所包裝的成品都有成品編號(hào)）。

如果發(fā)出的貨物由于質(zhì)量問(wèn)題被退貨,一切責(zé)任由成品檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

四、注塑車間追溯體系

注塑車間注塑的鉛芯管，每位員工都有自己的入庫(kù)地點(diǎn)，并且經(jīng)質(zhì)檢員檢測(cè)合格后方可入庫(kù).如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)返工,一旦形成成品后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一切責(zé)任有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。

五、外加工點(diǎn)質(zhì)量追溯辦法

在本公司下放的半成品時(shí)，大庫(kù)質(zhì)檢員檢測(cè)合格后方可下放，并且由加工點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽一份合格證明。如果加工點(diǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一切責(zé)任由公司負(fù)責(zé).

如果在拿到合格證明后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一切責(zé)任由加工點(diǎn)負(fù)責(zé)（收回的半成品外箱上有加工點(diǎn)的名字，內(nèi)有外加工點(diǎn)員工的姓名).