新能源動力電池企業(yè)【天能股份】攜手企企通，打造高效智能的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

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電動車消費市場火熱

帶動動力電池行業(yè)發(fā)展

隨著“碳達峰”、“碳中和”國家戰(zhàn)略的推進，我國出臺了多項新能源汽車鼓勵政策，明確支持新能源汽車發(fā)展，將新能源汽車產(chǎn)業(yè)提升至“十四五”政府產(chǎn)業(yè)支持發(fā)展的重點，承載著我國汽車工業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”的重要使命。政策利好，新能源電動汽車市場消費量在不斷攀升。

同時，隨著道路汽車量的不斷增加，城市建設(shè)的發(fā)展、城區(qū)面積的擴大以及農(nóng)村生活的城市化，自行車的速度已越來越不能滿足廣大百姓的需要，加上綠色出行、健康意識等理念的加強，電動自行車成為很多人的代步工具。截至2021年，我國電動自行車銷量為3926萬輛。需求的猛增帶來了電動車行業(yè)迅猛的發(fā)展勢頭，也為行業(yè)的發(fā)展注入巨大活力。

電動車消費市場一片火熱，作為為電動車提供動力來源的動力電池，其生產(chǎn)企業(yè)緊跟電動車產(chǎn)業(yè)需求倍增機遇，同樣迎來快速發(fā)展、廣闊的市場前景。

天能電池集團股份有限公司，成立于1986年，以電動輕型車動力電池業(yè)務(wù)為主，集電動特種車動力電池、新能源汽車動力電池、汽車起動啟停電池、儲能電池等多品類電池的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體。截至目前，企業(yè)在全國已建成十大生產(chǎn)基地，下屬子公司60多家，是中國新能源動力電池行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，綜合實力位居全球新能源企業(yè)500強、中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國電池工業(yè)10強。

圖源：天能股份官網(wǎng)

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應(yīng)用SRM采購管理系統(tǒng)

提升運營水平，滿足企業(yè)高速發(fā)展

目前，天能股份秉持深化“全球化、智能化、平臺化”的戰(zhàn)略理念，立足新常態(tài)、融入新經(jīng)濟、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加快推進信息化建設(shè)，積極探索數(shù)字化采購新模式，致力打造柔性供應(yīng)鏈體系，來支撐多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

為此，基于企企通豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實踐經(jīng)驗、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈解決方案，以及可穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)規(guī)模、專業(yè)細致的客戶服務(wù)能力，天能股份選擇與企企通簽約合作。

通過線上線下結(jié)合的方式，在做了大量的調(diào)研工作以及和企業(yè)深入探討之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求和可改進之處，企企通為天能股份采購管理戰(zhàn)略方案提供了全模塊的解決方案，通過搭建系統(tǒng)擴展性強、靈活配置采購業(yè)務(wù)的SRM系統(tǒng)，重構(gòu)與升級企業(yè)原有的采購信息化管理體系。以采購業(yè)務(wù)為突破口，降低運營成本，廣域?qū)ぴ础⒊杀竞怂恪⒐?yīng)商協(xié)同等流程覆蓋，實現(xiàn)項目采購的追本溯源、采購業(yè)務(wù)的陽光透明，進一步提升企業(yè)運營效率。

| 規(guī)范化業(yè)務(wù)體系，提升協(xié)作效率

新能源行業(yè)屬于新興行業(yè)，市場正高速發(fā)展。企業(yè)必須提升自身的運作效率，緊跟市場的步伐。尤其諸如天能股份這類的大集團來說，采購業(yè)務(wù)繁雜，采購策略多樣，每天下達的采購訂單數(shù)量大，緊急采購需求頻發(fā)，都對自身的采購管理體系作出更高的要求。

利用SRM采購管理系統(tǒng)，滿足統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付等多種采購策略，實現(xiàn)物料需求計劃、采購訂單協(xié)同、來料交付、入庫、財務(wù)結(jié)算等采購業(yè)務(wù)流程全覆蓋，梳理、設(shè)置業(yè)務(wù)邏輯完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，形成規(guī)范化的業(yè)務(wù)體系，采供雙方在線協(xié)同，流程自動流轉(zhuǎn)，提升協(xié)作效率，加快采購業(yè)務(wù)速度以及物料周轉(zhuǎn)率。

| 線上化采購流程，控制采購成本

動力電池的原材料主要是鉛、鋰、貴金屬等大宗物料，大宗物料價格起伏大，采購員需要每天密切關(guān)注價格動態(tài)。價格的變動直接影響采購成本，采購不僅需要花費大量時間和供應(yīng)商對賬，還涉及采購需求、配額等的變動，同時采購價格滯后導致采購訂單價格與結(jié)算價格出現(xiàn)不一致。

通過應(yīng)用SRM采購管理系統(tǒng)，對內(nèi)打通企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)，不管是從ERP提請采購、還是經(jīng)過OA審批，價格的維護變動同步至SRM，降低價格滯后時間。對外連通供應(yīng)商，采供雙方在SRM上即時溝通，信息即時共享，加快協(xié)同效率。價格變動自動核算成本，財務(wù)對賬線上化完成，減少業(yè)務(wù)出錯率，控制采購成本。同時，所有業(yè)務(wù)動作數(shù)據(jù)留存，出現(xiàn)異常情況可隨時追蹤溯源。

| 科學化管理機制，增強供應(yīng)能力

目前，天能股份的供應(yīng)商多達上萬家，隨著業(yè)務(wù)的鋪開，供應(yīng)商群體還在壯大。如何科學高效地管理好供應(yīng)商，來更好地發(fā)揮供應(yīng)鏈效應(yīng)，增強產(chǎn)品能力，是每個企業(yè)供應(yīng)管理的重點。管理有三大機制，分別是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制，所以在供應(yīng)商管理上引入績效考核體系來建構(gòu)評價約束、競爭淘汰、激勵機制，實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，打造高質(zhì)量的供應(yīng)商資源池。

通過SRM系統(tǒng)，一方面在供應(yīng)商準入評估的時候，連通第三方征信平臺，對企業(yè)的資質(zhì)進行審查，并加強供應(yīng)商信用風險監(jiān)控，避免不合規(guī)企業(yè)的進入；另一方面，利用科學的績效考核模型，以交付速度、物料合格率、整改結(jié)果、服務(wù)能力等考核指標，實現(xiàn)對供應(yīng)商進行數(shù)據(jù)化的績效評定、等級劃分，根據(jù)排名實現(xiàn)淘汰退出，并以提升配額等方式激勵合格、優(yōu)秀的供應(yīng)商持續(xù)改進。通過科學高效的管理機制，提升供應(yīng)商的質(zhì)量，增強雙方的供應(yīng)能力。

通過企企通提供的全模塊數(shù)字化采購解決方案，天能股份將實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈采購創(chuàng)新打造，實現(xiàn)多系統(tǒng)集成，滿足企業(yè)多樣的系統(tǒng)延展及優(yōu)化需求，進一步提高工作效率、供應(yīng)鏈管理能力。新能源行業(yè)生機勃勃，期待雙方以此次合作為契機，充分發(fā)揮各自的企業(yè)優(yōu)勢，聚焦新能源行業(yè)采購需求場景，沉淀出更多數(shù)字化采購解決方案，樹立行業(yè)采購管理新典范。