早用上Web3，說(shuō)不定中國(guó)足球就有希望了？

不久前結(jié)束的 2022 卡塔爾世界杯上，梅西終于在萬(wàn)眾期盼中，率領(lǐng)阿根廷隊(duì)捧起大力神金杯。

最好笑的段子不是「梅西終于不慌了」，而是有網(wǎng)友提示，「梅老板」在法國(guó)巴黎圣日爾曼隊(duì)的比賽何時(shí)開(kāi)踢，「到時(shí)候大家一定會(huì)去看哥哥的是吧？」。

對(duì)于世界杯「期間限定球迷」的諷刺放在一邊，在疫情影響下，歐洲足球俱樂(lè)部的衰退，并不是一個(gè)球星奪冠就能拯救的。

去年，當(dāng)加密貨幣行業(yè)依然火熱的時(shí)候，各種加密幣交易所熱衷于給各大球場(chǎng)冠名。「土豪冠名」的另一面，確實(shí)有公司在嘗試，使用 Web3 工具來(lái)運(yùn)營(yíng)足球俱樂(lè)部，讓運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)搭上「去中心化」的高速列車。

在全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)低迷的情況下，Web3 能實(shí)現(xiàn)「For the fans，By the fans」（球迷享，球迷治）的宏偉夢(mèng)想嗎？

世界杯中不戴口罩的球迷、滿座的球場(chǎng)雖構(gòu)成了疫情后生活秩序恢復(fù)的景象，卻不能拯救新冠疫情影響下愈加脆弱的足球體系。

新冠的影響下，足球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題越發(fā)突出。根據(jù) UEFA 在 2022 年的報(bào)告，新冠疫情使歐洲足球損失了 70 億歐元，而疫情期間俱樂(lè)部 42% 的現(xiàn)金流需求都不得不依靠第三方債務(wù)。即使大多數(shù)國(guó)家早已放開(kāi)比賽禁令，俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)可持續(xù)性和整個(gè)足球生態(tài)系統(tǒng)的脆弱性仍是擺在人們面前的問(wèn)題。

這種系統(tǒng)性的困境也導(dǎo)致了 2021 年 12 家歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部（曼聯(lián)、曼城、阿森納、熱刺、切爾西、利物浦、巴薩、皇馬、馬競(jìng)、國(guó)際米蘭、AC 米蘭和尤文圖斯）對(duì)歐洲超級(jí)聯(lián)賽（The Super League）的倡議。

在歐洲超級(jí)聯(lián)賽的構(gòu)想下，創(chuàng)始俱樂(lè)部將獲得永久資格，永遠(yuǎn)不會(huì)面臨降級(jí)，每年還會(huì)有 5 支俱樂(lè)部球隊(duì)依照最近國(guó)內(nèi)聯(lián)賽賽季的表現(xiàn)，獲得加入資格。

設(shè)想中的「歐洲超級(jí)聯(lián)賽」最終胎死腹中｜Skysports

這項(xiàng)聯(lián)賽的發(fā)起有非常直接的理由。由于比賽中斷和缺乏觀眾，即使頂級(jí)俱樂(lè)部也遭受了巨大損失。

英超俱樂(lè)部在 2020/21 賽季總共損失了 10.5 億英鎊。歐洲超級(jí)聯(lián)賽的創(chuàng)始俱樂(lè)部將會(huì)得到投資銀行摩根大通提供的 35 億歐元贈(zèng)款，并且由于消除了降級(jí)或錯(cuò)失歐冠資格的危險(xiǎn)，它們將成為更有價(jià)值、更穩(wěn)定的企業(yè)。

在球迷、俱樂(lè)部、國(guó)家機(jī)構(gòu)、歐洲足聯(lián)、國(guó)際足聯(lián)的反對(duì)下，這個(gè)項(xiàng)目最終在提出 48 小時(shí)后宣告破產(chǎn)。

其中一項(xiàng)反對(duì)的原因是，它為歐洲最精英的俱樂(lè)部創(chuàng)造了一個(gè)封閉的體系，并讓其他小型俱樂(lè)部生存更加難以為繼。許多人將歐洲超級(jí)聯(lián)賽視為足球的美國(guó)化——沒(méi)有升級(jí)或降級(jí)，富有的老板掌握著巨大的權(quán)力，而俱樂(lè)部將失去根植于本土的傳統(tǒng)、球迷將失去話語(yǔ)權(quán)。

