企企通SRM：由“制造”到“智造”，高科技電子行業如何打造智慧供應鏈？
隨著新一代信息技術的發展，我們邁入了數智化時代，各行各業借助技術的升級，加快自身數字化轉型的步伐。高科技電子行業作為技術創新的前沿地帶，在智能化的道路上也走在傳統行業的前面，這其中包括生產研發的技術創新，研發管理的創新，多維的數智化轉型，推動高科技電子行業向“智造”進一步邁進。
01
「洞察需求」：高科技電子行業供應鏈管理“難”在哪？
高科技電子行業是知識與技術密集型產業，技術難度大、智力要求高、競爭性和滲透性強、投資多、風險大，是對人類社會的發展進步具有重大影響的前沿科學產業。
信息技術在國家“十二五”規劃中被確立為七大戰略性新興產業之一，這其中包括下一代通信網絡、物聯網、三網融合、新型平板顯示、高性能集成電路和以云計算為代表的高端軟件。高科技電子行業作為信息技術產業的有機組成部分，也受到市場紅利的極大輻射。
在不斷擴大市場的同時，高科技電子行業在企業經營管理上也面臨著諸多難點：
產品生命周期短：技術創新、產品創新在高科技電子行業中的作用十分顯著。高新技術產品生命周期短、更新快、時效性強且難以預料，所以要求不斷地進行產品創新，以適應新的市場需求。所以產品的研發、生產、溯源等方面都要求實現高水平管理。
物料管理難：物料管理影響產品研發，物料計劃，生產發料，倉庫管理等環節。高科技電子行業的原材料體積小、種類繁多，數量巨大、次品率高，易受供貨市場、原材價格、產品功能要求、客戶需求等因素的影響；使用替代料的情況也很多。
生產計劃變更頻繁，難控成本：高科技電子行業的生產一般是離散型制造，訂單多批次、小批量且經常變更，常出現緊急插單，要求高效的協同效率；而且產品種類多、返工頻繁，成本核算費時費力，難以掌握實際成本。
復雜產品結構搭建不完善：手動導出、人為線下搭建、數據獨立存儲、手動傳遞導入等多種產品結構管理模式，難以支撐快速演變的產品需求。后端工藝設計、生產制造、采購等業務，難以保證設計源頭數據的完整性、準確性和一致性，導致變更、返工、重購等問題，影響產品質量、交付。
供應商協同過程及追溯不清晰：傳統郵件、電話、微信等交互模式，難以對供應商數據協同過程進行有效記錄，影響對歷史數據的查詢和追溯，也難以及時了解和管控供應商數據的交付及時性，導致等待、催貨等情況發生，影響終端產品交付。
作為技術型產業的高科技電子行業，是新技術應用、實現智能制造的沃土，尤其在應對快速發展的市場中迫切需要通過智能制造來實現透明化、精益化生產，實現計劃與物流的協同、采購與生產的協同、物料和質量的全流程追溯、設備與工藝的無縫連接等。這其中，智慧供應鏈是實現智能制造的必要一環。
02
「制勝之道」：SRM采購管理平臺建構智慧供應鏈
“智慧供應鏈”是結合物聯網技術和現代供應鏈管理的理論、方法和技術，在企業中和企業間構建的，實現供應鏈的智能化、網絡化和自動化的技術與管理綜合集成系統。其核心是實現供應鏈中商流、信息流、物流、資金流的無縫對接，盡可能消除不對稱影響因素帶來的影響，進而提高企業內部以及整個行業供應鏈的效率與運營質量。與傳統供應鏈相比，智慧供應鏈技術滲透性更強、可視化更強、信息集成性更強、可延展性更強、協作性更強、敏捷性更強。
智慧供應鏈的打造，并非一日之功，既要滿足更精準掌控供應鏈運作的信息，又要滿足供應鏈服務降低成本和管理便捷化等要求，這必然需要更高質量的供應鏈服務。企企通是數字化采購服務專家，其SRM采購管理系統，提供專業化的行業解決方案，搭建匹配不同采購場景的智能化采購平臺，服務企業打造智慧供應鏈。
| 平臺化管理，標準化供采協同全流程，完整數據鏈條
作為生產的上游，也是供應鏈的起點，采購管理直接影響到產品研發、生產制造。企企通SRM采購管理系統，讓企業能實現高度流程化、集成化、平臺化管理，以降本增效推動高質量發展。
統一門戶、采購流程、業務內容、數據集成、業務消息、組織體系，由SRM管理系統構建采購管理應用，根據需求實現便捷的調整與擴展，完成管理的平臺化、集成化升級。通過SRM采購管理平臺，采購企業與外部供應商能建立起統一的協作通道，將采購全流程進行信息化梳理、固定，將標準化制度、業務規則以軟件形式進行規范化的自定義管控，支撐多樣化的業務場景，暢通信息流通道，讓采供雙方高效執行業務，提高運作效率。
