供應鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務多場景的供應鏈管理、協(xié)同服務模式

數(shù)商云

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2022-11-29 19:23

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供應鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務多場景的供應鏈管理、協(xié)同服務模式

企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)對于電商企業(yè)來說不僅僅是工具那么簡單，處在供應鏈發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，需要有完整的企業(yè)供應鏈服務體系，企業(yè)供應鏈管理平臺能否實現(xiàn)公司未來戰(zhàn)略目標？帶來可持續(xù)的效益？這都是需要供應鏈企業(yè)高瞻遠矚的電商戰(zhàn)略。

從戰(zhàn)略角度分析供應鏈管理

從時間范圍來看數(shù)商云總結(jié)出一個企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略分三個層次：

第一個層次是對現(xiàn)有的業(yè)務進行衍生或者維持保護好目前的關鍵核心業(yè)務；

第二個層次是建立新興業(yè)務或在新的地域展開業(yè)務；

第三個層次是為未來做準備，創(chuàng)建一系列選項，為可能出現(xiàn)的市場需求或競爭態(tài)勢做準備；

一個大型的集團公司內(nèi)部來講，戰(zhàn)略也有三個層次，包括整個公司層面的戰(zhàn)略，業(yè)務單元的戰(zhàn)略和運營層面的戰(zhàn)略。企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略更基于運營層面的戰(zhàn)略而展開。

所以，戰(zhàn)略是指引未來的，是為組織里所有的人員指定奮斗方向的。沒有方向，組織就會散亂。所有的流程，人員，工具，資源，都會處于離散的狀態(tài)，或者雖然在竭盡全力的狀態(tài)，但卻不知道努力的目標是什么。就像行路，前方多條分支，組織賦予員工支配的所有資源不在有組織地有目的地前進中，而是自由亂竄，隨意而為，任意選擇自己喜歡的前路出發(fā)。這必然分散資源，浪費資源，而且達不到公司的戰(zhàn)略目的。

當然，有了戰(zhàn)略，還需要向員工解釋溝通清楚，讓他們理解并沿著戰(zhàn)略的指引前進。沒有被理解的戰(zhàn)略，也將會使企業(yè)面臨困難境地。戰(zhàn)略決定和影響著企業(yè)的文化，員工，行為，系統(tǒng)和流程等各方面，同時企業(yè)現(xiàn)存的文化，員工，行為，系統(tǒng)和流程也將阻礙和影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革。麥肯錫公司的7S模型，從組織結(jié)構(gòu)，組織策略，組織系統(tǒng)，組織技能，組織風格和員工圍繞組織的最高目標而互相影響來描述實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的7個因素。

供應鏈管理平臺化

一站式線上企業(yè)供應鏈系統(tǒng)服務開放平臺，在線為客戶提供可視化的供應鏈管理服務。

在線供應鏈系統(tǒng)生態(tài)化

實現(xiàn)關鍵節(jié)點標準化，引入第三方機構(gòu)，構(gòu)建供應鏈服務生態(tài)體系。

供應鏈整合智能化

實現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘、智能匹配及智能控制。以企業(yè)供應鏈管理平臺數(shù)字化為基礎，通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿科技的運用，自動完成客戶、供應商、服務商、金融產(chǎn)品的供需匹配及業(yè)務拓展。

供應鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務多場景的供應鏈管理、協(xié)同服務模式

在線供應鏈系統(tǒng)服務方案的業(yè)務模式

企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)服務方案功能模塊

1、供應鏈系統(tǒng)服務門戶功能模塊

注冊登錄：注冊/登錄；

操作臺：帳戶信息、訂單狀態(tài)；

我的訂單：新增訂單、訂單列表；

我的倉庫：倉庫信息、入庫單；

我的產(chǎn)品：新增產(chǎn)品、搜索產(chǎn)品；

我的帳務：應付總計、費用明細、交易流水、付匯申請、付款查詢、退款申請、欠款明細；

供應商信息：供應商列表、供應商帳戶、提貨地址；

客戶中心：我的信息、我的銀行、收貨地址、內(nèi)貿(mào)合同、開票管理；

簽約協(xié)議：框架協(xié)議、報價單；

消息中心：消息提醒、公告通知；

2、供應鏈平臺訂單管理系統(tǒng)功能模塊

用戶管理：客戶管理、服務商管理；

協(xié)議管理：框架協(xié)議、報價單；

產(chǎn)品管理：產(chǎn)品列表、歸類管理、退單產(chǎn)品；

訂單管理：訂單列表、核價管理、訂單變更、退單訂單；

3、企業(yè)供應鏈報關管理系統(tǒng)功能模塊

報關管理：報關審核、報關通關（單一窗口接口、QP系統(tǒng)接口）、費用申報；

物流管理：上貨清單、托運清單、費用申報；

倉儲管理：庫存列表、收貨驗貨、入庫管理、出庫管理、費用申報；

4、在線供應鏈帳務管理系統(tǒng)功能模塊

結(jié)算管理：費用明細、應收結(jié)算、應付結(jié)算；

收付款/匯管理：收款管理、付匯管理、付款管理（承運商）、退款管理、交易流水（資金系統(tǒng)接口）；

發(fā)票管理：開票管理（金稅開票系統(tǒng)接口）；

5、供應鏈系統(tǒng)管理功能模塊

企業(yè)供應鏈系統(tǒng)管理：日志管理、管理員管理、參數(shù)管理、接口中心、消息中心；

成本的采購與供應鏈管理戰(zhàn)略、效率或敏捷的供應鏈戰(zhàn)略，是絕對不一樣的供應鏈管理模式：

（1）如果二者走偏或不與公司的整體戰(zhàn)略匹配或在二者中徘徊掙扎，都將耗費企業(yè)的資源，并很難支撐并達成企業(yè)的戰(zhàn)略目的。

（2）如果能夠把兩種供應鏈戰(zhàn)略有效結(jié)合，并有一個平衡的機制在企業(yè)文化里潛移默化地推動混合策略支持公司業(yè)務的發(fā)展，這將是應對多批少量的個性化及不穩(wěn)定業(yè)務市場需求的有效策略。

（3）不同的供應鏈戰(zhàn)略支撐不同的公司戰(zhàn)略在不同業(yè)務分支的發(fā)展。多元化的集團公司，可以有多種供應鏈戰(zhàn)略來支持不同業(yè)務市場的戰(zhàn)略。單一化的公司可以針對產(chǎn)品類型，有傾向性的選擇供應鏈戰(zhàn)略。

（4）供應鏈管理運營體系包含了計劃，尋源，制造，運輸和逆向物流環(huán)節(jié)，所以，太過于混亂的供應鏈戰(zhàn)略也將會為企業(yè)帶來管理上的麻煩，運作不好的話，也會導致失敗。如何有機有效的結(jié)合，使供應鏈戰(zhàn)略體系能夠兼顧不同衡量目標，并找到一個平衡，是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)供應鏈系統(tǒng)服務方案技術(shù)架構(gòu)

基于數(shù)商云的企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)應用微服務架構(gòu)，通過服務實現(xiàn)應用的組件化，將復雜應用拆分為多個微服務，微服務可獨立部署，服務間松耦合，各個微服務即代表一個供應鏈平臺業(yè)務能力。通過微服務架構(gòu)，應用交付快速，開發(fā)敏捷，后期迭代更容易。適用于產(chǎn)品研發(fā)，演進式設計，自動運維及去中心化的數(shù)據(jù)管理。