挖掘研發(fā)項目協(xié)作痛點 UniPro“串聯(lián)”人和事

在項目開發(fā)過程中，多人多個部門協(xié)作的工作模式經(jīng)常出現(xiàn)，以下幾種亦是常見場景，這個需求開發(fā)人員看了嗎？什么時候可以提測？開發(fā)文檔寫了嗎？這個Bug修復了嗎？開始開發(fā)了嗎？上線了嗎？開始寫代碼了嗎…...需求方會希望研發(fā)人員能及時給一些反饋和回復。然而，技術(shù)開發(fā)人員也有自己的工作習慣甚至反饋方式，所以無效溝通、沒有及時反饋等影響工作效率的情況時有發(fā)生。讓研發(fā)人員及時反饋是否很難？有沒有系統(tǒng)或工具可以解決這個痛點？

UniPro作為國內(nèi)主流的研發(fā)類項目管理軟件，從調(diào)研研發(fā)過程中的痛點開始，解決各個環(huán)節(jié)不同工作方式的溝通效率和工作效率低下的問題，提升團隊工作效率，從而使公司產(chǎn)研能力提升，完成業(yè)務(wù)目標。從UniPro的前期調(diào)研看出，在現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)字化辦公中，研發(fā)類工作場景中仍然有這幾類情況和問題：

1．需求傳遞靠人；需求方發(fā)出一個需求，通常是找到供應方，口頭傳達，或者IM通訊軟件溝通，所有的需求和后期調(diào)整基本上散落在大家的筆記本、通訊工具、郵件中，后期溯源或者問題追查幾乎不太可能。

2．依靠郵件推進；電子郵件是一個較為通用的項目推進方式，但是在移動化辦公的大潮下稍顯得有些笨重，如果將所有項目溝通細節(jié)用郵件來溝通，那也許是項目組每一名成員的噩夢，因為無論是否與自己有關(guān)都需要關(guān)注郵件，且在前期郵件中的信息也需要逐一查看。

UniPro在建立之初，就考慮到項目的維度和項目組成員的維度，將人和事“串聯(lián)”，用賬號和權(quán)限來劃定各成員的責權(quán)范圍，幫助技術(shù)人員屏蔽繁雜信息，讓其專注于需求實現(xiàn)和項目開發(fā)，通過UniPro系統(tǒng)，將“人、項目、事項、狀態(tài)”進行全面記錄、數(shù)據(jù)更新、狀態(tài)流轉(zhuǎn)、指派負責人、經(jīng)辦人、對項目進行數(shù)據(jù)分析等。隨時隨地可以從創(chuàng)建一個工作項開始，全面記錄軟件開發(fā)過程所有的需求、任務(wù)、Bug以及這些數(shù)據(jù)發(fā)生的所有變動，有效融合項目管理過程中的各類信息，保障了用戶重要需求不遺漏、所有事項可回溯、歷史數(shù)據(jù)可分析、分析結(jié)果動態(tài)更新，從而推動用戶在項目管理工作中由“被動應對”向“主動發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變，邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。

創(chuàng)建工作項后，同樣在UniPro系統(tǒng)中可實現(xiàn)項目進度追蹤和監(jiān)測，例如，一個待辦事項可用敏捷面板、看板和甘特圖等多種方式展現(xiàn)，項目成員通過符合自己需求的視圖隨時隨地查看工作項的“節(jié)點”，確保需求完整、計劃合同、進度跟蹤及風險識別。

最重要的，UniPro以數(shù)據(jù)為驅(qū)動來管理項目，幫助企業(yè)產(chǎn)生數(shù)據(jù)、沉淀數(shù)據(jù)，再用數(shù)據(jù)分析指導企業(yè)管理。例如：可用UniPro篩選器自定義查詢條件，同時，系統(tǒng)預置的儀表盤功能涵蓋多種統(tǒng)計圖表，能夠幫助企業(yè)對項目進行不同數(shù)據(jù)維度的查看和分析。此外，UniPro還支持企業(yè)將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)快速遷移，若企業(yè)使用的Jira合約已到期，只需使用UnPro進行一鍵遷移，即可實現(xiàn)用戶從Jira到UniPro的無縫切換。