如何用客戶體驗(yàn)管理做一份出色的競品分析? | 附案例
“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。在商業(yè)叢林中,這句經(jīng)典的兵家之道已有新解,「競品分析」就是其中最典型的代表方法。
何為競品分析?
狹義上來說,競品分析是指對競爭對手的品牌和產(chǎn)品進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)本品與競品的差異,并形成指導(dǎo)意見反饋給產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)部門。
但從廣義上來講,競品分析的背后是競爭分析,產(chǎn)品只是企業(yè)和品牌價值的載體。
競品分析更深層的意義,在于為品牌提供市場及行業(yè)解讀、客戶畫像分析和產(chǎn)品維度洞察,從而實(shí)現(xiàn)更好地滿足客戶需求、提高市場競爭力的目的。
由此可見,一份出色的競品分析對品牌至關(guān)重要,其應(yīng)用場景是極為豐富的:
- 了解你的品牌在產(chǎn)品上和競品之間存在哪些差異;
- 了解你的品牌在服務(wù)上有何升級空間;
- 獲知本競品的市場表現(xiàn)差距,取長補(bǔ)短;
- 了解你的營銷策略與競品之間的效果差異,如代言人的市場號召力;
- 通過數(shù)據(jù)洞察,為產(chǎn)品、營銷、客服等部門輸出決策參考建議
- .......
一般而言,你的分析對象并不需要囊括市場上所有同類產(chǎn)品,而是要挑選出最值得去對比的產(chǎn)品。
以下幾個篩選角度是你可以參考的:
1.目標(biāo)客戶群體一致,要解決的客戶痛點(diǎn)一致;
2.銷量比你好、榮登Top銷量榜單、最近銷量飆升的同類型產(chǎn)品;
3.銷量遜色于你,但仍占有一定的市場份額,會導(dǎo)致你的部分客戶流失;
4.解決同樣痛點(diǎn)、但不是同個類目的產(chǎn)品;
5.解決相似痛點(diǎn)、但價格差距較大的產(chǎn)品;
下面以醫(yī)美面膜領(lǐng)域的頭部品牌「敷爾佳」為例,帶來競品分析的拆解。
(圖源:敷爾佳天貓旗艦店)
敷爾佳是憑借醫(yī)美面膜出圈的護(hù)膚品牌,主打敷料和貼、膜類產(chǎn)品,屬于面膜領(lǐng)域的高價位產(chǎn)品,價格在20~40元/片區(qū)間不等。
根據(jù)篩選角度,我們可以將敷爾佳的競對品牌,鎖定在涵蓋醫(yī)美面膜和普通面膜品類的范圍內(nèi):可復(fù)美、可麗金、芙清、創(chuàng)福康、創(chuàng)爾美、御泥坊、膜法世家、自然堂……
對一份實(shí)用的競品分析而言,小而具體的切入點(diǎn),有利于產(chǎn)出有價值的分析結(jié)論,你可以將較為宏觀的問題拆解為多個維度的切入點(diǎn)。
AJAX之父Jesse James Garrett的經(jīng)典之作——《用戶體驗(yàn)要素》中包含了用戶體驗(yàn)的5個層面和10個要素的模型圖或許能給你一些靈感。
(圖源《用戶體驗(yàn)要素》,Jesse James Garrett著)
在此基礎(chǔ)上,四維分析法是幫助你確立競品分析維度的有效方法:
1.市場維度:該維度主要從市場全局的角度出發(fā),去了解品牌所處產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的運(yùn)作模式、市場環(huán)境和市場數(shù)據(jù),便于篩選細(xì)分的目標(biāo)市場;
2.行業(yè)維度:即對提供同類/相似產(chǎn)品,或可替代產(chǎn)品的行業(yè)進(jìn)行分析,了解你的品牌正在面對的競爭者和潛在競爭者,尋找更多機(jī)會點(diǎn);
3.客戶維度:該維度主要通過了解目標(biāo)市場中全部客戶的分層及畫像,與競品的目標(biāo)客戶進(jìn)行對比,從而篩選更為精準(zhǔn)的客戶和進(jìn)行更貼合需求的精細(xì)化運(yùn)營(注:針對此維度的分析,客戶旅程地圖是很好的工具之一);
4.產(chǎn)品維度:一方面,你可以從用研發(fā)角度對本競品進(jìn)行對比,了解其開發(fā)生命周期中的差異;另一方面,可從客戶角度看產(chǎn)品,了解客戶對本競品的體驗(yàn)和評價差異,從而挖掘差異化價值。
