釘釘+輕流，助力企業打造規范績效管理系統

安徽集弘物聯科技有限公司（下文簡稱：集弘物聯），是成立于2013年2月的國家級高新技術企業安徽藍麥通信股份有限公司下屬的子公司，藍麥專業為國際國內移動、聯通、電信、鐵塔公司提供新一代基站、室分、網絡優化等通信、電路、器件、天饋產品的一體化服務。

公司主要業務在智慧園區/智慧教育/智慧社區等領域，擁有成熟的管理與研發團隊，先進的微波測量儀器和精密加工設備，具備年產上億的制造能力。技術水平居國內領先、國際先進水平。

基于釘釘+輕流的模式陸續開發和啟用了KPI考核、行為規范考核、任務指標考核、內部提升考核、積分管理等應用軟件。

現公司員工通過釘釘實現工作日常溝通交流、通過輕流應用實現辦公協作管理，打造完整的績效管理系統，提高全公司管理效率。

下面與大家分享一下安徽集弘物聯科技有限公司的實踐經驗。

公司在執行績效考核初期，遇到了諸多問題，比如考核指標劃分不合理，員工不滿情緒高；考核流于形式，不能正向激勵員工等等，無形中給公司造成了極大的損失與浪費。

公司希望能夠通過使用績效考核軟件來解決問題，但通過調研發現成品軟件并不能完美適配公司需求，解決不了痛點問題。

績效考核痛點

 

在多方比較后，集弘物聯選擇了輕流·無代碼開發平臺，按照公司業務特點及需求搭建績效考核系統，在釘釘實現了績效考核流程及審批規范化。

集弘物聯的績效考核管理主要圍繞四個維度: KPI+行為規范+任務完成+內部提升

 

場景一：績效指標定義模糊、不夠量化

通過在輕流搭建完整的績效考核流程，首先確定了考核周期/權重/計算標準等數據，在系統上提交考核指標表。并通過線下會議與輕流層層審批把關，確保線下討論與線上一致。運用釘釘消息推送能力，將審核流程等信息通過釘釘消息通知用戶，審批人可快速處理。讓消息通知更加高效，每個審批節點都及時響應，使指標制定更加合理化。

通過輕流實現量化考核指標在其它模塊中產生結算數據，輕流系統自動把數據，推送到「指標達成數據庫」。并且在提交當前周期的KPI考核達成表時，系統依篩選條件自動獲取數據庫數據，不存在人員干涉，保證了數據準確性。

考核成績也將自動更新到「工資結算表」中自動生成，無須人工統計，大大提高工作效率。員工可通過釘釘工作臺直接啟動輕流，免登錄快速進入輕流查看數據報表，使用更便捷。

場景三：指標與經營脫節，缺乏審核監督

下級指標與上層相關聯，每周或每月依據上級指派和個人工作計劃，將任務錄入系統進行完成進度追蹤與考核。并設置公司內部獎懲制度，上級可對完成進度與完成質量做進度管理，逾期可依管理規定進行罰款(行為考核范圍)。

完成的結果與積分掛鉤，積分可兌換獎品。強大的審批流與數據源支撐，有效解決了主管監管問題，提高了管理效率。通過釘釘群機器人推送待辦中心，在釘釘上實現待辦中心的統一，主管可實時審核監督。

任務下達通知單

通過使用“輕流+釘釘”的管理模式，搭建了完善的績效考核管理系統，助力公司快速推進業務。

1）輕流實現與釘釘辦公兼容：不必改變原先辦公軟件，可直接從釘釘安裝使用輕流，操作便捷，降低時間精力成本。

2）無需代碼開發，快速搭建個性化應用：功能模塊都是配置好的，操作便捷，可直接按照需求進行個性化搭建，無需反復進行功能測試，即可投入使用；云軟件、數據安全嚴密，無需配置服務器；功能更新快，應用不斷擴展和豐富。

3）低成本投入、優化公司管理形式：自購買輕流后，搭建全公司的績效管理系統未配備專業IT人員；簡單了解功能配置后，即可進行個性化定制，向全公司推廣使用過程，操作簡單易上手，實現全公司績效管理模式的升級優化。