同時，SRM采購管理平臺內連OA、PLM、WMS、ERP、OMS、TMS等內部業務系統，外接供應商，打通完整的采購業務數據鏈條。需求變更、計劃調整等信息即時同步SRM，自動核算成本，并提供成本分析等各類數據工具，實現智慧決策。利用SRM，數據關聯，保障需求源頭數據、訂單過程等的完整性、準確性與一致性，減少返工、重購等情況發生。在出現異常情況，也能即時溯源追蹤，把控風險。
| 雙向交易機制，一站式交易閉環
信息流程通道暢通下，加快物流響應時間、更高效運作起來，實現商流的快速流動，最終縮短資金流完成時間，整體上提升供應鏈的效率。SRM采購管理平臺，將商品信息、詢比價管理、訂單管理、支付管理、電子合同、交付管理、財務對賬、評價體系等全流程進行系統化、數字化管理，簡化供采雙方交易路徑與實現交易智能化，幫助企業建立供應鏈交易閉環系統，四流合一，提升供應鏈響應能力。
| 精細化出入庫管理，加強交貨協同
高科技電子行業的原材料體積小、類型多、數量巨大，尤其隨著研發創新的加快，需要管理越來越龐大的物料庫。智能制造企業，必須建立應用集成環境等推進文檔、物料及BOM和流程的全面數字化，對物料完成在庫管理。
物料的出入庫管理則可以交給SRM采購管理系統，其與PLM、ERP、WMS等內部管理系統可實現無縫對接，通過SRM就能與供應商協同物資的交付，利用專門的送貨單，標準物料條碼，進行掃碼質檢、出入庫的統一管理，并連通MES分料，物料管理實現系統到系統的無縫流轉、服務生產。
| 強化供應商管理，從生態合作到生態協同
供應鏈管理升級、實現更科學的管理模式，是智慧供應鏈打造的必然要求。通過SRM管理系統，企業建立與供應商統一的數據協同平臺，工藝、UDF、模具、簽樣信息等在線貨架展示，實現各類數據的在線交互，實現數據收發即時有效的通知與反饋，提高觸達效率，及時知曉與管控供應商任務執行情況，控制采購風險。
供應鏈協同要求的是供應鏈所有成員為了一個共同的目標，在采購、生產、研發、銷售等環節上實現協同管理，是企業與企業間的勾連。通過SRM，高科技電子企業能打造萬企互聯的商業網絡，與供應商伙伴的合作模式由生態合作向生態協同轉變，實現戰略協同、資源協同、能力協同。
利用SRM采購管理平臺，實現對供應商從準入、等級分類、業務協同到整改優化直、退出的全生命周期管理，并搭建起統一規范的供應商績效考核制度。細化考核指標，數據輔助對供應商進行戰略、優選、及格等等級劃分，進行優勝劣汰，培養人才企業，以及利用降低激勵政策門檻，擴大激勵范圍、加大激勵投入，讓伙伴更多獲利，吸引更多優質伙伴。強化信任下，企業選擇性地與上下游企業分享預測、訂單、庫存等信息，提高預測的準確性，加強計劃協同與補貨，提升資源利用效率。以生態協同聚能，打造高質量、高密度的合作生態網。
03
「增長利器」：自建商城平臺，增加企業營收渠道
當前世界經濟的不穩定因素增多，企業在穩定已有市場的情況下，更要謀求更多利益增長點，提高自身的抗風險能力。通過有效利用本企業生態環境中上下游的供應商與采購商，將現有的客戶資源變現，擴大銷售業務，就是高科技電子企業可以選擇的增長點之一。
基于電商化的交易模式，企企通商城云可幫助企業打造行業對口的B2B/B2B2B商城，涵蓋撮合交易、自營、企業入駐聯營等模式，將采購方、供應商、平臺資源有效整合，構建企業自己的采購交易平臺，實現采供銷一體化。
一方面，企業打造自營商城，將自有品牌產品上架推廣，向下游經銷商、代理商出售，可連通SRM系統，實現采購、銷售業務協同“一站式”企業生態管理平臺搭建，覆蓋業務分配、成本控制、采購執行、對賬付款等，打通業務流程數據鏈路，進行銷售轉采購業務協同，提升銷售額與供應鏈效率。
另一方面，建立起B2B/B2B2B商城，企業也可以僅作為平臺運營方，利用自身的供應商資源庫，以及吸引更多平臺商家入駐，撮合供應商、零部件商家等直接與下游制造企業、電子產品企業等采購商實現端到端的精準對接、合作交易，提供從線索、商機、訂單到回款，實時追蹤，雙向結算服務，企業通過產品銷售、商家入駐服務、運營服務、廣告位、資金沉淀收入、流量入口等多種盈利模式，增加企業收入。
工業已邁入4.0時代，高科技電子行業的發展趨勢是高質量、高品質、綠色化，而智能制造是必由之路，智慧供應鏈是必備支撐。企業通過數字化工具建構智慧供應鏈，完成采購透明化、生產精益化，對商流、信息流、物流、資金流的一體化整合，實現企業的降本提質，為更多傳統企業、行業樹立起數字化轉型典范，引領智能制造發展。