這個(gè)失敗項(xiàng)目也直接引發(fā)了英國(guó)政府對(duì)足球體系的調(diào)查。調(diào)查寫(xiě)道，「足球需要一種新的公司治理方法來(lái)支持這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展」。

Web 3 為公司和俱樂(lè)部帶來(lái)了新的盈利模式，其「去中心化」的承諾讓球迷看到了創(chuàng)建「For the fans， By the fans」的足球體系的機(jī)會(huì)。

盡管尚不清楚什么是「新的公司治理方法」，公司、俱樂(lè)部、球迷早已開(kāi)始自發(fā)嘗試用 web 3 尋找解決問(wèn)題的答案。

UEFA 的一項(xiàng)研究顯示，新冠疫情給歐洲俱樂(lè)部造成了 70 億歐元的損失，頂級(jí)球員的工資卻上漲了 2%。

因此，俱樂(lè)部們開(kāi)始尋找富有的投資者，沙特收購(gòu)紐卡斯?fàn)柭?lián)就是個(gè)例子。在過(guò)去的幾年里，俱樂(lè)部也接受了「新富」加密貨幣行業(yè)的支持，加密貨幣行業(yè)也得到了球迷帶來(lái)的巨大收入潛力。

這些公司中最著名的莫過(guò)于 Socios。它融合了運(yùn)動(dòng)和加密貨幣行業(yè)，引發(fā)了一波模仿浪潮。

Socios 由前在線賭博大亨 Alexandre Dreyfus（他也創(chuàng)立了區(qū)塊鏈公司 Chiliz）創(chuàng)立，與 25 個(gè)國(guó)家超過(guò) 145 個(gè)俱樂(lè)部合作，巴塞羅那、巴黎圣日耳曼和 AC 米蘭這樣的知名俱樂(lè)部也在合作行列內(nèi)。

「當(dāng)然這是金錢驅(qū)動(dòng)的，」Dreyfus 說(shuō)，「球隊(duì)需要給球員付錢，球員越來(lái)越貴，因此你需要更多收入。我們是新的收入來(lái)源。」

Socios 目前合作的國(guó)際足球俱樂(lè)部品牌｜Socios

Socios 向俱樂(lè)部支付最低金額和分階段銷售球迷代幣產(chǎn)生的部分收入（兌換成歐元）。在初始階段，代幣以固定價(jià)格出售。如果初始銷售達(dá)到最低限度，Socios 將從后續(xù)每個(gè)代幣的銷售中抽成約 50%。這之后，代幣將分批發(fā)行，直到達(dá)到最大值（最大值反映了俱樂(lè)部可能擁有的最大球迷數(shù)量）。俱樂(lè)部可以選擇限制一個(gè)人的投票數(shù)，從而阻止代幣囤積。

在轉(zhuǎn)播費(fèi)難以增長(zhǎng)，票務(wù)和贊助費(fèi)用有限的情況下，與 Socios 的合作的確為俱樂(lè)部提供了可觀收入和國(guó)際影響力。Dreyfus 表示：「我的工作是將占比 99%，卻不在體育場(chǎng)內(nèi)的球迷貨幣化。」 

僅在 2021 年一年，球迷代幣就為參與的俱樂(lè)部創(chuàng)造了 2 億美元。

Socios 允許球迷通過(guò)購(gòu)買自己發(fā)行的加密貨幣 Chiliz 來(lái)購(gòu)買俱樂(lè)部的球迷代幣，球迷代幣持有者可以獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)（比如球隊(duì)主場(chǎng)比賽期間的 VIP 訪問(wèn)權(quán)限和簽名商品）。通過(guò)擁有代幣，球迷們還可以為某些球隊(duì)事物投票，包括但不限于設(shè)計(jì)球衣、決定球隊(duì)獲勝時(shí)唱什么歌。

在疫情嚴(yán)重的時(shí)候，一支土耳其球隊(duì)球迷用代幣投票，在體育場(chǎng)上安裝了數(shù)千個(gè)紙板。每一個(gè)紙板都代表著一個(gè)無(wú)法進(jìn)入比賽的球迷。

Socios 和 Chiliz 想在體育和電子競(jìng)技領(lǐng)域創(chuàng)造「由球迷控制」，最終「由球迷資助」的組織。

它們的名稱和理念來(lái)源于皇家馬德里的球隊(duì)所有權(quán)制度。與大多數(shù)注冊(cè)為私人有限公司 (PLC) 的西甲俱樂(lè)部不同，皇家馬德里注冊(cè)為會(huì)員所有的非營(yíng)利性體育組織。

