萬應案例精選｜跨壁壘、輔決策，萬應低代碼助力國網電力內部培訓數字化架構升級

一、項目背景

國網某省電力有限公司（下稱“國網電力”），是國家電網有限公司的全資子公司，現設20個職能部門，下設16個市州供電公司、102個縣級供電公司，用工總量7萬余人。

隨著用工人數的不斷增長，國網電力內部培訓管理動作也愈加復雜，一個全面、系統、靈活而及時的數字化培訓平臺呼之欲出。

二、項目痛點

萬應低代碼團隊，依據國網電力內部“大培訓”體系建設發展規劃，組織公司能源行業骨干專家，深入電力內部調研。

• 舊系統林立，數據煙囪多，培訓效率受阻

• 資源無沉淀，培訓課程追溯復用、后期復盤難上加難

• 數據安全要求高，數字化程度較低，手工作業讓培訓缺乏規范

三、解決方案：構建大培訓數字化平臺

基于上述情況，萬應低代碼以“低代碼+物聯網+大數據”的新模式進行整體規劃，著重國網內部培訓業務協同、數據貫通和統一物聯管理，以實現過往信息化架構換代，使得培訓開展能夠快速響應日新月異的人才需求。

四、應用成效與展望

• 低代碼+物聯網+大數據技術應用，為國網電力提供了前所未有的新方法、新工具。助力國網電力構建學員人臉庫，整合人臉識別、身份證、門戶賬號等信息，形成學員統一數據管理。

• 一平臺滿足多角色需求，外接國網電力外部合作商戶權益，為跨省市培訓學員自助“智能化”辦理住宿、培訓指引，打通內部系統，為財務、講師等提供一體化工作平臺，實現培訓業務的數字化全流程覆蓋。

• 領導駕駛艙及培訓管理相關報表統計功能，使得領導能夠及時掌握培訓總體情況及進展，為后續培訓方向決策提供支持。

• 私有化部署方式，實現內外網隔離，全面的信創支持，保障數據安全，以更符合國內用戶的建設方式，推動電力培訓完成從“信息化”向“智能化”的轉變。