科技公司投身農(nóng)業(yè)，是一種必然

你可能沒想到，前不久，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨搖身一變，成了美國最大的農(nóng)場主。一項調(diào)查表明，美國人每天吃的炸薯條、洋蔥幾乎都可以追溯到他的農(nóng)場。

不僅比爾蓋茨，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯也悄悄持有了 42 萬英畝的耕地和未開墾的土地，巴菲特的兒子近些年不斷在全球各地購買耕地，經(jīng)營起了農(nóng)場。

這不是隱喻，這是一種明示，科技公司的下一波機會里，農(nóng)業(yè)是核心之一。

縱觀 2021 年，根據(jù) 35 斗的數(shù)據(jù)，農(nóng)業(yè)科技行業(yè)發(fā)生了 52 起投融資事件，而到了 2022 年，僅前 7 個月，投融資事件就達到 341 起。在資本寒冬下，農(nóng)業(yè)賽道異軍突起，「上山下鄉(xiāng)、田間地頭」成為了投資行業(yè)的主旋律。

一個大背景是，經(jīng)濟向前發(fā)展，但全球挨餓的人卻越來越多，在中國，多數(shù)人可能感受不到，但糧食危機正籠罩全球，也向我們迫近。根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織數(shù)據(jù)，2021 年，全球饑餓人口已達到 8.28 億，比 2020 年增加 4600 萬。全球約有 23 億人正面臨中度或重度的糧食匱乏。

另外，隨著農(nóng)業(yè)人口的減少，農(nóng)業(yè)的數(shù)字化、智慧化也成為了一種國家重視的剛需。據(jù)統(tǒng)計，過去 5 年，政府引導(dǎo)資金和社會資本為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了 1123 億元。

危機也是機遇。從 2018 年起，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022 年）》，自此各地開啟了鄉(xiāng)村振興的建設(shè)風(fēng)潮。

在政策激勵與感召下，農(nóng)業(yè)數(shù)字化也成為了科技公司們繞不過去的增量市場。可以看到拼多多、騰訊、華為、阿里巴巴等科技巨頭早已重倉農(nóng)業(yè)。在今年二季度財報發(fā)布后，拼多多董事長兼 CEO 陳磊再次強調(diào)了要立足農(nóng)業(yè)，用數(shù)字化優(yōu)勢「死磕」農(nóng)業(yè)。

未來農(nóng)業(yè)的樣貌一定會超乎很多人的想象，它不會是我們所熟悉的那樣，甚至那種「科技感」可能讓人完全認不出來。

比如，今年拼多多與光明母港、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)和浙江大學(xué)聯(lián)合啟動的「2022 光明多多垂直農(nóng)業(yè)挑戰(zhàn)賽」，就是要求參賽隊伍在沒有土壤和日照的情況下，在集裝箱內(nèi)設(shè)置和調(diào)節(jié)光照、溫度、水分、肥料和氣體等各項參數(shù)，種植出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、能耗更低、生長更快的生菜。

而前兩年，他們組織了參賽隊伍通過算法來遠程控制農(nóng)場，來種植草莓和番茄。這個聽起來有些賽博朋克的場景，其實已經(jīng)從比賽中走出，進入了商業(yè)化應(yīng)用的階段。

這方面，美國嘗試的更早些，比如 2011 年成立于硅谷的 FarmLogs 一家基于云平臺的生產(chǎn)管理公司，他們可以讓農(nóng)民通過 App 來遠程管理農(nóng)場，早在 2014 年就覆蓋來美國 15% 的農(nóng)場。

實際上，美國將物聯(lián)網(wǎng)、AI 等技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，算得上是世界領(lǐng)先，科技公司的投入帶動了整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。而這正是美國的消費互聯(lián)網(wǎng)邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后帶來的效應(yīng)。

根據(jù)《東方城鄉(xiāng)報》分析，通過借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，美國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品全生命周期和全生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)共享和智能決策。

比如，通過科技可以實時監(jiān)測農(nóng)作物生長過程中的土壤性狀與光照強度、空氣溫濕度、二氧化碳濃度等生長指標，再配合衛(wèi)星體統(tǒng)、紅外成像系統(tǒng)等判斷農(nóng)作物長勢，讓決策變得智能、高效省心。

