勞務建筑行業是我國現代化產業的重要支撐產業，建筑行業歷史悠久，但在數字化轉型的道路中仍處于剛起步階段。隨著產業化升級及市場環境的變化，傳統的建筑行業也需要進行走向數字化變革之路，才能做到與時俱進，不會成為被時代淘汰的產物，那么該如何借助數字化系統真正保障工期、保證質量、規避風險、監督安全、增加效率、創造收益成為建筑企業的轉型的首要目標，今天藍庫云和大家一起探討下建筑行業的轉型之路該入會邁出第一步。

建筑行業存在的普遍痛點

建筑工程行業的信息化路程一直非常的坎坷，經歷了“為合規上系統”以及中國大基建時期的野蠻生產階段后，建筑工程市場的競爭更加激烈，“拿項目”創造商務利潤已經不再是唯一的關鍵因素，如何“管好項目”提高項目管理利潤，已經變得越來越重要，收到企業負責人的高度重視，從拿項目再到管項目著期間都經歷過無數的經驗教訓才換來的覺醒。

如今每個建筑工程企業，都在探索如何通過數字化轉型做到真正的“降本增效”的效果，都在尋找一種讓前線好用，讓中層好管，讓高層好判的信息化建筑勞務系統。

為此市面上各家傳統的 ERP、工程管理系統廠商，紛紛拿出各式各樣的“項目管理系統”與解決方案，但是結果往往不盡人意，數百萬的投入，一年半載的培訓與要求下發，最終換來的都是一線用的磕磕絆絆，甚至有的還直接用回了原有的Excel管理模式。

兩全其美的系統，既能“規范”管理，又能“靈活”變化

建筑工程行業的核心業務圍繞工程項目管理，以“項目”為單位，管理天然面臨著諸多變化：

1：集團管理制度容易頻繁改變。

2：各分公司、項目線管理制度具有差異化。

3：工程進度監管不到位，導致資源浪費。

4：基層勞工變動頻繁發生變化，存在勞務風險。

5：大型EPC項目之間，都有著管理上的差異。

究其根本，是傳統的信息化路徑——這是標準化的系統或是個人表格工具都無法兼顧 “靈活”與“規范”的要求，藍庫云這種零代碼工具的出現，給建筑工程行業帶來了一條全新的信息化的可能性：

1：1-3個月落地集團定制化的建筑勞務管理系統。

2：手機端與電腦端功能無縫對接，一線方便操作填報。

3：公司制度、審批流程、單據規范的變更，1天內即可快速搞定。

4：總經理、項目負責人、甚至項目部都能自己搭建出屬于自己部門的管理構建系統。

5：業務部門就能搞定系統維護，調整系統再也不用“勞煩”第三方廠商。

6：對大型EPC項目，每個項目部都能構建自己的系統，同時公司、局、集團又能自動收集各項規范指標。

結論

當下建筑業數字化轉型正在快馬加鞭地進行著，數字化服務商也在隨著轉型所需不斷地更新迭代。從建筑業轉型角度來看，無論從轉型進程、速度還是成效仍處于起步階段，從解決方案及產品的研發角度來看，無論是產品的成熟度還是適配性藍庫云零代碼應用搭建平臺成了最佳選擇之一，讓建筑行業數字化轉變得如此簡單。