根據(jù) 2020-21 年度報(bào)告，皇家馬德里擁有 91701 名會(huì)員。皇馬會(huì)員被稱為 socios，他們可以投票選舉俱樂(lè)部主席和董事會(huì)成員。每四年，socios 們選出約 2000 人組成的成員大會(huì)，任期四年，主要對(duì)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)事物做出決策，并有權(quán)對(duì)俱樂(lè)部主席進(jìn)行紀(jì)律處分。皇馬的結(jié)構(gòu)確保了球迷的高度參與。

Socios 平臺(tái)獨(dú)家使用 Chiliz 代幣｜Socios

Socios 和 Chiliz 認(rèn)為自己可以在皇馬的基礎(chǔ)上走得更遠(yuǎn)。它們?cè)诠倬W(wǎng)中寫(xiě)道：

• 投票權(quán)代幣化消除了以往「球迷控制」計(jì)劃可能浪費(fèi)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

• Chiliz 為體育/電子競(jìng)技組織提供了基于他們的意愿的貨幣化方法（他們的代幣化投票權(quán)在球迷之間易手）。這可以使小型俱樂(lè)部在面對(duì)大型俱樂(lè)部時(shí)不喪失優(yōu)勢(shì)。

• Chiliz 平臺(tái)對(duì)組織間的流動(dòng)性開(kāi)放。團(tuán)隊(duì)不只需要依靠直接球迷規(guī)模創(chuàng)建活躍的投票基礎(chǔ)。他們需要存在于自己的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)系統(tǒng)中，并在垂直領(lǐng)域的戰(zhàn)場(chǎng)上占據(jù)一席之地。Chiliz 意味著他們會(huì)接觸到每個(gè)用戶（也就是潛在球迷）。

• Chiliz 計(jì)劃為新興和成熟的電子競(jìng)技和體育品牌提供直接的球迷資助。這意味著球迷不僅僅負(fù)責(zé)幫助管理他們最喜歡的組織。他們可以成為積極的參與者，讓組織充滿活力，并因此獲得投票權(quán)和所有權(quán)利益。

但俱樂(lè)部與 Socios 的合作引發(fā)了諸如阿森納、利茲聯(lián)和英國(guó)足球球迷協(xié)會(huì)等組織的抗議。球迷反對(duì)自己被貨幣化，認(rèn)為參與自己的球隊(duì)根本不需要金錢，擔(dān)心前景尚未明朗的 Web3 將會(huì)成為另一種屬于大富翁的投機(jī)生意。

此外，這種會(huì)員制的「投票權(quán)」并不能給球迷以皇家馬德里會(huì)員那樣的實(shí)際權(quán)力。俱樂(lè)部通過(guò) Socios 給予球迷的投票議題并不是球迷最關(guān)心的問(wèn)題，比如球員轉(zhuǎn)會(huì)或戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而是選擇主題音樂(lè)和社交媒體標(biāo)志這樣微不足道的事情。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的事情根本不需要借助 Web3 完成。

球迷的擔(dān)心有一定道理。

Socios 與阿根廷、葡萄牙、意大利等國(guó)家足球隊(duì)合作發(fā)行了球迷代幣。這些代幣在世界杯期間「謠言買入，消息賣出」的表現(xiàn)招來(lái)了許多批評(píng)。賽前，阿根廷球迷代幣 ARG 幣價(jià)持續(xù)上升，11 月 22 日阿根廷輸給沙特阿拉伯時(shí)，ARG 大幅度下跌，而之后阿根廷 2-0 擊敗墨西哥，2-0 擊敗波蘭，再以 2-1 戰(zhàn)勝澳大利亞時(shí)，幣價(jià)卻同樣下跌了。相似的事情也發(fā)生在了葡萄牙球迷代幣 POR 上。

一些 Web3 實(shí)踐者認(rèn)為，傳統(tǒng)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以為繼，而 Web3 能幫助打造新的體育管理模式。

今年 4 月，WAGMI United 成功收購(gòu)了英格蘭足球乙級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)克勞利鎮(zhèn)足球俱樂(lè)部（Crawley Town FC）。克勞利鎮(zhèn)也成為了第一家完全由 Web3 公司擁有的英國(guó)專業(yè)俱樂(lè)部。

