數(shù)字化轉(zhuǎn)型：由上而下的過程

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最主要的原因在于企業(yè)管理者的決定。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由「上」而「下」的過程，如果管理層沒有轉(zhuǎn)型的確切目標(biāo)與規(guī)劃，與競爭者相比之下，經(jīng)營模式將會原地踏步、無法超越。藍庫云根據(jù)最新客戶資料顯示，有92%的企業(yè)認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動勢在必行，高于全球的78%，但其中卻有43%的企業(yè)還沒做好轉(zhuǎn)型的準備，躊躇不前。因此在2023年企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)決策者的想法非常關(guān)鍵，決定著企業(yè)一年下來的走向。

給企業(yè)主的4個轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

1. 規(guī)劃轉(zhuǎn)型的流程與目標(biāo)：藍庫云認為：「規(guī)劃不完善、目標(biāo)不協(xié)調(diào)、策略不明確是多數(shù)轉(zhuǎn)型不順的主因。」企業(yè)主需先規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與未來藍圖，才能知道企業(yè)要的是什么，更有目標(biāo)的帶領(lǐng)整個團隊做轉(zhuǎn)變。

2. 導(dǎo)入信息科技技術(shù)與整合：將信息科技技術(shù)引進并應(yīng)用在企業(yè)中，導(dǎo)入云端工具，例如零代碼應(yīng)用平臺，在云端存儲數(shù)據(jù)進行更加科學(xué)的管理公司及業(yè)務(wù)，這已是多數(shù)公司的新常態(tài)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最基本的條件。除了導(dǎo)入技術(shù)外，與企業(yè)內(nèi)部的制度相互結(jié)合，才能為企業(yè)鋪好走入轉(zhuǎn)型的道路。

3. 精進內(nèi)部組織與人才：企業(yè)主須重新檢視并改善公司內(nèi)部的組織制度與架構(gòu)，并且須符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，而員工的技能須根據(jù)數(shù)字化的需要重新定義，訓(xùn)練既有人員與招募擁有數(shù)字創(chuàng)新技能或愿意自主學(xué)習(xí)的人才也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵！

4. 建立企業(yè)內(nèi)部的向心力：當(dāng)企業(yè)主確定要執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，企業(yè)成員也須了解轉(zhuǎn)型的意義，并給予成員提出對于轉(zhuǎn)型的想法或是創(chuàng)新建議的機會，讓企業(yè)整體對于轉(zhuǎn)型計劃產(chǎn)生認同感，向心力與目標(biāo)一致，轉(zhuǎn)型成功的力量就會更強大。

轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營的必要過程

現(xiàn)今所有企業(yè)都身處在數(shù)字化時代，在大環(huán)境一直轉(zhuǎn)變的催促下，企業(yè)只有改變原有經(jīng)營模式，才是提升市場競爭力的唯一方法。「不轉(zhuǎn)型，就等死」已是全球企業(yè)界口耳相傳的一句話，即使有些企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍抱持猶豫不決的態(tài)度，但不可否認，這將會是企業(yè)生存戰(zhàn)中必須踏上的路程。