下面以產(chǎn)品維度為例,我們將敷爾佳與可復(fù)美、創(chuàng)福康、可麗金、御泥坊進(jìn)行了指標(biāo)好評率和差評率的對比:
(五大品牌指標(biāo)好評率對比,時間區(qū)間為365天;圖源:云聽CEM)
(五大品牌指標(biāo)差評率對比,時間區(qū)間為365天;圖源:云聽CEM)
確定分析對象和維度后,我們就可以進(jìn)行本競品的數(shù)據(jù)采集了。對數(shù)據(jù)采集而言,廣而全面的、適用于多種業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)源是至關(guān)重要的。
以目前常見的在各大電商平臺廣鋪渠道的新銳品牌而言,最為快捷的采集本競品數(shù)據(jù)的方式,就是通過淘寶、天貓、京東、拼多多等各大電商平臺,找到大量可供公開的本競品數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括但不限于:
1.商品和品類數(shù)據(jù):含商品名稱、商品標(biāo)題、廣告詞、商品參數(shù)、商品詳情、店鋪和品牌信息等;
2.價格變化數(shù)據(jù):含商品價格、優(yōu)惠券、平臺券、店鋪券、促銷信息、贈品、銷量、庫存、掛牌價、到手價、拼單價、分期信息等;
(圖源:科顏氏天貓旗艦店)
3.商品評價數(shù)據(jù):含評價昵稱、評價內(nèi)容、曬圖、視頻評價、下單時間、評價時間、追評時間、評價等級、手機(jī)設(shè)備型號等。
(圖源:敷爾佳天貓旗艦店)
數(shù)據(jù)采集后,我們通過什么方法讓數(shù)據(jù)的價值最大化?
一般而言,我們可以基于行業(yè)和產(chǎn)品特性構(gòu)建指標(biāo)模型,結(jié)合不同場景運(yùn)用SWOT方法、PEST方法、競爭力分析等方法,對本競品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
(指標(biāo)好評率對比分析圖;圖源:云聽CEM)
上圖為敷爾佳與其它四大品牌的指標(biāo)好評率對比。我們發(fā)現(xiàn),敷爾佳、可麗金在“產(chǎn)品成分”上好評率高于其他面膜品牌,這可以看做醫(yī)美面膜的重要賣點(diǎn)和優(yōu)勢;

(五大品牌客戶反饋正面情感雷達(dá)圖;圖源:云聽CEM)
但是,在“包裝設(shè)計”上,幾大醫(yī)美面膜品牌均遜色于御泥坊。

(指標(biāo)差評率對比分析圖;圖源:云聽CEM)
而通過指標(biāo)差評率對比分析我們發(fā)現(xiàn),敷爾佳在“價格”和“產(chǎn)品外觀”上差評率高于其他品牌;御泥坊作為面膜領(lǐng)域的資深品牌,整體表現(xiàn)較為穩(wěn)定,差評率基本低于其他醫(yī)美面膜品牌。
那么,是否可以通過負(fù)面指標(biāo)追蹤具體產(chǎn)品問題?答案是可以。
(敷爾佳負(fù)面典型意見詞云圖;圖源:云聽CEM)
通過對負(fù)面評論數(shù)據(jù)進(jìn)行下鉆,我們發(fā)現(xiàn)敷爾佳在「敷料」這個指標(biāo)上,客戶反饋聲量較高,主要集中在膜布大小、膜布形狀等方面。這也表明,敷爾佳在敷料方面需要更多投入,以改善口碑。
(敷爾佳「敷料」指標(biāo)情感分析聲量圖;圖源:云聽CEM)
此外,基于人工智能的自然語言分析處理技術(shù)(Natural Language Processing)、即NLP,是目前最常見的方法之一。
NLP即在機(jī)器語言和人類語言之間溝通的橋梁,以實(shí)現(xiàn)人機(jī)交流的目的。它能夠高效處理大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),通過拆解文本的語義、判斷語句的情感正負(fù)面,提煉成可視化結(jié)論并展現(xiàn)。
基于本競品數(shù)據(jù)采集和分析,我們可以輸出詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告,反饋至品牌產(chǎn)品研發(fā)、市場、服務(wù)等各部門,指引其改良和提升路徑,幫助產(chǎn)品口碑和銷量的提高。
本文作者:云聽CEM@阿雅
本文編輯:云聽CEM@萱子
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