另外，除了生產(chǎn)端的升級，流通銷售段的變革是美國農(nóng)業(yè)發(fā)展的又一核心支柱。

由于農(nóng)場很早就通了網(wǎng)，這也帶動了其農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展，電商創(chuàng)新層出不窮。比如，早在 2011 年就誕生了一家名為 Farmigo 的生鮮電商，讓用戶可以直接從不同的農(nóng)場選購喜歡的蔬菜水果，減少了中間流通鏈路成本的浪費，因而更加便宜。

來源：Farmigo 官網(wǎng)

也正是因為借力電商，美國農(nóng)場主的業(yè)務(wù)進一步拓展到了全世界。美國智慧農(nóng)業(yè)的成功大概可以歸結(jié)為，一方面是對科技的重投入，另一方面是快速地商業(yè)化。

將視線移回國內(nèi)，我國智慧農(nóng)業(yè)起步較晚，從 2012 年開始「智慧農(nóng)業(yè)」概念才出現(xiàn)在大眾視野。

中國農(nóng)業(yè)不能只依靠低人力成本的規(guī)模化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)強大的標志是有一大批優(yōu)秀的科技企業(yè)。

華為創(chuàng)始人任正非曾說：「光砸錢不行，我們要砸科學(xué)家，要讓科學(xué)家成為明星，請科學(xué)家走紅地毯。」

而除了基礎(chǔ)前沿的探索，以及核心技術(shù)的攻關(guān)，但更重要的還是要回到產(chǎn)業(yè)實踐，讓技術(shù)落地。這也是過去中國科技成果轉(zhuǎn)化的一個「頑疾」。

在傳統(tǒng)的農(nóng)研模式里，多數(shù)產(chǎn)品都停留在了實驗室，成為了「盆景」。而科技企業(yè)與電商平臺正為農(nóng)業(yè)帶來一些新思路，比如改寫從實驗室到餐桌的路徑。在最新一屆的「多多農(nóng)研科技大賽」中，比賽要求是不僅「種得多」、「種得好」，還需要「耗能少、耗時短」，更要「易推廣」——這是非常務(wù)實且「少走彎路」的要求。

一方面，隨著我國人民消費水平的提高，對肉蛋奶的消費大幅度提高，促進市場增長，這也是為什么有很多投資向農(nóng)業(yè)傾斜。另一方面，人們對高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的需求越發(fā)迫切。當(dāng)下，農(nóng)產(chǎn)品種類多樣，但產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，因此農(nóng)產(chǎn)品品牌化運營也成為拼多多布局智慧農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵一步。

拼多多通過流量資源傾斜、百億補貼等舉措，來幫助優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品提升市場競爭力，還結(jié)合地方特色、地理環(huán)境、人文資源，深挖農(nóng)產(chǎn)品「內(nèi)涵」為農(nóng)產(chǎn)品打造專屬品牌形象，同時建設(shè)品牌推廣和營銷策劃體系，提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場知名度。

這部分工作內(nèi)容也恰恰是年輕人所推崇的。據(jù)拼多多發(fā)布的《2021 新新農(nóng)人成長報告》顯示，以 95 后為代表的「新新農(nóng)人」已經(jīng)成為推動農(nóng)產(chǎn)品上行的嶄新力量。截至 2021 年 10 月，平臺「新新農(nóng)人」數(shù)量已超過 12.6 萬人，在涉農(nóng)商家中的占比超過 13%。

另外，從數(shù)據(jù)上看，「多多農(nóng)研科技大賽」開辦至今，八成參賽者為 90 后。拼多多通過專利研發(fā)為農(nóng)業(yè)賦能，并與世界一流的農(nóng)業(yè)院校合作，為這些農(nóng)業(yè)青年人才提供量身定制的課程和培訓(xùn)等，并以科技大賽為載體，激勵越來越多的青年農(nóng)研工作者嶄露頭角。

在陳磊看來，技術(shù)和人才是推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵。而農(nóng)業(yè)科技賽事和農(nóng)產(chǎn)品品牌化正帶動更多的年輕人回歸農(nóng)業(yè)。

如今，在國家及政府對于農(nóng)業(yè)的投入與重視下，可以預(yù)見，科技公司對農(nóng)業(yè)的投放會越來越多。外部的利好政策、技術(shù)、資本、人才等產(chǎn)業(yè)要素正流向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，中國農(nóng)業(yè)的跨越式發(fā)展，或許不遠了。