物企如何實現清晰合理的績效管理？這幾個關鍵點要把握！
績效管理對企業發展有著重要作用，不僅能夠激勵員工更好的產出，還能助力企業實現業務目標，進一步提升市場競爭力，是集團戰略落地的重要抓手之一，然而當前物企在績效管理工作中仍存在諸多痛點亟需解決：
首先是績效考核指標制定不夠清晰，不能很好地指引員工工作，且績效管理指標與企業戰略規劃脫節，無法助力企業高效達成業績目標；
其次是績效考核方式缺乏靈活性、科學性，不能因人而異地根據不同業務或崗位采取相應的考核方式，不夠靈活，缺乏科學合理性，且存在形式化情況；
最后是績效考核管理缺乏激勵性，只注重考核結果，為了考核而考核的管理方式無形中給員工增添了許多隱形負擔，沒有充分考慮到對員工的激勵作用，績效應用不能真正落地。
為助力物企實現清晰合理的績效管理，激勵員工更好的產出，幫助管理者高效達成業績目標，進而實現企業戰略規劃，
提出了以下解決方案：
01 建立考核指標庫，指引員工達成業績目標
根據企業不同的業務線、不同的崗位、不同的職級梳理出KPI指標，建立集團層面的KPI考核指標庫，全面落實考核指標、考核要素、考核等級（A/B/C級）和測評方式（直接上級、間接上級等），確保績效考核指標制定的清晰、合理，以指引員工達成業績目標。
02 多種考核方式，滿足不同考核需求
為滿足物企不同業務線、不同崗位、不同職級的全面考核需求，極致科技提供了多種科學合理的考核方式，如：專業考核、管理考核、360考核、量化考核，幫助物企更加公平公正地進行績效考核，避免績效考核形式化，造成考評結果偏移。
03 PC端、移動端線上考核，員工可查考核情況
為幫助管理者實現高效的績效管理，支持通過PC端或移動端線上進行績效考核，實現考核方案制定—考核任務發布—考核人員打分—計算績效分數—應用工資計算的全業務流程閉環。同時，員工也可自行查詢考核結果，了解工作中存在的優點及不足，以便繼續發揚或改進。
04 關聯員工職業發展，激勵員工更多產出
績效不應僅僅是對員工的工作考核，還應與員工激勵緊密關聯，如：與培訓管理相關聯，督促員工參加培訓，提升專業能力；與人事異動、薪級調整以及年度獎金相關聯，促進員工工作積極性，增強責任意識，最終以支撐企業整體戰略目標的實現。
總而言之，極致科技績效管理解決方案從目標管理、行為管理、動力管理、應用管理四個層面可以全方位助力物企實現清晰合理的績效管理，激勵員工創造更好的業績，進一步促進物企業務目標的實現。