WAGMI United 是美國(guó)的前衛(wèi)投資機(jī)構(gòu)，由 NFT 領(lǐng)域兩位知名人物 Preston Johnson 和 Eben Smith 創(chuàng)立。約翰遜被稱為「Pixel Vault」和「PunksComics」的聯(lián)合創(chuàng)始人。史密斯是 Digital Collectibles Agency 的創(chuàng)始人。

他們想通過(guò)社交媒體的活力和 Web3 領(lǐng)域內(nèi)的新興技術(shù)（例如數(shù)字球迷代幣、NFT 和區(qū)塊鏈），將克勞利鎮(zhèn)俱樂(lè)部帶到英超聯(lián)賽，并「重塑破碎的體育管理模式」。

兩個(gè)創(chuàng)始人大膽承諾，如果在他們負(fù)責(zé)的第二個(gè)賽季，球隊(duì)沒(méi)有晉級(jí)甲級(jí)聯(lián)賽，那么他們將組織一場(chǎng)球迷投票來(lái)決定他們的去留。

WAGMI United 網(wǎng)站頁(yè)面｜WAGMI United

被 WAGMI United 收購(gòu)三個(gè)月內(nèi)，克勞利鎮(zhèn)足球俱樂(lè)部擁有了新主教練（原阿森納青年隊(duì)教練凱文·貝齊）、新助理教練、視頻分析師、體能教練、守門員教練、數(shù)據(jù)科學(xué)家……

Preston Johnson 說(shuō)：「我們希望克勞利鎮(zhèn)足球俱樂(lè)部成為一個(gè)社區(qū)俱樂(lè)部，任何使用互聯(lián)網(wǎng)的人都可以接觸到它。這意味著讓我們的球迷在真正對(duì)比賽產(chǎn)生影響的決定中擁有真正的發(fā)言權(quán)，并為擁有 125 年傳奇歷史的俱樂(lè)部寫(xiě)下新的篇章。如果你想對(duì)你最喜歡的球隊(duì)的運(yùn)作方式發(fā)表意見(jiàn)，這是你的機(jī)會(huì)，這是你的俱樂(lè)部。」

WAGMI United 與阿迪達(dá)斯聯(lián)合發(fā)行了 NFT。NFT 持有者除了可以獲得俱樂(lè)部津貼和兌換阿迪達(dá)斯創(chuàng)造的實(shí)物和數(shù)字商品外，還可以就俱樂(lè)部面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行投票。

不過(guò)擁有 NFT 不意味著持有股份，與持有球迷代幣一樣，NFT 代表一種會(huì)員資格。投票權(quán)同樣給予了當(dāng)?shù)厍蛎浴＝衲?7 月，克勞利鎮(zhèn)的第一次投票中，NFT 持有者和季票持有者一起投票選出了球隊(duì)?wèi)?yīng)該招聘的位置。

挑剔的英國(guó)足球球迷協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)：「這是我們能想到的第一個(gè)由支持者擁有的俱樂(lè)部直接就場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)略問(wèn)題咨詢球迷的例子。這不是社區(qū)俱樂(lè)部的常態(tài)。」

不過(guò)說(shuō)到底，這不是民主在足球俱樂(lè)部的第一次實(shí)踐。

上個(gè)世紀(jì) 80 年代巴西軍政府的獨(dú)裁統(tǒng)治下，巴西球員蘇格拉底就與他的隊(duì)員們一起發(fā)起了「科林蒂安民主運(yùn)動(dòng)」，給予所有俱樂(lè)部成員球隊(duì)事物的投票權(quán)。

這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)以事無(wú)巨細(xì)的全體表決為標(biāo)志，從清潔工到教練，凡是球隊(duì)成員，都可以決定小到什么時(shí)候吃午飯，大到球員聘用、球隊(duì)獎(jiǎng)金等球隊(duì)事物。這項(xiàng)制度不僅讓科林蒂安隊(duì)在 1982 年和 1983 年兩次奪得圣保羅冠軍，還清除了球隊(duì)債務(wù)。

Web 3 技術(shù)是否必然代表著未來(lái)的足球治理方式？現(xiàn)在下定論仍為時(shí)尚早。

不過(guò)有一個(gè)問(wèn)題值得持續(xù)思考：「去中心化」的 Web 3，如何以一種對(duì)整個(gè)足球生態(tài)負(fù)責(zé)的方式，實(shí)現(xiàn)百年來(lái)球迷們「民主足球」的夢(mèng)想？